Bouygues 5 Forces De Porter

kom it may be printed or otherwise reproduced without the author's permission. Universite de Montreal Facult6 des etudes superieures Cette these intitulge : LES FIGURES DU P O ~ T ESAINT-DENYS GARNEAU D A M LE DISCOURS CRITIQUE de 1937 5 1993 presentke par Sylvain Gag& : a 6t6 6valuee par un jury compos6 des personnes suivantes : Pierre Nepveu Micheline Cambron Franqois Hgbert Joseph Melanqon Jacques Cardinal president du jury directrice de recherche mernbre du jury

à la lecture parait réglementaire puisque ce sont les plus hauts actes qui sont délibérés. « Délibérés », mais y a-t-il des critères dans la constit ? Il n’y en a pas, en définitive si le président évoque une question, le texte qui sera pris devra porter sa signature. L’ordre du jour du conseil est ministres est pris en conseil préparatoire par le conseille général de l’Elysée. Toute délibération pourra suivre a une signature du président et en principe, il est contresigné. Un pouvoir donc très important

résister au changement : le salarié Les gènes des résistances : trois cerveaux pour s’opposer ......... Les résistances : un passage obligé vers l’engagement ............... Les motivations individuelles « non » satisfaites............................. 5 9 13 20 ChaPitre 2 Pourquoi il est normal de résister au changement : l’encadrement.......................................................................................... La résistance aux résistances .........................................

Les médias sociaux Sommaire INTRODUCTION........................................................................................................................ 5 PANORAMA DES MEDIAS SOCIAUX...................................................................................... 6 Définition générale............................................................................................................................. 6 Types de supports et usages.......................

projet 3) Réalisation du montage 4) Les formalités 5) Le démarrage de l’activité 6) Les obligations fiscales, sociales et comptables B) La croissance de l’entreprise C) La disparition de l’entreprise II) L’environnement de l’entreprise A) Les caractéristiques de l’environnement B) La relation environnement-entreprises 1) L’environnement économique 2) L’environnement technologique 3) L’environnement sociologique 4) L’environnement institutionnel 5) L’environnement international C) Les relations d’entreprises

coller INtErNatIoNaL SChooL oF maNagEmENt (ISm) – NEw york St. JohN’S UNIVErSIty – NEw york CaLIForNIa INtErNatIoNaL bUSINESS UNIVErSIty (CIbU) – SaN dIEgo ISEG proGrammE ExEcutIvE 5 ans pour acquérir l’expertise des nouveaux univers du marketing, de la communication et de la publicité ISEG proGrammE FInancE 5 ans pour acquérir l’expertise internationale des métiers de la finance Renseignements sur le candidat Nom date de naissance Sexe Féminin masculin Situation Familiale marié Célibataire

4 5 5 26 29 37 40 40 46 53 55 57 57 59 60 60 63 63 65 66 Introduction……………………………………………………. Fiches de lecture………………………………………………. Ouvrage : « Ethique, déontologie et gestions des entreprises »......... Synthèse de l’ouvrage 1………………….…………….. Ouvrage : « Ethique et entreprises »…………..………..……... Synthèse de l’ouvrage 2………………………………… Fiches des articles………………………………………. Articles Thème…………………………………… Articles Méthode…………………………………. A explorer………………………………………………. Conclusion……………………………………

correspond à une seule vitamine. Comportement commercial d’une entreprise intervient souvent sur plusieurs marchés rares qu’elle est une mono activité. Il est possible qu’une entreprise même comportement commercial ex Laroche Cartel sur plusieurs marché. 5 Détermination du marché pertinent est de plus en plus étroite, on détermine des marchés pertinents sur certains types d’acier… Le comportement du consommateur en cause n’est pas le consommateur fnal mais à chaque fois on s’interroge sur le comportement

l’échange 2. Contextes de l’échange 3. Enjeux managériaux CHAPITRE 5 : FIDELISATION 1. Définition, enjeux et échelle 1. 1. Définition de la fidélisation 1. 2. Enjeux de la fidélisation 1. 3. Echelle du marketing relationnel 2. Les éléments-clé de la fidélité 3. La satisfaction, condition sine qua non de la fidélité ? 4. Approche par la valeur 5. Fidélité efficace et rentable 5. 1. La base de données 5. 2. Le marketing One to One 6. L’intérêt des NTIC en marketing relationnel

niveau d’intervention Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur médias N°9 – Acheteur projets N°10 – Acheteur de prestations intellectuelles N°11 – Assistant achats p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67