Bouygues 5 Forces De Porter

LES VARIABLES DE LA SEGMENTATION ...................................................................... 21 2 – APPLICATION ....................................................................................................................... 23 I.5 LA CONSOMMATION ............................................................................................... 24 1 - CONCEPT MARKETING....................................................................................................... 24 2 - L'

mécanisation, taylorisme. * Standardisation de l’offre * 1940 : Général Motors propose 5 modèles différents au consommateur. (Alfred Floan) * Chevrolet * Pontiac * Holds mobile * Cadillac * Buick * Début de la segmentation Naissance du MARKETING le consommateur va avoir le choix Du marketing de masse au marketing segmenté * Aujourd’hui, trois forces agissent sur l’entreprise * Les clients prennent le pouvoir, les clients ignoraient qu’ils pouvaient

précieux avec lequel il faut savoir composer. La Fidélisation La gestion des clients acquis et la démarche de fidélisation sont aujourd’hui au cœur des préoccupations des entreprises. En effet, selon certaines études, acquérir un nouveau client coute 5 fois plus cher que satisfaire et fidéliser les clients actuels. Il est très difficile de convaincre un client satisfait de changer de fournisseur. En moyenne, une entreprise perd chaque année 10% de ses clients, mais il existe de grandes variations

43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-181514-9 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration

signaler toute activité non déclarée au superviseur du système. Ainsi, si une entreprise ne travaille pas le week-end, la GTB va pouvoir mettre en place un contrôle de ces entrepôts ou bureau. Equipé de détecteurs de mouvements ou d’alarmes sur les portes et les fenêtres, elle sera mise au courant via le système de gestion autonome qu’une personne tente de pénétrer dans un secteur en dehors des horaires de travail. En couplant le système de sécurité avec un service de télésurveillance, on pourra avoir

4 Autres approches 4.1 La question du modèle de développement 4.2 Un modèle économique en question 4.3 Différentes approches de la notion de durabilité 4.4 Révision des modes de production et de consommation 5 Modes de gouvernance du développement durable 5.1 Gouvernance mondiale 5.2 Gouvernance dans les États 5.2.1 Union européenne 5.2.2 États-Unis 5.3 Gouvernance sur les territoires : Agenda 21

riques 3.1.2. Le dé gagement 3.1.3. Les straté gies de base 3.1.4. La domination globale par les coû ts 3.1.5. La diffé renciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les straté gies d'ensemble 3. La diversification 4. L'inté gration verticale 5. les straté gies inter-entreprises 6. Les straté gies d'internationalisation 4. Glossaire 1 Pascal CHARPENTIER, INTEC 2 INTEC 1999 Straté gie d’ ntreprise e PDF created with FinePrint pdfFactory trial version http://www.fineprint.com

Les politiques d’accès au marché : gérer les réseaux de distribution et la force de vente Qu’est-ce que la politique de distribution ? Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles Comprendre la demande et le comportement de l’acheteur Fixer le

Co-Président de la commission “innovation et immatériel” du GPS Président fondateur de Demos Jean Wemaere 1 PRÉSENTATION SYNOPTIQUE DES PROPOSITIONS Faciliter l’approche technique des modes de rémunération 1 Identifier les parties prenantes 5 Déployer un référentiel commun en matière de gestion sociale et de prévention Développer des communautés professionnelles au sein de l’entreprise Développer des systèmes de motivation et de rétribution des performances collectives 3 Piloter

marketing Segmentation ciblage Positionnement Alignement stratégique Marketing en action Prévisions et objectifs à 3 ans Action marketing Mix-marketing 4 Marques Marketing relationnel Remerciements 122576DGQ_00_PDD Page 5 Mercredi, 3. octobre 2007 4:36 16 Remerciements À nos parents, nos familles, nos amis et tout spécialement : – Callista, Robin et Dominique, – Robin, Nathalie et Madeleine, – Nicolas, Mickaël, Mélanie et Thibault. À tous les consultants avec