Bourse De Casablanca Analyse Et Perspective

du plan de développement de l’université . - 34 1.1 Introduction d’un module : création d’entreprise .............................................- 34 1.3 Implication plus accrue des étudiants dans les activités de l’université..........- 35 1.4 Bourses à l’étranger : accord avec ISU ...........................................................- 35 1.5 Ouverture sur les échanges à distance avec les étudiants étrangers ..............- 35 1.5 Encouragement des clubs et associations des étudiants ...

troisième chapitre qui constituera le volet pratique de notre recherche tout en se basant sur une étude par entretien à travers laquelle on essayera de répondre à un nombre de questions considérées comme les plus importantes dans notre étude et qu’on va analyser afin de degager les résultats attendus. Enfin on acheva ce travail par une conclusion général.   Dans ce premier chapitre nous allons offrir un cadre théorique global sur le capital risque voire son concept

formation et j’espère pouvoir continuer à développer ce savoir dans le monde de l’entreprise au plus vite. CHAFAI Aida Page 1 RESUME Du 9 Avril 2012 au 28 mai 2012 , j’ai effectué un stage au sein de la société Intelcia Group située à Casablanca .Etant affectée au département Social CRM, au cours de celui-ci, j’ai pu m’intéresser et participer aux taches quotidiennes d’un community manager ,de développer et mettre en pratique mon savoir faire et mes compétences en marketing . Dès le début

populaire régionale d’Oujda :………. 15 C.Thématique : la banque populaire d’Oujda et la promotion des PME/PMI :…………………………..…18 1. Introduction générale………………………………18 2. Critères de financement bancaire des PME…….. 19 2.1 Analyse SWO :…………………………………… 19 a. Forces :………………………………… 19 b. Faiblesses :……………………………….20 c. Opportunités :………………………… 23 d. Menaces :…………………………………24 2.2 Garanties :…………………………………………… 25 3. Point de vue sur le financement

marocain, puis d'envisager le cadre du stage : banque populaire, le fonctionnement de l’agence. Enfin, les différentes missions et tâches que j'ai pu voir au sein de l'agence, et les nombreux apports que j'ai pu en tirer. En préambule, je vais vous analyser trois chapitres suivants: CHAPITRE I : Présentation du groupe Banques Populaires. CHAPITRE II : Fonctionnement de l`agence. CHAPITRE III : Produits & Services. CHAPITRE I : Présentation du groupe Banques Populaires. 1. Originalité

- La problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel : entre l’informel et la GD 18 B) les grandes phases de développement du commerce moderne 19 C) les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse SWOT) 22 Chapitre II – Les conditions d’émergence et de développement de la GD 23 A) Conditions d’émergence 23 B) Les principaux indicateurs de son développement 26 Chapitre III -   Stratégies et environnement juridique de la grande distribution

LYDEC 48, Boulevard Mohamed Diouri – Casablanca Tél : 0522-31-20-20 – Mail : contact@lydec.co.ma LYDEC 48, Boulevard Mohamed Diouri – Casablanca Tél : 0522-31-20-20 – Mail : contact@lydec.co.ma Direction administrative et financière Direction administrative et financière Campus ESIG CASABLANCA Route de Nouasseur – SIDI MAAROUF (prés de Metro Bouskoura) Tél : 05 22 33 59 69/ 85 – Fax : 05 22 33 56 72 esigcasa@esigmaroc.com

investissements et du cycle d’exploitation, opérations à l’international, produits d’épargne et de placement, opérations de haut de bilan… * Siège Social : 55, Bd Abdelmoumen. 20100 Casablanca  Patente : 36363350  RC : 28987 – Id Fis : 01084160 Histoire : * Depuis la création de sa toute première agence en 1913, à Casablanca, Société Générale Maroc a parcouru bien du chemin, essentiellement à travers une croissance interne soutenue et un dispositif renforcé de filiales spécialisées. * Ainsi

boursier………………………………………………………………………………………………………11 Partie II : La bourse en tant que moyen de financement potentiel pour la PME:……………………………………………………………………………………………………………………………………………13 Chapitre 1 : L'ouverture du marché boursier marocain à la PME :…………………………………….13 1. Les mesures d'incitations en faveur de l’introduction de la PME ……………………………..13 2. Les exigences à remplir par la PME en vue de son introduction en bourse……………....14 3. les étapes de l’introduction de la PME en bourse……………………………………………………..15 Chapitre

partenariats Maroco-sénégalais ? Partenariat entre le Maroc et le Sénégal Partenariat bilatéral En 2008, Le Maroc et le Sénégal ont signé l’accord de partenariat bilatéral qui a vu naissance depuis 2006 pour l’étude du bilan de la coopération et les perspectives. Ce partenariat tient à renforcer les liens dans le cadre d’une coopération Sud-Sud au bénéfice des deux peuples. Suite a la déclaration de l’ambassadeur marocain au Sénégal, Moha Ouali Tagma, qui a confirmé que le bilan de la coopération