Benetton Implantation Monde

années 80, on parle de marketing stratégique. La vente ne constitue plus alors une opération violente de persuasion, puisqu’on offre à la clientèle un bien conforme à ses désirs les plus intimes. C’est le consommateur qui occupe maintenant le centre du monde économique, principe majeur du marketing, et non plus le produit. Il y a donc renversement de la logique qui guide l’activité de l’entreprise . La direction marketing tient alors une place identique à celles des directions de la production, financière

................ Lois et normes anti-corruption au plan international ....... Le rôle de la société civile................................................. Des politiques anti-corruption dans les entreprises.......... Comment être sûr que tout le monde joue le même jeu ? ............ Blanchiment et paradis fiscaux ......................................... Vers une suppression des paradis fiscaux ? ............................. Les paradis fiscaux, le « chancre » du libéralisme ..................

recrutement et de contrôle des distributeurs. Soumise à des contraintes (ex : lois sur les ententes, le refus de vente). - Montres Cartier, parfums Guerlain, argenterie Christofle ou réseau de concessionnaires (ex : Renault) ou de franchisés (ex : Benetton). Elaborée par M. FAYE Abdou Karim - Dentifrices vendus en pharmacie. - Produits cosmétiques en parfumerie. Page 62 Résumé de Théorie et Guide de Travaux Pratiques Marketing c. Organisation et gestion du réseau : Le choix du réseau : Choisir

Chiffre d’affaires par zone géographique (1) 4,6 % 2,8 % 4,8 % 3,0 % 4,2 % 5,6 % 6,7 % 6,8 % XX % 61,5 % France Europe centrale et orientale Royaume-Uni Allemagne Belgique Autres pays d’Europe Amériques Afrique Moyen-Orient et reste du monde 19 621 2 160 2 149 1 784 972 1 551 1 328 1 456 907 Résultat opérationnel sur activité par pôle 2% Chiffre d’affaires 33 930 472 Résultat opérationnel sur activité 32 460 532 19 621 3 113 3 118 3 378 3 192 Concessions Contracting

de temps. Mais ils satisfont aussi à une nouvelle attente imaginaire des hommes et des femmes d'aujourd'hui : être autonomes, indépendants, libres, mais simultanément toujours connectés à leurs proches, à leur univers professionnel et… au reste du monde. C'est le paradigme de l'autonomie-reliée, appelée parfois «reliance» qui se construit. En réalité, une nouvelle posture émerge, celle du consommateur entrepreneur. L'individu consommateur est mort, vive la personne ! Chacun est porteur d'un projet

clients et fournisseurs quel que soit le secteur d'activité. Dans une seconde catégorie, on retrouve des places de marché appartenant à un consortium industriel. Le catalyseur qui manquait au monde b to b Souvent perçues à tort comme des centrales d'achat, les places de marché sont le catalyseur qui manquait au monde B to B, actuellement en pleine euphorie. Elles ouvrent en effet de nouveaux horizons, à la fois en termes de réduction des coûts et des délais, en termes de croissance des revenus potentiels

donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans la thèse : ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Je ne connais aucune science (autre que l’économie) qui ait la prétention de parler de phénomènes du monde réel, et se livre à des exposés en aussi flagrante contradiction avec les faits. HERBERT A. SIMON, 1986 Cité dans l’ouvrage intitulé "L'économie multidimensionnelle", Henri Bartoli, Ed. Economica, 1991. Just as the industrial revolution changed manufacturing

RISQUES (Identification, recherche, repérage du risque) ÉVALUATION DE LA MEILLEURE CONFRONTATION CHOIX DES PRODUITS ET DES MARCHÉS 43 (Capacité : financière, managériale, fonctionnelle, organisationnelle) (Communauté, Nation, Monde) (Réputation, histoire) RESSOURCES DE LA SOCIÉTÉ Renforçant ou limitant l’opportunité. Identifiant les forces et les faiblesses. Programmant un accroissement de capacité. Michel Marchesnay Au total, l’analyse « SWOT » tirée de l’approche

politiques, techniques, sociales) OPPORTUNITÉS ET RISQUES (Identification, recherche, repérage du risque) COMPÉTENCE DISTINCTIVE (Capacité : financière, managériale, fonctionnelle, organisationnelle) (Communauté, Nation, Monde) (Réputation, histoire) RESSOURCES DE LA SOCIÉTÉ Renforçant ou limitant l’opportunité. Identifiant les forces et les faiblesses. Programmant un accroissement de capacité. PRISE EN COMPTE DE TOUTES LES COMBINAISONS ÉVALUATION

OPPORTUNITÉS ET RISQUES (Identification, recherche, repérage du risque) ÉVALUATION DE LA MEILLEURE CONFRONTATION CHOIX DES PRODUITS ET DES MARCHÉS 43 (Capacité : financière, managériale, fonctionnelle, organisationnelle) (Communauté, Nation, Monde) (Réputation, histoire) RESSOURCES DE LA SOCIÉTÉ Renforçant ou limitant l’opportunité. Identifiant les forces et les faiblesses. Programmant un accroissement de capacité. Michel Marchesnay Au total, l’analyse « SWOT » tirée de l’approche LCAG peut