Benetton Implantation Monde

d’expertise et d’échange de bonnes pratiques qui ne se limite plus aux acteurs – dirigeants, administrateurs, investisseurs, professionnels de l’audit, du droit et du management – des grandes sociétés cotées, mais qui émane également, et de plus en plus, du monde des PME, des entreprises publiques et mutualistes et même du secteur associatif. C’est un signe des temps que le premier ouvrage publié dans ce cadre s’adresse à l’entreprise familiale. Pour cette dernière, la recherche d’une bonne gouvernance, c’est-à-dire

« est entreprise toute activité qui a pour but de produire des biens et des services destinés à être vendus sur des marchés en vue de générer des profits ». SECTION 2 – LA DIVERSITE DES ENTREPRISES On observe une très grande hétérogénéité au sein du monde des entreprises ce qui pose des difficultés pour établir une classification. Nous allons nous référer à des critères susceptibles de donner une vue de cette diversité. 1 – Classification d’après l’activité On observe autour de nous une très grande

collaboration avec A. Gaultier), Éditions Hommes et Techniques, 3e édition 1980 (épuisé). • Le redressement d’entreprises en difficulté, Éditions Hommes et Techniques, 3e édition 1981. Prix IAE du Management 1978 (épuisé). D’un seul coup d’œil 01. Un monde de changements ................................................................ 3 02. Finalités des entreprises et des organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ...............................................

digérer un défi après l ’autre  ne pas disperser les forces 5. Etablir de claires « Milestones » et des mécanismes de contrôle MOYEN TERME  INVENTIVITE, IMPLICATION DANS LE COURT TERME   pour rendre les challenges obligatoires pour tout le monde dans le cadre d ’engagement réciproque entre le personnel et l ’encadrement supérieur : "shared pains and share gains" D.Delaigue 34 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques L ’essence de la stratégie... "L ’essence de la Stratégie réside dans la Création

             Mémoire : Stratégie de communication « innovante » :                          changement ou évolution (l’exemple de la SNCF)    c) Les réseaux  1  :    En  France  le  réseau  ferré  est  étoilé,  il  est  centralisé  autour de la capitale. Cette implantation témoigne d’une  extension progressive de lignes depuis la capitale.  Aujourd’hui  le  réseau  semble  étendu  sur  tout  le  territoire, bien que toutes les régions n’aient pas accès à  des  lignes  à  grandes  vitesses.  Ces  dernières  sont 

d. Les imperfections des marchés 21 V. L'économie mondiale 23 a. L'évolution de l'économie mondiale 24 b. Economie mondiale et globalisation financière 26 c. Commerce et économie mondiale 28 d. Le tiers-monde dans l'économie mondiale 31 e. Le nouveau paradigme de l'économie mondiale 32 VI. L'industrie 34 a. Le développement de l'industrie moderne 34 b. Les structures industrielles 36 c. Les entreprises de l'industrie

1 le management d’entreprise : concepts et principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une logique de prévision à une logique d'invention - articulation de prévision et d'émergence - réactivité répartie Stratégie Compétence Organisation Compétence - contextuée - multidimensionnelle

différentes parties prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués sans mercure ni arsenic, et les écouteurs n’utilisent plus de PVC. 2 Fiche  1 • Les décisions stratégiques d) Situation d’incertitude

|Permet de créer, de développer et de |de contrôle des distributeurs. |Renault) ou de franchisés | | |renforcer une image de marque. |Soumise à des contraintes (ex : lois sur |(ex : Benetton). | | |Permet un excellent contrôle de la |les ententes, le refus de vente). | | | |commercialisation (aspect qualitatif), un|

d’Organisation 1998 distribution Jallais J., Orsoni J. Fady A. Le marketing de la distribution, application au point de vente. Vuibert 1987 M Kniebihler F.Giaoui L’automobile sans concession. Ed D’Organisation 1998 J.Szajna Le marketing de réseaux. Ed un monde différent 1998 Ouvrages portant sur les spécificités d’un secteur non économique : P.Noisette Le marketing des villes. Ed d’organisation 1996 R Lanquar R.Hollier. Le marketing touristique. Que sais je 1996 Lindon D. Le marketing politique Dalloz 1986