Benetton Implantation Monde

intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux économiques internationaux. De plus en plus les relations qu’elles développent avec le monde de l’entreprise sont prises en compte, qu’il s’agisse de la recherche appliquée, ou des programmes d’Executive Education. Ceci explique la tendance de ces écoles à mettre au point et proposer des programmes pour les entreprises (Peter Lorange EFMD

intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux économiques internationaux. De plus en plus les relations qu’elles développent avec le monde de l’entreprise sont prises en compte, qu’il s’agisse de la recherche appliquée, ou des programmes d’Executive Education. Ceci explique la tendance de ces écoles à mettre au point et proposer des programmes pour les entreprises (Peter Lorange EFMD

Toute l’histoire du monde De la préshistoire à nos jours Barreau – Bigot Table Of Contents Les immémorants La préhistoire L’empire perse et le monde grec Alexandre ou la première mondialisation Le monde bascule vers l’ouest : Carthage et Rome, Hannibal et César L’empire romain ou le premier apogée historique Le judéo-christianisme Les temps barbares ou l’implosion Le temps de l’islam L’apogée médiéval prit fin au XVe siècle. La naissance des nations. La guerre de Cent Ans La Renaissance, Charles

|Permet de créer, de développer et de |contrôle des distributeurs. |Renault) ou de franchisés | | |renforcer une image de marque. |Soumise à des contraintes (ex : lois sur les|(ex : Benetton). | | |Permet un excellent contrôle de la |ententes, le refus de vente). | | | |commercialisation (aspect qualitatif), un |

de la commercialisation refus de vente). (aspect qualitatif), un investissement allégé pour le producteur (effectif de la force de vente limité, frais de transport et de logistique réduits). c. Organisation et gestion du réseau : (ex : Benetton). Le choix du réseau : Choisir un réseau de distribution, c’est avant tout déterminer le type de contrat qui liera le producteur au distributeur ; afin d’éviter tout conflit qui pourrait surgir ultérieurement. Il est donc prudent de rédiger

|Permet de créer, de développer et de |contrôle des distributeurs. |Renault) ou de franchisés | | |renforcer une image de marque. |Soumise à des contraintes (ex : lois sur les|(ex : Benetton). | | |Permet un excellent contrôle de la |ententes, le refus de vente). | | | |commercialisation (aspect qualitatif), un |

recrutement et de contrôle des distributeurs. Soumise à des contraintes (ex : lois sur les ententes, le refus de vente). - Montres Cartier, parfums Guerlain, argenterie Christofle ou réseau de concessionnaires (ex : Renault) ou de franchisés (ex : Benetton). c. Organisation et gestion du réseau : Le choix du réseau : Choisir un réseau de distribution, c’est avant tout déterminer le type de contrat qui liera le producteur au distributeur ; afin d’éviter tout conflit qui pourrait surgir ultérieurement

qxd 24/03/2003 13:36 Page 18 - Introduction tation de notre société à la diffusion des TIC. Leur traitement suppose une adaptation réciproque. Cet ouvrage expose les difficultés d’ajustement entre la société française et les TIC dans le monde du travail, en démonte les mécanismes, montre les problèmes le plus souvent rencontrés, et propose quelques pistes d’action pour les résoudre. La première partie traite des liens entre TIC et organisation, car tirer le meilleur parti des TIC, c’est

|Permet de créer, de développer et de |contrôle des distributeurs. |Renault) ou de franchisés | | |renforcer une image de marque. |Soumise à des contraintes (ex : lois sur les|(ex : Benetton). | | |Permet un excellent contrôle de la |ententes, le refus de vente). | | | |commercialisation (aspect qualitatif), un |

management stratégique : de l’analyse à l’action, s’inscrit dans la voie tracée par les deux éditions de La stratégie des organisations : une synthèse. Nous souhaitons que nos collègues en stratégie de HEC Montréal, d’ailleurs au Québec ou dans le monde aient envie de reprendre le flambeau et de travailler à une quatrième édition améliorée et enrichie. Table des matières { Partie I } – Comprendre la stratégie ............................................................... 11 Chapitre I – La