Benchmarking Cours Et Cas Pratique

| |Stratégie de différenciation par le Service | |Le cas Label’Vie | |

 la  Gouvernance         Sommaire           INTRODUCTION   I.   PRESENTATION  GENERALE   A.   STRUCTURE  JURIDIQUE   B.   PRESENTATION  FINANCIERE   II.   LE  CAS  KERVIEL  ET  LE  PROBLEME  SOULEVE   A.   CONTROLE  INTERNE,  GOUVERNANCE  ET  GESTION  DU  RISQUE   B.   ANALYSE  PERSONNELLE  ET  POINT  DE  VUE  SUR  LA  GOUVERNANCE  DE

diagnostics et au pilotage ......................................................... 15  Les audits ..................................................................................................................................... 15  Guides des bonnes pratiques et autodiagnostic .......................................................................... 16  Les outils et méthodes de pilotage : Indicateurs et Tableaux de bord ......................................... 16  Les dispositifs d’accompagnement et

gestion option MSG RESPONSABLES PEDAGOGIQUES : MAGISTERE : Jean-Jacques LILTI MSG : Laurent BIRONNEAU SECRETARIAT PEDAGOGIQUE : Caty MARCELLI CONTENU DU DOCUMENT Contenu indicatif des cours I. Plannings 1er module II. Tutorat I. CONTENU INDICATIF DES COURS ➢ MODULE 1 | | | |ENSEIGNEMENTS

[pic] Cours de Marketing Stratégique Synthèse Check-list stratégique L'homme de marketing travaille au service de l'objectif global de l'entreprise. Pour cela il dispose de différents éléments qui vont composer sa stratégie, au travers du marketing-mix. Vous trouverez dans les pages qui suivent une véritable boîte à outils pour la composition des stratégies marketing. Cette boîte à outils est constituée de quatre listes d'éléments qui reprennent les grands thèmes

publication des comptes consolidés des sociétés européennes cotées, selon les normes IAS/IFRS, à compter du 1er janvier 2005. 9 10 8 Voir article de Gilbert GELARD : « Les normalisateurs nationaux : un nouveau rôle dans la mondialisation en cours » RFC n° 425 – octobre 2009 9 Quatrième directive du Conseil du 25 juillet 1978, parue au Journal Officiel le 14 août 1978, Section première article 2 paragraphe 3 : « Les comptes annuels doivent donner une image fidèle du patrimoine, de la situation

notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations officielles. Il aborde d’ailleurs certains thèmes qui vont au-delà du programme de l’UE7. Légende Les principaux auteurs sont cités en gras souligné. Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 1 / 266 SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1.2 – LE MANAGEMENT 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 2.2 – LES CLASSIQUES 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS

L’intelligence économique s’intéresse aux moyens à mettre en œuvre pour accéder à des « sources formelles et informelles » d’information mais aussi pour diffuser des informations « incomplètes » afin d’influencer son environnement. ● Le benchmarking, le reserve engineering ( démontage et analyse de tous les composants d’un produit de la concurrence), le lobbying, la propagande, etc. II – L’analyse concurrentielle L'analyse concurrentielle constitue un des volets essentiels de l'analyse

la stratégie de l ’entreprise : Une politi que RH conforme à la stratégie de l ’entreprise VI-2 : Performance de l a fonction RH ou performance des RH ? VI-3 : Outils de mesure de l a performance RH, i ndicateurs de performance. 6ième chapitre : Cas Prati que / Société SAMIR comme exemple. CONCLUS ION Bibliographie 27 28 28 29 33 33 34 35 35 36 39 43 Contrôle de gestion sociale 1 44 45 47 50 51 51 52 52 53 54 67 72 72 72 74 74 79 81 81 82 86 88 148 149

CEN WORKSHOP AGREEMENT CWA 14924-5 Mars 2004 Version française : ceci est une traduction et non pas le CWA officiel GUIDE EUROPEEN DE BONNE PRATIQUE DE GESTION DES CONNAISSANCES CHAPITRE 5 : GESTION DES CONNAISSANCES & TERMINOLOGIE Cet Accord d'Atelier du CEN a été rédigé et approuvé par un groupe de représentants de parties intéressées dont la composition est indiquée dans l'avant-propos du document précité. Le processus formel suivi par l'Atelier dans le développement de cet Accord