Benchmarking Cours Et Cas Pratique

offrir plus de valeur au consommateur pour un coût équivalent ou une valeur équivalente pour le client à un coût plus faible ». Coût Valeur La gestion du couple coût/valeur ou la gestion stratégique des coûts Résumé de l’article Apparu au cours des années 1990, le concept de gestion stratégique des coûts et les techniques associées restent peu utilisés et diffusés. Dans cet article, en distinguant soigneusement les notions de prix et de valeur, le domaine de la gestion stratégique des coûts

chaire Alfred H Heineken et Hubert Gatignon, Professeur de Marketing à l’INSEAD titulaire de la chaire Claude Janssen. Utilisé en association avec des méthodes de formation plus traditionnelles telles que des sessions conceptuelles ou des études de cas, Markstrat est un outil très efficace d’apprentissage aux concepts de marketing stratégique (portefeuille de marques, segmentation et positionnement, marketing opérationnel, etc.). Cette formation permet de développer de nouvelles compétences en marketing

grand nombre de solutions locales sur mini et micro-informatique Ce n'est qu'au début des années 90 qu'ont a connu la naissance des premiers SIRH (système d'information ressources humaines) qui ont pour objectif d'introduire un certain nombre de pratique et d'information qui étaient postérieurement très disparates La gestion RH est une opération nécessaire et complexe, ce qui fait que l'informatisation des RH a un impact estimable et profond sur l'entreprise puisque elle n'affecte pas uniquement

Contexte stratégique des RH III. Rôles de la DRH IV. Développer des stratégies en RH V. Planification stratégique des RH et entreprise individualisée VI. Faire coincider les attentes des salariés avec la stratégie VII. Etude de Cas : Sephora Conclusion Introduction Dans un contexte marqué par une compétitivité et concurrence accrue, les entreprises sont à la recherche de moyens pour renforcer leur position et améliorer leur rentabilité. Cependant la performance de celle-ci

notion de métier, de culture d’identité. L’environnement veut que cette analyse ait un aspect gestion de crise, d‘urgence. Vision très large Stratégie-> structure -> décision-> identité De nouveaux outils d’analyses apparaissent : le benchmarking (benchmark = étalonner -> recherche du meilleur et comparaison par rapport a celui-ci) Auteur= Kamp Reengineering de Hamer et Champi(gnon?) recréation de l’entreprise après une mise en place (cf article dans poly) 3 grandes étapes :

Assurer le suivi des évolutions comptables de la compagnie * Analyser la faisabilité des souscriptions * Collaborer avec les organismes partenaires * Anticiper les risques * Rendre des comptes à la direction * Les domaines de pratique professionnelle de l’actuaire :  Nous présentons dans la section suivante des exemples typiques de travail professionnel effectué par les actuaires. Sans être exhaustif, les secteurs d’activité professionnelle énumérés ci-dessous donnent un bon

gestion informatique, maîtrise des risques, .. …  Co-fondateur du BGIS : Benchmarking Governance of Information System  Vice président de l’AFAI (Association Française des Auditeurs et consultants Informatiques) en charge du pôle IT Governance,  Au niveau international, ex-vice-président de l'ISACA (Information Systems Audit and Control Association) dont l'objectif est de définir et promouvoir les bonnes pratiques en matière de Gouvernance des SI. 2 © Copyright 2009 Jean Louis Leignel

façon durable aux fournisseurs. Ce sont les produits phares, vedettes. C’est le produit auquel l’entreprise se bat (réputation de l’entreprise par ce produit). Attachements techniques, psychologiques, juridiques, stratégiques. Le fournisseur peut pratiquer des marges attractives, car il a un avantage concurrentiel. Ce sont des produits idéaux pour conquérir un client et le fidéliser. Ex : carte de crédit payante et qui engage sur deux ans le client (lié le client à la banque), téléphonie abonnement

Gestion des compétences : de la théorie à l’action Piette, S-A., & Reynders, G. (2004). Personnel et Gestion, 13ème année, n°1, Ed. Kluwer. Le développement de la place occupée par les "compétences" dans les concepts et pratiques de GRH est indéniable. Le phénomène est cependant loin d'être homogène. On peut à ce sujet consulter l’enquête menée par HEC en 19991 et plus récemment par Berenschot (2002)2. Cette dernière a porté sur un échantillon national de 103 responsables GRH d’entreprises comptant

Annexes Bibliographie/ Webographie Introduction L'activité bancaire n'est pas une activité comme les autres en raison, d'une part, des risques spécifiques qu'elle fait courir à la collectivité : perte de l'épargne des déposants, crise systémique en cas de défaillance d'un ou plusieurs établissements de crédit voire tout le système bancaire. D'autre part, le risque est la principale source de profits pour une banque. Depuis une dizaine d'années et conformément à tous les développements de l'intermédiation