Benchmarking Cours Et Cas Pratique

Etudes Economiques et des Statistiques Ministère de l'Industrie et de la Promotion des Investissements Efficacité Compétitivité Croissance Série Politique économique et développement Rapport n°1 Développement local : CONCEPTS, Stratégies et Benchmarking Plan général du rapport I. Introduction II. Les approches dominantes III. Les outils et composantes du développement local IV. La Gouvernance Locale 1ère contribution de MIPMPEPI au débat sur la promotion du développement local en Algérie V

optimale des ressources (rentabilité | | |l’action |des investissements, productivité) | |Rapidité |Prendre l’ennemi de cours |Souplesse, adaptabilité, innovation | |Disponibilité |Moyens mis en jeux et des réserves, saisir |Liquidités (trésorerie, capacité d’endettement) | |

Pour un contrôle de gestion central, les trois lieux de rattachement pratiqués sont la direction générale, la direction financière et le niveau local. Au niveau local, le contrôle de gestion peut être rattaché hiérarchiquement à la direction générale ou à la direction financière, ou encore être en relation directe avec les entités opérationnelles. Quelques schémas (source : Le contrôle de gestion, organisation outils et pratique ; Helène Löning, 3me édition DUNOD) Figure 1. Rattachement du contrôle

public/ressources humaines poursuit un double objectif:  confronter les réflexions théoriques actuelles en matière de management public et/ou gestion des ressources humaines à une ou plusieurs réalités organisationnelles  apporter une plus-value pratique, sous forme de propositions concrètes susceptibles d'améliorer le fonctionnement des organisations analysées. 2. SUJETS DE MEMOIRE L’unité management public / ressources humaines s’intéresse en particulier à l’évolution déclenchée par la

Elle est à l’origine de la prise de conscience de l’importance de l’environnement de l’entreprise (Peter Drucker), de la définition des principaux outils d’analyse (segmentation des marchés, rôle et structure de l’organisation, reeingénierie, benchmarking etc …) ❑ Depuis le début des années 90 apparaît ce que l’on appelle « l’école scandinave » qui met en avant une vision du marketing basée sur la notion de services exprimés dans la relation fournisseurs / clients. En d’autres termes ils

l'intérieur des groupes stratégiques. Ainsi Apple, traditionnellement orienté vers l'utilisateur individuel, s'efforce depuis quelques années de pénétrer le marché des entreprises. Ce faisant, la société est confrontée à une forte concurrence. Pour le cas Pepsi / Coca Cola on peut constater ces stratégies : PEPSI | COCA COLA | Pepsi a choisi de s’orienter vers une diversification des produits proposésL’entreprise parvient à tirer profit de sa concurrence avec CocaCola dans le sens où elle doit proposer

la performance au cours de l’année à venir ; là où la performance aura atteint (ou dépassé !) le niveau souhaité, seront enregistrés autant de succès pour la bibliothèque, dont seront informés le personnel et les autres parties intéressées. Toujours en 1998, il est prévu d’engager une mesure comparative de performances – le benchmarking – pour les services-clé de la bibliothèque, de façon à leur assigner des objectifs reconnus de fonctionnement en appliquant la meilleure pratique du moment. Ces critères

persistent à associer leur breuvage au monde des fruits (une grande tromperie sur la marchandise). L’état des lieux des produits de la catégorie BRSA : Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool Sur le plan technico-commercial, en se basant sur les pratiques et les typologies internationales, nous pouvons distinguer 4 types de produits pour les BRSA : Les boissons gazeuses Les jus de fruits Les boissons plates Les eaux embouteillées Dans les définitions ci-après, correspondant aux standards internationaux

secteur industriel qui fait face ˆ des mutations structurelles importantes. QualitŽ, certification et tra•abilitŽ sont dŽsormais de mise. a dŽmarche qualitŽ est depuis longtemps entrŽe dans les habitudes du secteur privŽ. Il sÕagit m•me, dans certains cas, dÕune obligation commerciale. Pour entrer sur certains marchŽs, une certification comme les normes ISO ou EMAS est souvent une condition sine qua de la cha”ne de production) sont, plus que jamais, dÕactualitŽ. Les agro-industriels marocains, conscients

phases de la construction d’une intelligence..............................................................6 2.2. Exemples des entreprises.....................................................................................................7 3. LE CAS REEL : L’INSTITUT GfK...................................................................................8 3.1. Qui est GfK?........................................................................................................................8 3