Bcg Yves Rocher

catalogue Les magasins « Daxon » (Grandes tailles) « Somewhere » (Laine) Maison de Valérie …. Trains franciliens Trains express régionaux Trains grandes lignes TGV Trains de nuit SERNAM (Frêt) 3. La matrice Boston Consulting Group (BCG)  Attractivité : taux de croissance Compétitivité : part de marché relative ++ Dilemmes :produit en phase del ancement donc c’est un produit couteux car on communique beaucoup. Par contre, la part dem arché de l’entreprise est faible

" gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider.  Des outils d'analyses systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et laGeneral Electric.  Le modèle Boston Consulting Group(BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : • Taux de croissance :

sa politique commerciale, agir sur la gamme. ACTIONS SUR LA GAMME EXTENSION lancement de nouveaux produits MODERNISATION adaptation de produits anciens REDUCTION abandon de produits anciens LE COIN DU SPECIALISTE « LE MODELE BCG » De toutes les méthodes de planification du portefeuille de produits la plus connue est sans doute la matrice mise au point par le Boston Consulting Group en 1969. Elle permet de classer les différents produits d'une entreprise en fonction de l'avancement

cannibalisation. • La matrice BCG La matrice BCG, du nom de son concepteur, le Boston Consulting Group, permet de positionner un portefeuille produits non plus simplement en 103 MARKETING POUR INGÉNIEURS fonction de l’accroissement du chiffre d’affaires, mais en fonction de sa part de marché relative et de l’accroissement du marché ou du segment de marché sur lequel le produit concerné est positionné. La figure 2.4 montre l’application de la matrice BCG à l’entreprise Le Rohec : Star Taux

meilleure organisation) : Coût unitaire la courbe d’apprentissage Production cumulée 4-2-3- l’apport du portefeuille d’activité : (analyse du boston consulting group –BCG-) Grand courant de la démarche stratégique connu en 1970 instaurant le portefeuille d’activités dans le choix de la stratégie de l’Ese. Le BCG a proposé un modèle qui évalue la compétitivité d’une activité à partir de deux critères : la part de marché relative détenue par l’Ese (sa position concurrentielle) et le taux

packaging très recherché étaient la clé de voûte du positionnement5. Enfin, la naissance de nouveaux produits peut être liée à la volonté « d’élargir ses activités à d’autres secteurs, jugés porteurs ou convergents avec les activités actuelles »6. Yves Rocher a récemment lancé sa première gamme de cosmétique bio en Octobre 20087, certainement dans le but d’évoluer en parallèle des tendances du marché. L’idée de créer de nouveaux produits est ainsi générée par une volonté interne liée à la cible, à l’image

ses « produit dilemme ». produits entre les quatre grandes catégories. Son « portefeuille » produits doit être composé de telle manière qu un produit « vache à lait » finance un 30 www.dimaista.c.la Comme on peut le constater, la matrice BCG permet de dresser un bilan de santé du portefeuille d activités de l entreprise et suggère des dispositions stratégiques à prendre. Quatre dispositions pourront être prises : Développer : Le développement des parts de marché des « dilemmes » afin de

Une innovation dans les circuits de distribution peut être source d’avantage concurrentiel pour une entreprise. Il faut envisager de nouvelles solutions qui peuvent être l’utilisation d’un canal déjà existant, l’organisation d’un nouveau canal (Yves Rocher et son réseau de franchise) ou la création pure et simple d’un nouveau canal. La sélection d’un circuit Après avoir identifié les systèmes de distribution possibles, le producteur doit décider lequel d’entre eux répond le mieux à ses objectifs.

services : caractéristiques, disponibilité, promotions. C’est le cas du Club Dial, de Manutan, de La Redoute (qui renvoie vers le Minitel Redoute pour passer commande et comporte un espace Yves Saint-Laurent). Souvent ce ne sont que quelques pages avec un espace de réservation par formulaire ou téléphone (Yves Rocher, Banque Directe, Comtesse du Barry - en anglais, Les Editions Lamy, JM.Bruneau...). L’achat en ligne n’est directement possible que sur 3suisses.com, La Boutique du télé-achat de Pierre

gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : • • Taux de croissance