Bcg Yves Rocher

jamaïquaine et un collectif d’ateliers kenyan). C. Diagnostic organisationnel, structures L’entreprise, pour s’imposer dans le secteur de vente en ligne de prêt-à-porter, doit maîtriser sa chaîne logistique et sa communication. Schéma 7 : Matrice BCG I Fort Taux de croissance du DAS VEDETTES DILEMMES DAS prêt-à-porter femme DAS prêt-à-porter homme DAS Marketplace POIDS MORTS VACHES A LAIT Utilisation de liquidités DAS produits de beauté Faible Forte PDM relative dans le DAS Faible Génération

les produits par ordre d’importance décroissante. En générale : 80% du CA pour 20% des produits d) Analyse de la gamme par rentabilité : Le calcul doit être exhaustif pour intégrer des éléments secondaires qui peuvent l’affecter d’où l’analyse BCG e) La cannibalisation : Parfois les produits peuvent être trop proches au sein d’une gamme et le chiffre d’affaires de l’un peut se faire au détriment de l’autre. Le lancement d’un nouveau produit peut pénaliser les ventes mais aussi améliorer la

naturopathe Hans Hansel, en Allemagne. En 1998, il fut parti des fondateurs de la première charte de cosmétique naturelle (charte BDIH). Tous ces produits sont certifiés selon cette charte. Care by Stella Mc Cartney (Yves St-Laurent) Care de Stella Mc Cartney appartient à Yves St Laurent. Cette marque de luxe joue sur l’authenticité et la sincérité des produits bio qu’elle propose, qui montre son engagement dans le respect de l’environnement. 2. Etude qualitative a) Comportements consommateurs

Analyse stratégique par le Mix marketing p.43 PARTIE 4 : LE POSITIONNEMENT DE NIVEA VIA « NIVEA FOR MEN » p.55 1. Analyse de l’environnement concurrentiel de Nivea sur ce marché p.55 2. Analyse de la gamme des produits par la Matrice BCG p.59 Conclusion p.61 Bibliographie p.62 Table des Matières p.63 INTRODUCTION On a retrouvé la trace des premiers cosmétiques en Égypte à la première dynastie (3100-2907 avant J-C) avec des pots d'onguents

Analyse interne de l’E = analyse des forces et faiblesses de l’E. A nouveau, les ≠ analyses sont : - Analyse des l’E, de ses capacités financières - Analyse de sa gamme de produit, de sa marque, de son image - Analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/Général Electric) - Analyse de la distribution, de la politique de prix, de la force et qualité de la communication 4) Analyse SWOT = analyse strengths/weakness et opportunies/threats. Analyse de : - Forces et faiblesses de l’E - Opportunités et menaces

du portefeuille de produits * Plusieurs approches pour assurer la gestion de la ou des gammes : * Loi de Pareto ou loi des 20/80 * Analyse du taux de contribution de chaque produit (CA, marge) * Analyse suivant la matrice BCG L’innovation * Pourquoi doit-on innover ? * Réduction de la durée des cycles de vie des produits et des marchés * Nouvelles technologies * Modification des attentes * Contraintes du pouvoir d’achat * Demandes

70’s sous l’impulsion de I.Ansoff, appréhendent l’entreprise comme un portefeuille d’activités qui sont respectivement analysées en terme de  position concurrentielle de l’entreprise  attractivité du segment avec des représentations matricielles (BCG , ADLittle,…) Le modèle de M.Porter (1978) croise analyse sectorielle et stratégie d’entreprise : il introduit les concepts de « chaîne de valeur » , des « 5 forces » de la concurrence et de « stratégies génériques » Malgré des remises en cause dans

devenir Sanofi-Synthélabo. Le groupe se recentre alors sur le secteur pharmaceutique et ses activités de base en s’affranchissant des activités considérées comme annexes telles que la beauté et cosmétiques de Sanofi (les parfums Yves Saint Laurent, Nina Ricci, Yves Rocher…) et des participations dans diverses sociétés comme par exemple les fromages Entremont. En 2004, Sanofi-Synthélabo acquiert le groupe Aventis, issu de la fusion Rhône-Poulenc Rorer (RPR) et Hoechst-Marion-Roussel. En réalisant

contain alcohol, which can irritate the skin. The Americans Estée Lauder (Clinique, Origins...) and Avon but also the japonese Shiseido are important competitors in the sector of cosmetics. But competition comes also from middle size firms like Yves Rocher, Henkel, Clarins, Nuxe, Caudalie, Alès groupe. Nivéa has also to face another kind of competition led by distributors: the one coming from Marionnaud or Sephora which are creating their own ranges of products. That’s why the competition is

........................................ 27 4.4.2 Développement de la matrice ................................................................................................................................................... 28 4.5 La matrice BCG ......................................................................................................................................................................................... 32 4.6 La position concurrentielle de Beiersdorf AG ........