Bcg Philip Morris

Les allergies, l’asthme et des perturbations comportementales étaient clairement plus fréquentes chez mes jeunes patients vaccinés. D’autre part, les premiers souffert plus souvent ou plus sévèrement de maladies infectieuses que les autres. » Dr. Philip INCAO 1 “ Sur les 3,3 millions d’enfants vaccinés annuellement aux Etats-Unis avec le DCT, 16 038 démontrèrent des crises aiguës et des pleurs persistants – ce qui est considéré par plusieurs neurologistes comme l’indication d’une irritation

| |Distribution |(Plus de 450 000 points vente) |1 191 |+ 3,8 % |310 |- 0,3 % | * en millions d'euros (CA : Chiffre d'Affaires ; EBE : Excédent Brut d'Exploitation) Sur la base du modèle du BCG, le portefeuille de DAS d'Altadis se présente comme suit : |y1 | | | | | | |

Sony leader de l’électronique , est allé dans le cinéma et l’electronique pr conforter son placement. placement : entreprise riche , comme au monopoly redéploiement : stratégie d’anticipation , diversification sur un autre métiers . Ex : philip-morris qui est passé des cigarette a l’agro-alimentaire 2 ) intégration et externalisation Intégration : Mieux maitriser la filière ( aval / amont , distribution Ou production ) Externalisation : Confier 1 activité a 1 partenaire , coeur de métier

stratégique se demande que faire demain ? Il est en prise avec son environnement parce que son rôle c’est adapter l’entreprise à son environnement, en plus il doit être dans le long terme. Il faut situer l’entreprise dans son environnement ! Exemple Philip Morris qui va se lancer dans l’agro-alimentaire, le gars qui fabrique des carrosses. Savoir distinguer l’essentiel du secondaire, allé capter l’information qui va bien. S’intéressé à la dynamique de l’entreprise, liaison entre marketing et production

types d’activités. La matrice BCG (Boston Consulting Group) : les deux critères sont le taux de croissance du marché et la part de marché relative (c’est un indice qui se calcule : PM de l’entreprise / PM du principal concurrent). (cf. document 14 qui est un cercle vertueux). La Matrice Mc Kinsey (document 15) : On l’appelle aussi la matrice multicritère puisque les axes qui la composent sont beaucoup plus riches que la matrice de BCG. L’attrait d’un marché ne dépend

-classée des affaires dans le courtage, les produits, l'assurance, la consultation financière et la gestion de fortunes, plus 4 milliards de dollar dans les revenus Miller Brewing Brasseur relativement petit Company Filiale de Philip Morris, Inc., et le second de brasseur le plus grand des États-Unis; plus 2 milliards dollar dans les revenus W.T.Grant Un des plus grandes organisations Hors des affaires de bazar Xerox N'existait pas Grand fabricant d'équipement

ayant les mêmes types d’activités. La matrice BCG (Boston Consulting Group) : les deux critères sont le taux de croissance du marché et la part de marché relative (c’est un indice qui se calcule : PM de l’entreprise / PM du principal concurrent). (cf. document 14 qui est un cercle vertueux). La Matrice Mc Kinsey (document 15) : On l’appelle aussi la matrice multicritère puisque les axes qui la composent sont beaucoup plus riches que la matrice de BCG. L’attrait d’un marché ne dépend pas que du

(concept test), test de packaging Tests de produits (goût, usage, conditionnement), test sensoriel Étude d'image et de positionnement de produit Segmentation en fonction du premier achat ou renouvellement Analyse du portefeuille produit (matrice BCG, méthode de T. Levitt) 2.4. Analyse de la communication Étude d'image et de notoriété Eye tracking, tachistoscope Test de logo, de packaging, de promotion, de PLV, matériel d'édition... Pré-test, post test de campagne, test d'impact

vision générale du marché. Chaque poste a un niveau de responsabilité. La flexibilité et la réactivité des salariés sont les principales forces humaines de l’entreprise. Expérience des dirigeants : Roger Padois est ex cadre dirigeant du groupe Philip Morris et Olivier bertrand détient un réseau de distribution (OBD) ainsi que de 230 brasseries parisiennes. | Les périodes estivales nécessitent plus de main d’œuvre : la situation financière de l’entreprise ne permet pas de créer de nouveaux postes.

........................................ P 21 III /- Analyse interne ...........................................................p 22 A) Les DAS................................................................................... p 22 B) Matrices BCG........................................................................... p 23 C) Forces Faiblesses...................................................................... p 25 2 IV /- Une stratégie fondée sur l’innovation....................