Bcg Peugeot

Europe. Le terme Micro est utilisé en Amérique du Nord, où on ne trouve que de rares représentants de cette catégorie (ex. Smart ForTwo) : • Chevrolet Matiz • Citroën C1 • Fiat Panda • Fiat 500 • Hyundai Atos • Kia Picanto • Opel Agila • Peugeot 107 • Renault Twingo • Smart Fortwo • Suzuky Splash • Toyota iQ • Toyota Aygo • Volkswagen Lupo Segment B : "Citadines / Polyvalentes" ou "Sous-compactes" Toyota Yaris Un peu plus grands et plus puissants tout en restant pratiques

Les ressources et compétences Les facteurs clés de succès Au niveau de l’entreprise B. L’analse externe, le diagnostic PEST L’analyse interne : les processus et le reengineering Les matrices 1. 2. 3.       La matrice BCG La matrice Mc Kinsey La matrice ADL Résumé des caractéristiques des matrices Limites La synthèse SWOT 3 I. La segmentation stratégique A. Qu’est ce qu’est la segmentation stratégique ?   Elle consiste à découper l’entreprise

La chaîne de valeur Les ressources et compétences Les facteurs clés de succès Au niveau de l’entreprise B. L’analse externe, le diagnostic PEST L’analyse interne : les processus et le reengineering Les matrices 1. 2. 3.       La matrice BCG La matrice Mc Kinsey La matrice ADL Résumé des caractéristiques des matrices Limites La synthèse SWOT 3 I. La segmentation stratégique A. Qu’est ce qu’est la segmentation stratégique ?   Elle consiste à découper l’entreprise en unités homogènes

celle des produits cannibalisés Exemple : En France, la Peugeot 307 s’adresse d’abord aux clients de la Peugeot 306. Produits de même catégorie vendus par les concurrents : * La plus fréquemment choisie * Développer les ventes : * Auprès des clients qui achètent alternativement plusieurs marques dont celle de l’entreprise ; * Conquérir les clients qui achètent exclusivement des produits concurrents. Exemple : Peugeot 607 =) cible sont les conducteurs de Berlines et concurrencer

3 DAS, les pneus, les cartes routières et les guides Michelin. Peugeot a plusieurs DAS : les voitures de tourisme, les véhicules utilitaires, ! 1.3 L’analyse du portefeuille d’activités Pour faire l’analyse diagnostic des différents DAS de l’entreprise, plusieurs outils ont été proposés, nous allons en retenir 3 : - la matrice Boston Consulting Group (BCG) - la matrice de Mc Kinsey - la matrice Porter ! ! 1.3.1 La matrice du BCG Cette matrice permet de positionner les DAS selon deux dimensions

améliorations concernent l'invention des vaccins et des antibiotiques. Ils font reculer considérablement les maladies infectieuses à partir des années 1930. Ainsi, en France, les cas de tuberculose diminuent de façon radicale grâce à la découverte du BCG et des antibiotiques. ¤ d'autres progrès médicaux des années 1930 aux années 1970 A partir des années 1930 et jusqu'aux années 1970, les progrès s'accélèrent dans tous les domaines. Les instruments médicaux s'améliorent pour la recherche, l'observation

| |interne | | 4) Shema porter + matrice BCG + démarche SWOT Menace des nouveaux entrant : fort Pouvoir de nego fournisseur : fort Pouvoir de nego client : faible Menace de substitution : fort Matrice BCG : Constat, il n’y a pas de poids mort sur lequel on perdrait de l argent, il y a une activité sirop sur laquelle repose Teissier qui est une activité vache

Yamaha a réussi ses diverses opérations de diversification et envisage, comme elle le fait régulièrement, de s'interroger sur de nouvelles opportunités. Dans le cas présenté, l'analyse du portefeuille d'activités de Yamaha, à l'aide de la matrice BCG, doit vous aider à trouver les synergies entre les activités et les choix stratégiques que l'entreprise pourrait entreprendre. Yamaha a été fondée en 1889 par Torakusu Yamaha, un horloger de Hamamatsu qui s'est lancé dans la fabrication d'orgues

technologique, les attentes des consommateurs. l'ouverture ou la fermeture de marché, l'apparition de nouveaux concurrents Véhicules de tourisme (vs utilitaires, compétition, etc.) Diesel, Essence, Breaks, Cabriolet, Finitions, 3 ou 5 portes… Ex. (Peugeot) Chapitre 2: La segmentation stratégique MÊME DAS DAS DIFFÉRENTS Critères externes  Clientèle  Marché pertinent  Distribution  Concurrence Critères internes  Technologies  Compétences  Synergies  Structure de coûts Mêmes clients

cosmétique pour homme, un détergent pour les collectivités. Un DAS est un ensemble de produits qui affronte la même concurrence et qui peut faire ainsi une stratégie spécifique. Ex : Michelin à 3 DAS : carte routière, les pneus, guide Michelin. Peugeot à plusieurs DAS : voiture tourisme, utilitaire, moulin à poivre. Le DAS es l’élément au quel se refert l’entreprise quand elle doit formuler sa stratégie général. Quand elle doit répartir ses ressources techniques, financière et humaines à moyen