Bcg Nestlé

Principales  marques  du  groupe:  Actimel,  Evian,  Badoit,   Blédina,  Fortimel,…   Analyse  du  marché   —  Environnement  microéconomique:   -­‐Concurrence  :  Yoplait  (Yop),  Nestlé  (Nesquik  Drink),   Yakult,  MDD  (Form’  U  de  U)   -­‐Distributeurs:  GMS  ,  Circuit  de  la  restauration  hors  foyer:   Restaurants,  Cantines  scolaires,  Hotels,…   -­‐Consommateurs:

concurrents comme Seattle's Best ou Pasqua Coffee, mais de nombreuses autres marques sont apparues entretemps. Son frère ennemi Peet's, introduit en bourse en 2001, est désormais également distribué dans les grandes surfaces, et les géants Folgers et Nestlé proposent désormais du café de spécialité ou des mélanges signature. Dans le domaine de la restauration, Starbucks doit également faire face à des chaînes régionales comme Peet's ou The Coffee Bean & Tea Leaf aux États-Unis ou Tim Hortons et Second

caramel par exemple). On distingue aussi un autre niveau de segmentation pour le chocolat noir composée de sa teneur en cacao (70% de cacao par exemple). La filière du chocolat s’organise autour de 4 secteurs : * Les chocolatiers industriels types Nestlé, Kraft Foods vendus en GMS * Les Enseignes spécialisées type Léonidas, Jeff de Bruges * Les Artisans Chocolatiers (local). La distribution de chocolat prend donc une forme très diversifiée. Que cela soit en GMS pour les chocolats industriels

transformer un produit usuel, le café, en un produit haut de gamme ? » PLAN Introduction I – Nespresso, une filiale de NESTLÉ au concept novateur II – NESPRESSO, un marketing mix reflétant son positionnement haut de gamme III – Stratégie de fidélisation à la marque Conclusion I – NESPRESSO, UNE FILIALE DE NESTLÉ AU CONCEPT NOVATEUR NESPRESSO, UNE FILIALE DE NESTLÉ • Une entreprise suisse, créée en 1966. • L’un des principaux acteurs de l’agroalimentaire dans le monde. • Possède un large

NESTLE SA Good Food, Good Life; “Ensemble, mieux manger, mieux vivre” 2012 Mame Nianga DIOP DCG L3 13/03/2012 SOMMAIRE Titre I : Présentation de l’Entreprise 1. Historique 2. Le dirigeant 3. La structure TITRE II : La vie économique de Nestlé I. Son activité et ses marchés A) Approche stratégique 1) Adaptabilité 2) Recherches et innovations 3) Alliances B) Le marketing Nestlé 1) Le marketing relationnel

présence : L’entreprise ROCHECLAIRE doit faire face à une concurrence d’une vingtaine de marques toute plus connu qu’elle comme Badoit du groupe Danone (qui se trouve être l’un des plus grands groupe industriel de France), Perrier, San Pellegrino (Nestlé) ou encore Vichy-Célestins (Castel). Toutes ces marques ont acquis une certaine notoriété dans la grande distribution et ont acquis beaucoup de part de marché. L’entreprise Rocheclaire détient 10% des parts de ce marché et se place au 4° rang. Cependant

Etude de cas : 1) What lessons could be learnt about innovation or renovation from the Nespresso story? Le système de café moulu en capsule est breveté en 1970. Nestlé adopte tout d’abord une politique de commercialisation de ces capsules adressée vers les restaurants, cafés et hotêls. Cette politique de commercialisation s’avère être un échec. Pour relancer la commercialisation du système Nespresso, une filiale indépendante est créée en Juin 1986. La création de cette filiale permet plus

La production des machines fut confiée à une société suisse (Turmix) qui les vendait "Nespresso". Celle-ci achetait les capsules de café à Nestlé, les commerrcialisait et entretenait les machines. Les ventes furent décevantes (875 machines seulement ont été vendues la première année) et elles n'ont pas progresser les années suivantes. C'est alors que Nestlé sinterroge sur l'avenir de son innovation. Le but de cette innovation était de ne pas se faire rattraper par la concurrence. Et pour continuer

économies. I/ Les « holding companies » cherchent à redonner de la valeur ajoutée à leur offre Fleuron du groupe WPP, Ogilvy, l’agence mondiale aux clients prestigieux (Vodafone, Perrier, Vittel, Vuitton, Unilever (Dove), American Express, IBM, Nestlé Herta…) { ouvert le bal, en visant { changer la perception que certains blogueurs cyniques véhiculent sur l’agence « The big dumb agency » (la grande agence « nigaude »). L’agence { mis l’accent sur sa plateforme de consulting et de planning stratégique

chiens | Pedigree, Canigou, Loyal, César, Frolic, Royal Canin, Play Dog, Repas Equilibre , biscrock, Grand Croq, Buster, Rask, Jumbone, Schmackos | Pour les chats | Whiskas, Whiskas Top, Kitekat, Sheba, Royal Canin | Nestlé Purina : Pour ce qui est de l’enseigne, Nestlé a acquis les sociétés Carnation et Alpo (Produits pour chiens) respectivement en 1985 et 1995. Dès 1997, la marque lance de nouveaux produits et tente une extension géographique pour gagner en parts de marché. On peut retrouver