Bcg Nestlé

Activités pharmaceutiques et cosmétiques Nestlé détient près de 77% d’Alcon et près de 30% de L’Oréal, avec laquelle elle a deux joint-ventures: Galderma et Laboratoires innéov. Alcon En 2007, les ventes d’Alcon ont progressé de 9,1% à CHF 6,7 milliards, et l’EBIT a augmenté de 14,1% à CHF 2,3 milliards. Cette performance est le fait de l’orientation à long terme sur le développement international de marques clés. Les ventes ont bénéficié des gains de parts de marché des lentilles intraoculaires

|Opportunities | | | | |-Belongs to Nestlé group, important reputation |-Coffee is one of the most popular drinks in the world | | |

150000 machines Nespresso, sur un total d'environ 400000. Sur ce segment de marché plus de quinze fois plus gros que celui des machines à expresso automatiques, elle occupe la place de numéro deux derrière Senseo. L'an dernier, le partenariat avec Nestlé pour la nouvelle machine Nescafé Dolce Gusto a été pain bénit pour Krups. «2007 a été une année bénéfique, reconnaît Florent Marchal. Le lancement de Nescafé Dolce Gusto en septembre, qui permet de préparer aussi bien un véritable expresso qu'un cappuccino

Nestlé Corp. Milk Powder breaks the Code • Introduction Nestlé Corp. is a 143 years old company but has gone through almost 40 years of legal and ethical issues. The biggest one is the promotion and the lack of transparency regarding baby milk powder. Nestlé Corp. has privileged the power of money rather than the lives of millions of babies around the world. How can it still let go? • Nestlé in figures: ← Created in Switzerland, in 1866 by Henry Nestlé.

5500 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Source : International Coffee Organisation Les débuts de Nespresso - Premier modèle « à dosettes » en 1988 : moche, carré et austère Le succès n’est pas au rendez-vous. - 1998 : dernier sursis accordé par Nestlé Nomination de Jean Paul Gaillard au poste de PDG. Conclusion : segmentation et positionnements originaux. MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 3 Une segmentation inédite « grand-mère sait faire un bon café » café Tradition « café sans

comme en valeur. baisses, Danone, le groupe qui a le plus joué vers le haut a subi les plus fortes baisses en volume et plus encore en valeur ; seule sa marque Mont Roucous enregistre une belle progression, principalement grâce à un fort recrutement. Nestlé voit également ses ventes volume régresser sur ses marques Contrex, Hépar, Valvert, St Alix et Carola ; par contre, Vittel, Plancoët, St Lambert et Aquarel se valorisent. Belle performance pour Castel, en revanche, dont les principales marques sont

desserts frais et des yaourts. Les sept groupes suivants réalisent 38 % des fabrications, portant à 93 % la part des 10 premiers groupes. Parmi ceux-ci se trouvent trois groupes ayant des fabrications nettement supérieures aux autres, ANDROS/NOVANDIE, NESTLÉ et LACTALIS. Viennent ensuite des groupes d'envergure régionale, comme les Maîtres Laitiers du Cotentin, 3A, LAITA ou encore INTERMARCHÉ. Toutes ces entreprises cherchant chacune à satisfaire au mieux le client tous en restant concurrentes et

Kraft Jacob Suchard : Jacques Vabre, Maxwel, Grand-Mère, Cicona, Carte Noire. Douwe Egberts : Maison du café, L’or, Arabica & Robusta, Brazil Tradition Lavazza : Lavazza, Bel Contro, L’expresso Grande Bretagne, Le grand Expresso Nestlé : Nestlé, Nescafé, Noir, Mocamba, Cab Colombie, Bonjour, Café au lait Leporq : Legal, Mokarex, Le café des chefs Segafredo Zanetti : San Marco, Philtre d’or, Segafredo, Stentor

intermédiaires sont nombreux dans la filière du café car chaque pays le veut d’une différente façon. Question 9 : La rémunération du producteur dans le prix du café est de presque rien, c’est pour cela qu’il existe le « Commerce équitable ». Question 10 : Nestlé essaie de garder c’est approvisionnement en café en donnant des sous aux producteurs pour qu’ils s’achètent plus de plants et ainsi les fidéliser. Question 11 : Starbucks est surtout présent en Europe, mais aussi un peu en Amérique et en Asie.

rapportant à l'espace sont regroupés dans un lieu unique. Pôle Bébé, rien que pour eux : espaces alimentation, couches, jouets ... * Zone basse et podium → visibilité * Une conseillère maison formée à la puériculture et une nutritionniste de Nestlé sont présentes en permanence pour apporter de l'aide aux parents. * 4500 € de dépenses annuelles pour les 0-12 mois, espace attrayant * Le rayon bébé se trouve près de l'entrée innovante vers l'Espace kids, proximité si on ne souhaite pas