Bancarisation

compte atteindre l'objectif 2010 qui consiste au démantèlement des tarifs douaniers dans les meilleures conditions possibles. 2- Objectives :   Le groupe banques populaires a plusieurs missions d’intérêts nationaux :    La bancarisation de l’économie  La promotion, le financement et l’assistance aux PME  Le financement des activités artisanales  Le rapatriement de l’épargne des résidents Marocains à l’étranger

hétérogénéité, est difficile à cerner. Certes, grâce au livret A, un produit simple, liquide et défiscalisé, elle dispose avec les Caisses d''épargne d''un avantage considérable qui lui permet de dominer le marché des 0-25 ans. Problème : cette bancarisation reste passive. Les prescripteurs sont d''abord les parents et les grands-parents. Et ce n''est pas parce qu''il a un livret A que le jeune choisira ensuite d''ouvrir son compte dans l''établissement. Il faut donc mettre les bouchées doubles pour

plus de 4,2 millions de clients et 11 000 collaborateurs, est une multinationale panafricaine. Présent dans 21 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation

européennes sur les pays de la zone franc (en milliards de dollars) 12 10 8 Graphique 8 Taux de bancarisation et crédits bancaires en 2010 (en %) 100 80 60 6 40 4 2 0 Déc. Mars Juin Sept. Déc. Mars Juin Sept. Déc. Mars Juin Sept. Déc. Mars 2008 2009201020112012 20 0 CEMAC UEMOA Pays les moinsAfrique avancéssubsaharienne UEMOA CEMAC Crédit (en % du PIB) Taux de bancarisation (en % de la population adulte) Source : BRI Sources : BEAC, BCEAO, Banque mondiale — World development

toutes les opérations de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives, les BPR ont pour mission de contribuer au développement de leur région par la diversité des produits qu'elles offrent, le financement de l'investissement et la bancarisation de l'économie. Elles constituent le levier du Crédit Populaire du Maroc dans la collecte de l'épargne au niveau régional, sa mobilisation et son utilisation dans la région où elle est collectée. Les Banques Populaires sont organisées sous la

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

autres banques, AFB notamment. Les enjeux ne sont donc pas les mêmes. Les premières doivent conforter leur avance, les secondes rattraper leur retard. Et pour cela, elles se montrent tout particulièrement offensives aux âges plus avancés où la bancarisation est massive et où un réel choix de banque est plus fréquemment réalisé : à partir de 18 ans. Proposer des offres extrabancaires Autre pilier des stratégies de conquête des banques : l’offre extra-bancaire. Là encore, la notion d’avantages tarifaires

à la Banque Congolaise moyennant la prise en charge du déficit bilanciel et la garantie de couverture des besoins de trésorerie par l’Etat. En effet, cette opération avait pour objectif de préserver la continuité des activités, les emplois, la bancarisation du pays et la confiance du public vis-à-vis du système bancaire en l’absence des mécanismes d’assurance dépôts. En outre, hormis les banques en activité, sept banques ont été agrées par la Banque Centrale du Congo et attendent leur inscription

part la modernisation des moyens de paiement, et d’autre part l’élimination des obstacles au bon fonctionnement des banques afin d’accroître l’efficience des services bancaires, le secteur financier se caractérise toujours par un faible taux de bancarisation, une surliquidité bancaire, une prédominance des crédits à court terme essentiellement destinés aux besoins courants des entreprises et des consommations des ménages. En effet le secteur bancaire ne finance pas une croissance durable au Cameroun

bancaire est devenu de moins en moins captif et dépendant d’un établissement principal voire unique, et a opté pour la multi bancarisation. La rentabilité bancaire s’en trouve affectée et les interrogations commerciales sont transformées, la question n’est plus de savoir si un client va ou non souscrire tel type de service mais dans quel établissement. Cette multi bancarisation a progressivement poussé les banques à développer des stratégies de fidélisation de leur clientèle : il faut maintenant tout