Bancarisation

secteur bancaire le plus développé dans la région MENA.Pour que le secteur bancaire continue dans cette voie de développement on propose lesrecommandations suivantes :1-Parmi les problèmes majeurs dont souffre le secteur bancaire est un taux de bancarisation faiblesurtout dans le milieu rural ; certes les banques ont mis en place plusieurs stratégies afin del’augmenter mais plus que la moitié des marocains reste non bancarisée ; pour ce on suggère auxbanques :- De diminuer les tarifs des commissions

inversement (avec rachat ou création de filiales). La cloison étanche qui semblait séparer la Banque et l’Assurance, sous l’effet des multiples mutations du marché, tend à se dissoudre. Et l’on parle, à juste titre, de plus en plus du phénomène de la Bancarisation. L’ENTREPRISE BANQUE Question 16 : Quelle est la nature des activités & répartition des rôles entre Front & Back offices au sein de votre établissement ? Dans le souci constant de rentabilité, les banques dont la nôtre, au vu de leurs

1. CARACTÉRISTIQUES DU Le manque d'instruments financiers évolués, l'absence d'investissement ou de réinvestissement et l'attrait de la clientèle pour une forte liquidité de l'épargne sont des éléments autrement plus significatifs. Ainsi, la bancarisation croissante du pays s'est accompagnée d'une mutation dans les modes de consommation de produits bancaires. Désormais, le principal moyen de dépôt est le compte chèque : 58% des dépôts sont non rémunérés. Cette évolution pose un problème majeur :

de 20 milliards d’euros sur le Net et où le commerce électronique se développe d’année en année, le Maroc vit encore dans l’époque médiévale, bloqué par un faible taux de pénétration de l’Internet dans la société marocaine et un piètre taux de bancarisation de la population. Deux grands facteurs qui n’aident pas à faire du commerce électronique ce maillon de la chaîne économique capable d’élever le rang du Maroc dans le concert des grandes nations technologiques. ❏ A.Amourag 29 Maroc Hebdo International

des prestations permettant ’un niveau de vie comparable à celui des occidentaux, qui eux, l’ont obtenu grâce à leur croissances antérieures. La croissance modifie les rapports sociaux entre les sexes. l’acces des femmes aux bons emplois ,leur bancarisation , L’équipement des ménages en biens électroménagers a permis de libérer du temps pour elles tandisque le développement des emplois de service a facilité leur insertion sur le marché dutravail. La répartition sexuelle des rôles s’en est trouvée

permettra donc de faire face à des difficultés de nature diverses (économiques, politiques, naturelles..). L'objectif étant le maintien des prestations de service de l'établissement puis la reprise normale de l'activité. Toutefois, le taux de bancarisation mais également la désintermédiation, accroissent de facto les risques. Le PCA revêt de ce fait un caractère aussi bien déontologique qu'obligatoire. En effet, face à une événement imprévu , c'est la capacité à vite réagir de manière efficace

de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

MARKETING DES SERVICES BANCAIRES La banque est un marché en phase de croissance au Cameroun. On le voit par l’arrivée de nouveaux concurrents (banques et microfinances) et la conception de nouveaux produits. Certains parlent même de sous bancarisation, le taux de bancarisation étant d’environ 6%. L'objectif suprême qu'est la rentabilité doit suivre une stratégie globale d'entreprise où tous les employés doivent avoir la motivation et l'envie d'aller dans le même sens. Acquérir de nouveaux clients permet

et financier du Maroc, avec 6,8 millions de clients, c’est une multinationale panafricaine. Présent dans 24 pays, le groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les mets au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation