Bancarisation Des Jeunes

pèse lourd face aux autres banques et qui occupe une grande part de marché, et à donner une idée générale sur les connaissances acquises pendant cette période ainsi que la fréquentation des banques par les femmes et ce, en mesurant le taux de bancarisation des femmes, j’ai pris comme pilier l’étude marketing de la carte Ladies First au sein de la BMCI pour voir l’impact de son lancement sur la gent féminine. Cette étude va être représentée en deux parties. La première partie concerne la représentation

concurrence dans tous les secteurs d'activités ; il va sans dire que le secteur bancaire de l'économie africaine en générale et celui de l'économie camerounaise en particulier n'en reste pas moins épargné de cet influence. En effet, avec un taux de bancarisation en faible croissance au Cameroun, une relative stabilité politique et une croissance permanente du PIB, on assiste depuis quelques années à l'installation de plusieurs institutions bancaires étrangères sur la scène bancaire camerounaise. Survient

profondément impacté par la crise post-électorale. L’Etat y reste encore fortement présent, les cinq banques nationales représentant plus de 20% de l’ensemble des actifs du secteur. Le taux d'accès aux services bancaires reste faible, le taux de bancarisation se situant à 13,4% au cours des trois dernières années. La mobilisation des ressources longues reste un immense défi pour la quasi-totalité des intervenants du secteur bancaire. Des mesures palliatives ont été mises en œuvre par la BCEAO, en l’occurrence

l’argent collecté ainsi mis en sécurité. La tontine s’inscrit donc au sein de relations sociales privilégiées, comme une solution d’investissement adaptée dans un contexte de resserrement des conditions d’octroi des crédits bancaires ou de faible bancarisation des agents économiques. Ces groupes, constitués sur la base d’une confiance mutuelle de leurs membres, permettent de financer les projets de chacun. Cependant, au sein de sociétés aux relations plus individualisées, le recours aux organismes de microcrédit

du montant de référence des opérations réalisables en monnaie fiduciaire a été signé dans tous les Etats, à l'exception de la Guinée-Bissau. La loi de transposition de la directive n° 08/2002/CM/UEMOA portant sur les mesures de promotion de la bancarisation et de l'utilisation des moyens de paiement scripturaux a été adoptée par les parlements de la Guinée-Bissau, du Mali, du Niger, du Sénégal et du Togo. Les dispositions requises pour la protection juridique des noms des nouveaux systèmes de paiement

sociaux et de mise en œuvre des politiques de genre et d’adaptation au changement climatique (iii) l’amélioration de la qualité des services publics aux entreprises. 4. Des travaux analytiques seront également conduits, en particulier sur l’emploi des jeunes, la gestion de la zone côtière face à l’élévation du niveau de la mer et sur le profil du secteur privé. 5. Au regard de leur importance dans le développement du Bénin et la bonne mise en œuvre de la stratégie de la Banque, des questions relatives

produisent des rapports trimestriels. 3 projets sont déjà terminés Il s’agit d’un programme d’appui au développement local dans la communauaté rurale de Mboula (2001-2004, 248.402 euros), un projet de soutien à réseau de crédit de femmes et jeunes pour le développement locale contre l’émigration dans la région de Louga (2002-2006) et enfin d’un programme en cours pour la constitution d’une union financière mutualiste promue par le mouvement paysan sur le développement rural et la lutte contre

est composé, à fin décembre 2002, de 18 banques, dont des banques commerciales, des banques de développement, Media finance et le FEC. En effet, ces banques offrent une large gamme de produits et services relativement sophistiqués. Le taux de bancarisation reste encore faible avec seulement 17% à 20% de la population qui est bancarisée. Les banques marocaines emploient près de 26.000 personnes dont 27% cadres, 50% gradés et 23% employés. Leur total bilan (y compris les ex-OFS) représente près de

BMCE a anticipé les mutations inévitables liées à la libéralisation du secteur et a défini les principaux axes de sa stratégie afin d’y faire face, cette stratégie est résumée ci- dessous : ← Développement du réseau afin d’accompagner la bancarisation de la population et de développer la part de marché de la banque. ← Développement de la clientèle privée, notamment les particuliers, sur des créneaux rémunérateurs comme les RME. ← Croissance continue de la rentabilité par une maîtrise

mutualiste, appartenant au groupe Crédit Agricole SA. En d’autres termes, CAMPG donne une politique directrice, mais il décentralise en mettant les décisions stratégiques entre les mains des caisses régionales. Ainsi, face aux défis de la multi-bancarisation et du multicanal, les banques ont dû trouver des solutions stratégiques pour répondre et faire face à une clientèle de plus en plus exigeante, mais cela de manière cohérente et personnalisée quel que soit le canal utilisé. Tels sont les enjeux