Bancarisation Des Jeunes

partie des ressources des Marocains non-résidents. A fin 2002, la fondation déclare 26 000 clients actifs pour un encours de crédit de 7,5 millions d’euros (soit un montant moyen par client de près de 300 euros). Son objectif est de favoriser la bancarisation des petites entreprises informelles. A ce jour, la fondation n’a pas sollicité sa notation. Le reste du marché est couvert par moins d’une dizaine d’associations de moindre importance dont le portefeuille reste inférieur à 5 000 clients.

d’administration. -ouverture du capital de la banque centrale populaire. -réaffirmation de la mission d’intérêt national du CPM. Le Crédit Populaire du Maroc consacre sa contribution effective à la bancarisation du pays à travers une politique d’extension d’un réseau de proximité, y compris dans les régions les plus excentrées, pour l’amélioration de l’accessibilité aux services bancaires de base. Acteur majeur dans le processus de ce

été crée en juillet 1998 et agrée par le ministère des finances 1er mars 2000 pour exercer l’activité de Microcredit. La cible étant les micro entrepreneurs les plus aises (TPE : Très petites entreprises) que l’on souhaite accompagner vers la bancarisation. Master en banque et finance Université François-Rabelais de tours&IGA 2006/2007 20 La transformation institutionnelle de L’Association AlAmana en institution bancaire  FCAMC : Fondation Crédit Agricole Pour Le Microcredit, a été

multidimensionnel et relativement permanant. ONCF Avant 1998, gestion d’hôtels (Moussafir). Une activité structurellement déficitaire. D’où, retrait et recentrage sur le métier de base. BARID AL-MAGHREB Objectif de Poste Maroc (juin 2008) : améliorer la bancarisation et canaliser la petite épargne. illustration © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH - 7 - Marketing Opérationnel © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 13

cautionner leurs membres. Les axes de développement du CPM : * Moderniser le marché de capitaux. * Contribuer au développement régional. * Participer fortement au développement économique et social du pays. * Accroître le taux de bancarisation du pays. II- Le Comité Directeur (CD) : Organe suprême de l'institution, le comité directeur est constitué de : * Cinq Présidents des conseils des Banques Populaires Régionales; * Cinq représentants du conseil de la Banque Centrale

savoir les produits Ijara, Moucharaka et Mourabaha et ce, dans l’objectif notamment : D’élargir et de diversifier la gamme de services bancaires; De répondre aux attentes de certaines catégories de la population; Et de contribuer à une meilleure bancarisation de l’économie. 2.1 Présentation de la finance islamique au Maroc Longtemps taboue, l'arrivée au Maroc des techniques bancaires conformes aux préceptes de l'islam est désormais une réalité. Bank Al-Maghreb a enfin annoncé l'introduction de nouveaux

communication interne. II- La segmentation de la clientèle chez la BMCE : La BMCE segmente sa clientèle en différentes catégories : - Les Jeunes : BMCE fait une distinction entre deux sous-groupes au sein du segment Jeune, à savoir un ensemble qui comprend les Jeunes sans revenu de 15 à 20 ans : Lycéens, Etudiants ; et un autre ensemble qui regroupe les Jeunes plus âgés et même actifs de 21 à 29 ans. - Les particuliers : et plus précisément la famille, à travers une gamme de produits d'assurance

Maroc p p Diversification de l'offre au Maroc et à l’international pour répondre à la demande de tous (ex : plans d’épargne actions, logement et éducation, Injad Bila Houdoud, Pack Rasmali, divers packs) Acteur de premier plan au service de la bancarisation Poursuite du développement à l’international Finalisation de l’opération d’acquisition de SCB Cameroun et ce celle de Attijari bank Mauritanie Poursuite du plan de transformation des filiales sub-sahariennes Attijariwafa bank - Résultats

développement économique et social du monde rural afin de : - Faciliter l’accès des agriculteurs à des formes modernes et rentables d’exploitation ; - Mobiliser l’épargne nationale au profit du développement rural ; - Développer la bancarisation des agriculteurs et des ruraux par l’offre de services financiers adaptés ; - Appuyer la création d’entreprises agricoles en améliorant leur accessibilité au crédit ; - Promouvoir le conseil et l’expertise au

communication interne. II- La segmentation de la clientèle chez la BMCE : La BMCE segmente sa clientèle en différentes catégories : - Les Jeunes : BMCE fait une distinction entre deux sous-groupes au sein du segment Jeune, à savoir un ensemble qui comprend les Jeunes sans revenu de 15 à 20 ans : Lycéens, Etudiants ; et un autre ensemble qui regroupe les Jeunes plus âgés et même actifs de 21 à 29 ans. - Les particuliers : et plus précisément la famille, à travers une gamme de produits d'assurance