Bancarisation Caisse épargne

de son champs d’application Bank Al-Maghrib ,la Trésorerie Générale du Royaume, le service des comptes courants et de chèques postaux , le service de mandats postaux, la Caisse Mise en place d'outils de suivi du Risque de Crédit 10 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion de Dépôt et de Gestion (CDG) , la Caisse Centrale de Garantie, les banques off- shore et les compagnies d’assurance et de réassurance. Partie II : Structure du système bancaire marocain 2.1 Les principaux opérateurs

Général Mesdames, Messieurs Durant l’exercice 2009, la Banque attijari de tunisie tout en apportant sa contribution aux programmes nationaux de création d’entreprises, de développement régional, de l’emploi des jeunes diplômés et de la bancarisation de l’économie, a poursuivi ses efforts visant la réalisation de meilleurs résultats, la consolidation de ses assises financières et l’amélioration de la qualité de ses services. l’adhésion de la banque au programme national de création d’entreprises

Chapitre 1 : Le système bancaire marocain La mondialisation et la libéralisation de l’économie mondiale, les différentes évolutions dans les techniques de gestion et les technologies, la montée des risques sous différentes formes n’ont pas épargné l’économie marocaine et encore moins le marché financier et bancaire, et ont constitué autant de facteurs qui ont contribué à sa réforme et au processus de sa mutation. Section 1 : mutation, enjeux et panorama du système bancaire au Maroc 1

et qui ne sera pas empruntée. Le plus souvent, notamment en matière de crédit immobilier, les banques exigent un apport de 20 % minimum. L'apport peut être constitué par les fonds détenus par l'emprunteur, un prêt personnel 1 % patronal, un prêt épargne logement, un prêt fonctionnaire à caractère social ou un prêt relais. Arbitrage (finance) Opération qui consiste à vendre des titres ou des devises pour en acheter d'autres. Arbitrage (justice) Procédure consistant à confier la solution

limite haute pour laquelle i n’ya plus de demande. La politique des prix joue un rôle limité en matière du marketing bancaire : * Certain nombre de prix son fixés par les autorités monétaires : taux de rémunération des comptes (sur les livrés, épargne etc.…) ; * D’autre prix son fixés a l’échelon de la profession bancaire, après entente entre les principaux établissements de crédit, ainsi les taux d’intérêt débiteurs ; * La connaissance des couts de revient des produits bancaires s’est développée

septembre 2009 Jury : Anne Barraquier Les propos tenus dans ce document n’engagent que son auteur La banque : acteur et régulateur responsable de son environnement économique et social. On prendra comme exemple principal à la BPCE : la Caisse d’Epargne Côte d’Azur (CECAZ) “Only after the last tree has been cut down Only after the last river has been poisoned Only after the last fish has been caught, Only then you will find that money cannot be eaten.” - Cree Indian Prophecy -

Sociétés de financement (39) ‐ Crédit de la consommation   ‐ Crédit bail   Banque Al‐Maghrib  Associations professionnelles:  GPBM*, APSF, ASFIM  Ministre des Finances   Réseau Trésor (collecte de la petite épargne) ‐ Réseau comptes chèques postaux (CCP)  ‐ Caisse d'Epargne nationale, CEN                  Marché des capitaux Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières ‐ Bourse de Casablanca  ‐ Sociétés de Bourse    *  Le  Groupement  Professionnel  des  Banques  du  Maroc  (GPBM) 

milliards de F CFA en 2007 à 974,3 milliards de F CFA en 2008 soit un accroissement de 9,3%. Les ressources se sont également accrues de 7,2% passant à la même période de 1 020,9 milliards de F CFA à 1 094 milliards de F CFA (1). Le taux de bancarisation du Mali apparaît comme l’un des plus élevés de la sous région, il est supérieur au taux moyen de l’UEMOA qui est de 6,5%. On estime qu’environ 65 % des crédits sont à court terme, et presque la moitié de ceux-ci sont alloués au secteur du commerce

INTRODUCTION : Le taux de bancarisation au Maroc est de 45%, alors pour bancariser les 55% des marocains restants, les banques et notamment la BMCI disposent de plans de développement soutenus, ce qui implique des implantations d’agences dans le monde rural et urbain. [pic] Source : statistiques BAM 2009 L’agressivité commerciale de la BMCI est centrée sur les nouvelles entrées en relation, à travers des objectifs assignés à tous les chargés de clientèle de la banque, l’objectif le plus

de contrôle de Bank Al-Maghrib a couvert 86 établissements, répartis entre 19 banques, 36 sociétés de financement, 6 banques offshore, 13 associations de micro-crédit, 10 sociétés spécialisées en matière de transfert de fonds, la Caisse Centrale de Garantie et la Caisse de Dépôt et de Gestion. Evolution du nombre d’établissements de crédit et organismes assimilés   2008 2009 2010 2011 2012 Banques 18 19 19 19 19 dont:         Banques à capital majoritairement étranger 7 7