Bancarisation Caisse épargne

nonessentielles. Par ailleurs, les transferts budgétisés à certaines entités publiques avec des excédents importants de trésorerie seront réduits tout en maintenant la capacité de dépense des ces entités. Ces deux dernières mesures devraient générer une épargne de plus de 1% du PIB par rapport au budget 2011. En outre, si les élections ont lieu en 2011, leur coût sera absorbé dans le cadre de l’enveloppe budgétaire existante. 8. Suite aux efforts pour limiter l’étendue de l’expansion budgétaire en 2011

partenaires à risques C'est ainsi que la banque se voit obligée d'appliquer et mettre en place certaines conditions et d'être prudente pour assurer la finalité de ses opérations. Parmi les banques algériennes figure la caisse nationale d’épargne et de prévoyance « CNEP »qui est appelé a jouer pleinement son rôle dans le développement économique de notre pays .par ailleurs son avenir dépend de sa capacité a soutenir la concurrence dans un environnement bancaire en pleine

nos clients ont, elles aussi, évolué au cours du temps, la clientèle qui autrefois, avait une confiance aveugle en son banquier, est aujourd’hui plus avisée et de plus en plus méfiante. Cette nouvelle perception du banquier, combinée à la multi-bancarisation et les évolutions technologiques font que l’on voit de moins en moins nos clients. Ainsi, un rendez-vous est une chance, le conseiller se doit d’aborder différents sujets et de réaliser plusieurs ventes en vue d’assurer la rentabilité de son établissement

durant ce stage. Je remercie également Mr ELMOUSSALI ABDELATIF mon encadrant pour les conseils qu’il a pu me prodiguer au cours de ce stage. Ensuite, je m’incline avec respect devant mes professeurs pour leur générosité et pour de n’avoir épargné aucun effort pour nous permettre d’affronter l’univers professionnel. Et je remercie aussi les membres de jury d’avoir bien voulu juger et apprécier mon travail. Et enfin tous mes remerciements à toutes les personnes qui ont participé

hausse de +37,9% et un taux d'équipement qui s'apprécie de 43,3% en 2002 à 49,2% en 2003. Le chiffre d'affaires a également enregistré une hausse de +69%, à 242 millions dirhams, notamment grâce à la bonne performance des produits Crescendo et Epargne Plus. 12 ANNEXE N°8 : ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT EN QUALITÉ DE BANQUE 13 ANNEXE N° 9 : BMCE BANK ET LES CLIENTS PARTICULIERS L’année 2003 a été marquée par l’impulsion d’une dynamique de changement notamment à travers la conquête massive du segment

principales institutions financières marocaines ou les transforma en vue de promouvoir le développement économique du pays. Il favorisa la concentration des banques ramenées à 26 établissements en 1961 tout en encourageant l’extension des réseaux et la bancarisation. Le décret Royal portant loi bancaire du 21 avril de 1967 introduisit de manière plus concrète la volonté de l’Etat d’assurer le contrôle de la distribution du crédit et d’orienter l’économie conformément aux priorités qu’il définissait.

CRÉDIT POPULAIRE DU MAROC (CPM) : Leader historique du secteur, est constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau de BANQUES POPULAIRES RÉGIONALES (BPR). Organisme public particulièrement concerné par la collecte de la petite épargne et la distribution de crédits aux PME, la BCP est devenue une société anonyme en février 2002. Elle est engagée depuis cette date dans un processus de privatisation. c - Les anciens organismes financiers spécialisés dans le financement de secteurs

banques marocaines sur le marché de l’assurance vie et de la capitalisation va redéfinir le paysage financier. Le mouvement de « bancassurance » prend forme et se développe. Les ménages vont évoluer dans un environnement plus favorable à leur épargne, s’intéresser davantage à leur gestion. Mieux avertis, moins adverses aux risques, les gents prennent ainsi conscience de la possibilité de gérer plus directement leurs patrimoines. La demande de produits financiers va s’orienter vers un concept

supermarchés doublée d’un important réseau de distribution pétrolière. Le groupe entretenait des relations très privilégiées avec le secteur bancaire et s’était diversifié dans l’imprimerie fiduciaire (production de chèques) sur un marché porté par la bancarisation de la population dans les 30 glorieuses. Vincent LAGARDE, a vu tout l’intérêt de ce rapprochement : relancer son imprimerie avec la pré-impression offset des relevés (fonds de page couleur et logo), surfer sur la vague du « facility management

2004 (1,3%) mais reste en deçà de la limite de 2% retenue comme référence pour la hausse des prix à moyen terme. D’après la banque centrale, la politique monétaire prudente mise en œuvre explique en partie la détente des prix. Les interventions de la Caisse de compensation ont en effet réussi à atténuer les effets de la flambée du cours du pétrole sur le niveau général des prix. Une analyse sur plus longue période montre que c’est pour les biens alimentaires que l’indice du coût de la vie a le plus augmenté