Attraction

grande variété touchant un plus large public. Aujourd’hui le parc du Futuroscope dispose de 20 pavillons à thème ou les visiteurs peuvent vivre plus de 30 expériences sensorielles et innovantes. A peu près chaque année le parc crée une nouvelle attraction, en 2013 est prévu un spectacle nocturne du nom de Lady Ô. Le parc dégage à présent des bénéfices chaque année en 2007, bénéfice de 1.5 millions d’euros. Autres nouveauté, en 2000 la création du gare TGV : « Gare TGV Futuroscope » proposé afin

européenne à 35 minutes de Paris 25 ans 14,2 millions de visites en 2014 : 49% France, 16% R.U, 9% Espagne, 6% Benelux, 6% Pays-Bas, 3% Italie, 3% Allemagne, 8% reste du monde. 6 univers thématiques 59 attractions 3 grands spectacles vivants 15 000 salariés de 100 nationalités différentes 35 attractions 5 800 chambres d’Hôtel 220 salariés 1 000 événements professionnels (séminaires à privatisation de parc) L’ÉVOLUTION DU LOGO 1987 1989 1992 1999 2000 1992 2014 2004 2008 2009 2010 2014

reMOVaBLe cOVer SOFa BeD N8 a BeaUTIFUL SOFa aND a cOMFOrTaBLe BeD. choose a Natuzzi sofa bed. Don’t compromise on quality or durability. all the comfort of a real sofa, without relinquishing the peaceful slumber offered by a real bed. Ital Ian attraction eN NOLOGY NS cOMFOrT. N6 objectif : Emouvoir et créer de l’empathie avec le consommateurs. Ces photos dim. 130x130 cm montrent des visuels de personnes. Elles sont importantes pour réchauffer le magasin et ajouter de la personnalisation. VerSaTILITY

différents actionnaires a créé un déséquilibre dans la structure Liées à la notoriété de l'image - Forte notoriété → 20 ans d'existence - Image négative liée aux licenciements de 250 personnes, sur 620 Liées au marketing - Création d'une nouvelle attraction «  les animaux du futur » - Mise en place des offres forfaitaires sont proposés aux clients qui souhaitent séjournées dans l'un des hôtels à proximité du parc, avec la possibilité de réserver le déplacement en TGV - Un prix inférieur à celui

De 1 heure à 1 heure 30 De 1 heure 30 à 2 heures Plus de 2 heures Avez-vous bien trouvé l’entrée au parc ? (Entourez la case correspondante à votre réponse) Oui Non Parlons à présent des attractions du Parc Astérix. Quelles attractions avez-vous fait ? (Cochez les cases correspondantes à votre réponse) Tonnerre de Zeus Menhir express La Rivière d’Elis La petite tempête L’Hydre de Lerne SOS Numérobis Le vol d’Icare Les

payé pour le ticket d’entrée. Le prix que l’on paie pour les attractions. A quel niveau fixer ces prix pour maximiser le profit du parc ? Il y a une demande d’accès au parc et une autre d’accès aux attractions qui ne sont pas indépendantes. Les visiteurs établiront un lien entre le prix d’entrée et celui des attractions. Hypothèse : Ce qui attire les visiteurs sont les attractions. Vis-à-vis de ces attractions, les visiteurs ont les mêmes préférences. Nous excluons les visiteurs

Industry and more precisely the attractions and theme parks industry . Amusement or theme parks, are primarily engaged in operating a variety of attractions, such as mechanical rides, water rides, games, shows, theme exhibits, refreshment stands, and picnic grounds. Amusement park and theme park are assembled for the purpose of entertaining a large group of people. An amusement park is more elaborate than a simple city park or playground, usually providing attractions meant to suit to children, teenagers

ses 100 millions de visiteurs. Les Imagineers qui conçoivent les manèges et les attractions visuelles ont réussi car Disneyland Paris est devenu une destination incontournable pour les visiteurs en France. Les progrès technologiques ont aussi aidé. Les attractions sont plus aventureuses et plus faciles à vivre, grâce à des innovations comme le nouveau FASTPASS, qui distribue des tickets spéciaux aux portes des attractions populaires, réduisant ainsi le temps passé dans les files d'attente.Discoveryland

Finalité : Dégager des profits, assurer la pérennité. Nature de l’activité : Parc d’attraction, hôtellerie, golf. Ressources humaines 15 000 de salariés Ressources financières CA : 1 309 400 000 € Résultats net : 64, 4M € Ressources matérielles Attractions , parc,hotels.. Exercice p 38 : La culture Disney Quelles sont les valeurs qui forment la culture d’entreprise Disney ? Les valeurs qui forment la culture Disney sont la qualité total du service rendu, le rêve, l’imaginaire, le spectacle

aujourd'hui, le cabinet Pricewaterhousecoopers prévoit que les parcs à thèmes européens bénéficieront d'un accroissement significatif de la fréquentation dans les prochaines années Un phénomène soutenu en particulier par la création de nouvelles attractions dans les parcs existants. Tous continents confondus, le marche des parcs à thèmes se porte bien Selon les dernières estimations publiées par le cabinet d'études Pricewaterhousecoopers (Theme Parks and Amusement Parks) les dépenses augmenteront