Attraction

Offre diversifiée et renouvelée : • Activités individuelles, de groupes, en couple, en famille, pour enfant et pour entreprises visant à partager et vivre une expérience unique. • Renouvellement des attractions durant les trois dernières années dont 8 figurantes parmi les 10 attractions les plus appréciées du parc. • Offre axée sur le futur, l’écologie, l’environnement et les sciences. Politique de prix compétitif : • Réduction de 25% des prix d’entrée. • 33 euros pour les adultes

des parcs à thème est menacée par la hausse du taux de TVA * Sécurité : nouvelle loi concernant de contrôle et la sécurité des installations dans les parcs. Ceci pousse les entreprises à contrôler et entretenir régulièrement les attractions (ex : pour une attraction acheté au départ 2 millions d’euros, il faut compter 10 millions d’euros de maintenance pour ses 25 ans d’exploitation). * Protection des consommateurs : loi pour la sécurité des installations et donc du consommateur * Emploi :

formation en interne - Nombreuses attractions et spectacles pour toutes cibles - Proximité géographique Paris ,autoroute, proche aéroport Roissy, bassin de 30 millions de personnes - Fréquentation française et internationale - Fidélité des visiteurs (63% revisitent le parc) - Bénéficie des synergies du groupe Grévin &Cie - Offre complète (parc, hébergement, restauration, produits annexes) - Meilleure maîtrise des coûts à partir de 1993/1994 - Renouvellement des attractions - Apports d’attractions à but

|2ème parc de loisirs en France et 18ème au niveau européen |Pas d’investissements faits dans les années 90 | |Parc ayant des technologies du monde entier |Attractions basées sur l’image qui empêche la diversification des activités | |Concept très novateur, unique en France |Parc éloigné des grandes agglomérations françaises et donc plus difficile | |

fréquentation | |1,5 million en 2006. |• Manque de renouvellement des | |• Hausse du chiffre d’affaires : 70 |attractions | |millions d’euros en 2007 contre 60 |Image de marque dégradée due aux | |millions en 2006.

des services annexes : chaînes d’hôtels et développement de réseaux de distribution (via agence de voyage). Chaque parc, selon ses moyens et sa culture d’entreprise développe ses propres méthodes pour attirer le plus de visiteurs dans ses attractions. I. Analyse du marché des parcs d’attraction français 1.1. Taille du marché Taille de marché 1994-1999 Million visiteurs 1994 21,2 1995 22,1 1996 23,4 1997 25,2 1998

de la fréquentation : 1,6 million de visiteurs en 2007 contre 2,8 millions de visiteurs en 1997. (1997-2007) Dans la même période : on a une baisse du chiffre d’affaire ainsi que des résultats nets déficitaires. Manque de renouvellement des attractions b) Analyse des ressources de l’entreprise : Forces liées aux ressources Faiblesses liées aux ressources  Expérience acquise dans le domaine des technologies du futur et particulièrement des technologies de l’image.  Parc indépendant

mythe. Disneyland Resort Paris est définit comme un lieu où les attractions, les spectacles, les parades et les feux d'artifice défient sans cesse le spectaculaire et où les personnages Disney et la féerie prennent vie pour le grand public, 365 jours par an.A Disneyland Paris, grands et petits sont plongés dans l'univers des grands classiques Disney. L' un des enjeux de Disney est que la qualité et la quantité des attractions et spectacles proposés doivent répondre parfaitement aux attentes

en interne - Nombreuses attractions et spectacles pour toutes cibles - Proximité géographique Paris ,autoroute, proche aéroport Roissy, bassin de 30 millions de personnes - Fréquentation française et internationale - Fidélité des visiteurs (63% revisitent le parc) - Bénéficie des synergies du groupe Grévin &Cie - Offre complète (parc, hébergement, restauration, produits annexes) - Meilleure maîtrise des coûts à partir de 1993/1994 - Renouvellement des attractions - Apports d’attractions

région comprend deux parcs nationaux, la célèbre région de Punta Cana et l'Île Saona. Dans les alentours se sont aussi installés de nombreuses attractions touristiques. Une des attractions la plus connue est le Manati Park, en français le parc lamantin. Ce parc aquatique abrite des dauphins avec lesquels les touristes peuvent nager. Une autre attraction est le Marinarium ayant l'objectif de conservation écologique et autorisant des demies-journées de nage avec des requins nourrices et des raies