Assortiment

près à consommer-achats quotidiens - Assortiment : Produits près à consommer + offre complète pour les courses du quotidien - Fidélisation : Programme de fidélité Carrefour - Forme de commerce : Intégré ou Associé/Franchise Carrefour Contact : - Localisation : Dans les petites villes et les villages - Surface : 410 à 880 m2 - Horaires d'ouverture : 8h à 20h - Cible : Habitant locaux - Type d'achat : Dépannage quotidien-Achats plaisir - Assortiment : Produits nécessaires à la préparation

Avantages/Inconvénients 13 C. La stratégie de distribution sélective 13  Avantages/Inconvénients 13  La différenciation : 14  La concentration : 14 VI. Le classement des différentes formes de commerce 14 A. Le classement des formes de commerces selon leurs assortiments 14  Largeur de l’assortiment : 15  La profondeur de l’assortiment : 15  La nature du produit : 15  La spécialisation du point de vente : 15  Nombre de référence sur le point de vente 15 B. Classement des formes de commerces selon le degré

-lapi-miel -Douceur miel -E.leclerc Concurrents Directs : Nom de la société Assortiment Positionnement concurentiel Services Produits Comparaison Site Catalogue, achat sur internet, mode paiement simple et sécurisé, livraison cosmétique, médicaments (sirop, ampoules...), gelé, vitaminé à base à domicile de miel, crème C'est un concurent durect car l'entreprise vend exactement les mêmes produiots avec le même assortiment http://www.ballot-flurin.com/ -Ballot-flurin large et profond Très grande

condiments (fines herbes, poivre, sel, etc.). Ces condiments sont vendus sous la forme d’un assortiment (nommé aussi « set »). Pour ce plat, Xavier utilise 600 g de veau, 500 g de carottes, 2 oignons et un assortiment de condiments. Elisabeth utilise 800 g de veau, 200 g de carottes, 2 oignons et deux assortiments de condiments. Nathalie utilise 400 g de veau, 300 g de carottes, 3 oignons et deux assortiments de condiments. Ils font leurs achats dans le même magasin. Prix Veau 12 € le kg

Coller cour Aymeric  Assortiment large : bcp de produits différents Assortiment profond : nombre de ligne par produit Franchise : Contrat entre un franchiseur (propriétaire marque connu , avec notoriété) qui va loué sa marque et formule commercial a un franchiser qui a le capital nécessaire * Magasin populaire : Magasin qui propose des prix moins élevé, assortiment moins profond -> clientèle populaire ex : monoprix * Magasin à succursale multiple : Enseigne avec plusieurs

(Apprentie vendeuse) 3/ Assortiment La bijouterie MARCOUT est une entreprise dont l’ampleur est restreinte, elle n’appartient qu’au groupe de la bijouterie. Notre assortiment est considéré comme étroit, nous avons seulement deux familles : la bijouterie et l’horlogerie, avec un grand nombre de références par famille comme les colliers, les bracelets, les bagues, les boucles d’oreilles, chevillières, les montres, médailles etc... Nous pouvons considérer notre assortiment de profond. Notre gamme

est l’un des moyens les plus efficaces d’obtenir des informations sur ce que la personne recherche (ex : C’est pour vous ou pour offrir ? Combien êtes-vous à cette occasion ?). Grace à ce type d’informations, nous sommes en mesure de proposer des assortiments variés. 3°/La Reformulation : La reformulation est très importante afin de mieux comprendre la demande du client. 4°/L’argumentation : Je procède mon argumentaire en fonction du client en respectant 2 étapes : Caractéristiques produits : créer

|[pic] |[pic] |[pic] | |Création : 1991 |Création : 1973 |Création : 1977 |1 500 références | |Assortiment court et | |Surface de 70 à 400m² |Surface de 60 à 250m² | |Complet (4000 réfs) |Surface de 450 à 900m² |De 2000 à 5000 références |Se réapprovisionnent

attractifs, assortiment large, |Assortiment peu profond, conseil client | |Printemps…) |bonne visibilité |réduit, moyen de gamme, pas de grande | | | |marques, qualité de services inférieur | |Concurrence directe (Kookai, Zadig&Voltaire…)|Assortiment très profond, produits de marque |Prix très élevés, assortiment très étroit

stratégie de sélection – qui implique la réduction des dimensions de la gamme concernant les efforts sur un nombre restreint de produits ; de la stratégie de la stabilité des assortiments – qui se réalise soit par la conservation des proportions quantitatives entre les produits, de la stratégie de la diversification des assortiment – qui mène à l’augmentation des variantes de produits dans le cadre de la gamme. Les alternatives stratégiques concernant le niveau qualitatif ont la forme : de