Argumentaire Intérim

________________________________________________ 2 1.1.1.2 ‐ SAMSIC, Facility Management ________________________________________________ 2 1.1.1.3 ‐ SAMSIC Sécurité ___________________________________________________________ 2 1.1.1.4 ‐ SAMSIC Intérim ___________________________________________________________ 2 1.1.1.5 ‐ SAMSIC Propreté __________________________________________________________ 3 1.1.2 ‐ La politique sociale du groupe SAMSIC _____________________________________________ 3 1

________________________________________________ 2 1.1.1.2 ‐ SAMSIC, Facility Management ________________________________________________ 2 1.1.1.3 ‐ SAMSIC Sécurité ___________________________________________________________ 2 1.1.1.4 ‐ SAMSIC Intérim ___________________________________________________________ 2 1.1.1.5 ‐ SAMSIC Propreté __________________________________________________________ 3 1.1.2 ‐ La politique sociale du groupe SAMSIC _____________________________________________ 3 1

produits stables, aucun lancement raté. Et un produit leader « le mâle » qui est dans le top 3 des ventes depuis 1995 Sur la totalité des arques BPI cumul une part de marché en 2008 de 4.7% Difficulté pour les conseillères de retenir les nombreux argumentaires de vente par rapport à des marques qui ne possède que quelque référence. La marque leader du groupe, Jean Paul Gaultier est derrière 5 autres marques pour être leader du marché (Chanel, Dior, Armani, Boss, Calvin Klein) Répartition du CA

su sollicité le réseau ou le partenariat de la mairie quand on en a eu besoin. Nous devons développer notre capacité à aller au devant des personnes; « des institutions » car ce n'est pas évident. De plus, nous allons devoir travailler notre argumentaire; savoir comment s'adresser à différentes personnes selon leur fonction. * CONCLUSION : ANNEXES REQUETE DE LA MISSION LOCALE QUESTIONNAIRE CONCERNANT LES 16-25 ANS DE VILLEMUR SUR TARN Nous sommes étudiantes en éducation spécialisée

en Asie 25 Un raid pour comprendre le handicap Appliquer l’outil Veolution aux non-cadres Favoriser la réorientation professionnelle des personnes handicapées 26 Mesurer la satisfaction des équipes Décloisonner les quartiers 27 Construire le bon argumentaire La diversité sur le modèle de la certification 4_Rapport diversité 2009_VEOLIA PROPRETÉ Indicateurs diversité Veolia Propreté France 2009 à périmètre constant EFFECTIFS VEOLIA PROPRETÉ FRANCE EN ÉQUIVALENT TEMPS PLEIN 23 634 collaborateurs

être un consultant, un chargé de recrutement, un responsable, votre futur supérieur hiérarchique, un chef de service… Il convient donc d’adapter votre discours, votre comportement et vos questions à ces différents interlocuteurs Préparez les argumentaires et les phrases clés Il n’y a pas d’argumentaire type mais un discours adapté à chaque situation. La phase préparatoire présentée plus haut vise à favoriser l’élaboration de messages susceptibles d’éveiller l’intérêt de votre interlocuteur.

première de couverture, elle est composée de nom de l’évènement, de la date et du lieu ainsi qu’en bas de page des partenaires. C’est en m’inspirant des précédentes que l’intérieur de la plaquette a été réalisé. Elle devait y contenir le programme, un argumentaire de vente « Pourquoi participez ? », les prestations offertes, « comment s’inscrire » et des indications sur les consignes à suivre avant l’évènement. Chaque point concernant la plaquette fut discuté et validé lors des comités de pilotage. Il fallut

price, Place, Promotion) Promouvoir son entreprise et ses produits auprès des différentes cibles identifiées en utilisant les supports publicitaires adaptés (presse, internet, courrier, E-mail, porte à porte…) Commercial • • • • • • Elaborer un argumentaire de vente adapté au client / prospect visé Prospecter en utilisant le moyen approprié (téléphone, fax, mail…) Déployer l’argumentaire de vente pour susciter l’adhésion et négocier les conditions de la vente du produit ou service Ecouter le client

afin d’agir dans le cadre d’une campagne nationale avec une forte couverture médiatique. Mise en place d’un site web (dans le cadre du réseau) afin de mieux confronter l’offre et la demande. Travail avec certains bureaux de recrutement/agences intérim qui ont tendance à anticiper et à intégrer la discrimination Une intégration réussie du personnel. Le développement d’une pratique de la gestion de la diversité. Un personnel à l’image de la clientèle. Un personnel motivé. Les premières actions

Nancy (500m² de surface de vente), j’ai eu la chance que l’on me confit de nombreuses missions qui m’ont permis de m’épanouir et d’apprendre beaucoup sur le métier de conseillères en parfumerie ; durant c’est deux années j’ai aussi travailler en intérim chez Sephora lors des périodes de forte affluences, l’équipe me considérer comme une conseillères et me faisait totalement confiance. Mon projet était de continué mes études après le BTS en conciliant la branche commerciale et l’univers de la parfumerie