Argumentaire Dyson

la pièce à se précipiter à l’intérieur de l’aspirateur. Toutes les saletés et les poussières proches du suceur à tapis entrent dans l’aspirateur pour arrivée dans un sac placé à l’intérieur de l’aspirateur ou dans un récipient comme l’aspirateur Dyson. L’air aspiré ressort par l’arrière de l’aspirateur après être passé par un filtre.

indb III 19/04/11 17:26:58 Jour 1 ÉLABORER UNE VISION Conduire une étude préliminaire va nous aider à bâtir ou à confirmer une vision. L’objectif de cette étape est de nous donner une vue d’ensemble. Nous allons voir avec les études de cas de Dyson, Micromax Mobile, et Blacksocks.com l’utilité de cerner les acteurs et les tendances du marché. Nestlé Purina Petcare et Yoocasa vont illustrer à merveille une méthode efficace pour interviewer des experts. Le succès de systèmes GPS comme TomTom ainsi

Analyse stratégique des entreprises Etude de cas : « Dyson aspire à la concurrence » Question 1 : Nous avons vu que la capacité stratégique d’une entreprise est dû aux ressources et aux compétences que détiens l’entreprise, mais aussi à la notion d’imitation par les concurrents. Dans ce cas, nous observons une stratégie de différenciation et de prise de risque très prononcée. Ressources Compétences Seuil Protection du produit : brevets Parts de marché supérieur en valeur à celles de Hoover

Organisation & Management des Entreprises Etude de cas : Dyson aspire à la différence L’entreprise Dyson a été fondée en 1992 par James Dyson. Question 1 : Dans quelles mesures les capacités de Dyson vous semblent-elles imitables par ses concurrents ? Pia : L’entreprise Dyson dégage son avantage concurrentiel de par son ingénierie et son design innovant. Voilà les deux capacités qui la différencient de ses concurrents. Le succès de Dyson repose en effet sur une gamme de produits innovants

Etude de cas : Dyson aspire à la différence. Dans quelles mesures les capacités de Dyson vous semblent-elles imitables par ses concurrents ?

 Les produits de Dyson pourraient être imités par ses concurrents de part leur design ou par des produits similaires. En effet, les produits Dyson ont un design très spécifique avec des couleurs vives (jaune, bleu, rose, violet). Les produits Dyson ont des parties transparentes, en ce qui concerne les aspirateurs ou bien un design très épuré comme pour

Dyson, la révolution de l’aspiration « Après plus de 5 000 prototypes, je le tenais enfin : le premier aspirateur qui ne se bouche pas. » James DYSON Dans quelle mesure les innovations apportées par Dyson ont révolutionnées le marché de l’aspirateur ? La philosophie Dyson Investissements RD : 60 millions € en 2008 Fondé par un inventeur (James Dyson) innovation 175 inventions et plus de 1100 brevets déposés Plus de ingénieurs 400 • • • • Stratégie « technology push » CA

in 1993, Dyson is a British company specializing in appliances innovative design and performance Everybody knows Dyson vacuums, operating at cyclonic separation bag less. It is the most vacuums sold in the U.S. and U.K. (before Hoover.) Dyson is also specialized in washing machine, fan and dry hands. DYSON society, today is 2 500 employees including 400 engineers and scientists, a turnover of 800 million Euros, and a dozen subsidiaries around the World. James Dyson James Dyson is the principal

Dyson aspire à la différence Dyson est une entreprise célèbre pour ses aspirateurs fondée par James Dyson en 1992. En 2010, son chiffre d’affaires s’élève à plus d’un milliard d’euros. 1. Capacité Stratégique La capacité stratégique d’une organisation résulte des ressources et des compétences qui lui sont nécessaires pour survivre. Les ressources correspondent aux actifs que détient l’entreprise et les compétences sont les activités à travers lesquelles une entreprise utilise ou déploie

aspirateur sans moteur il a inventée l’aspirateur motorisé avec sacs pour des raisons hygiénique et pour facilitée la vie des ménagers. Mais cette aspirateur été très grand, prenait de la place et il fallait le branchez a une prise donc pour cela James Dyson a inventé l’aspirateur balai sans fil qui est moins puissant mais plus efficace et plus confortable. Mais maintenant l’évolution des aspirateurs a beaucoup évoluer car depuis les années 2000 il y a des aspirateurs robots inventé par les américains

 Etude de Cas Dyson SKEMA PGE M2 1 Analyser la capacité stratégique de Dyson Ressources Compétences Capacité seuil Ressources seuils Activités principales Activités supports Département R&D Structures physiques Procédures et processus Gestion financière saine Compétences seuils compétences managériales compétences financières (maitrise des coûts) compétences fonctionnelles compétences en ingénierie compétences d’innovation Capacité