Areva Way

....................... ADP............................ Air France-KLM ........ Air Liquide ................ Alcatel-Lucent.......... Alstom....................... Alten.......................... Altran Techno. ......... ArcelorMittal............ Areva CIP.................. Arkema ..................... Atos Origin ............... Axa ............................ Bic.............................. bioMerieux ............... BNP Paribas Act.A ... Bourbon .................... Bouygues...............

Luxembourg. Actionnariat Gaz de France 30 avril 2008 Suez 1.0% Institutionnels 11.0% Employés GDF 2.0% Particuliers Autocontrôle 4.3% 1.9% Après fusion Etat 35.7% Autres 50.8% GBL 5.3% Credit Agricole 0.7% CDC 1.7% Sofina 0.7% Groupe CNP 1.1% Areva 1.2% Etat 79.8% Employés 2.8% Action Spécifique de l’Etat En application de la réglementation relative à la privatisation de Gaz de France, une action ordinaire de l’Etat au capital de Gaz de France a été transformée en une action spécifique

pour mettre en place un CE européen. • Verizon. Le groupe de télécommunications américain a commencé les négociations pour la mise en place d’un CE européen couvrant ses filiales européennes. Négociations au sein des CE européens • Areva. La direction du groupe Areva et son CE européen ont obtenu un financement communautaire pour mettre en application leur 192 LE CONTEXTE DE LA NÉGOCIATION COLLECTIVE accord européen sur l’égalité des chances, signé en novembre 2006. Le programme Odeo (Open

après avoir présenté ses objectifs par thèmes : le profit, le client, le domaine d’activités, la croissance, le personnel, le management et le civisme, exposait sa ligne de conduite, la HP Way. Ceci était effectué sur deux sujets : la conduite des affaires et les relations professionnelles. « Les objectifs ou la HP Way sont affichés partout dans l’entreprise, font l’objet de nombreux commentaires et séances de formation et sont évoqués très fréquemment pour éclairer ou orienter les décisions. Leur influence

SAUCIER remplissait les critères pour figurer parmi les “experts financiers” du Comité, et ce en raison à la fois de sa formation, mais aussi de son expérience en matière comptable et financière (elle est notamment Présidente du Comité d’Audit du groupe Areva) ; DANONE - Document de Référence 2009 71 16 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION Comité d’Audit, Comité de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale • Richard GOBLET D’ALVIELLA  :

SAUCIER remplissait les critères pour figurer parmi les “experts financiers” du Comité, et ce en raison à la fois de sa formation, mais aussi de son expérience en matière comptable et financière (elle est notamment CoPrésidente du Comité d’Audit du groupe Areva). Mme Guylaine SAUCIER bénéficie également de compétences en matière de contrôle interne et de gestion des risques, en sa qualité de membre du Comité de gestion des risques de la Banque de Montréal ; • Christian Règlement intérieur du Comité d’Audit

Auguste-Blanqui, 75013 Paris. Tél. : 01 57 28 27 78 Courrier international, USPS number 013-465, is published weekly 49 times per year (triple issue in Aug, double issue in Dec), by Courrier International SA c/o USACAN Media Dist. Srv. Corp. at 26 Power Dam Way Suite S1-S3, Plattsburgh, NY 12901. Periodicals Postage paid at Plattsburgh, NY and at additional mailing Offices. POSTMASTER : Send address changes to Courrier International c/o Express Mag, P.O. box 2769, Plattsburgh, NY 12901-0239. ← Toutes nos

société ? Plusieurs entreprises aujourd'hui, développent en interne un véritable pilotage de la RSE. Le pilotage de la RSE Les démarches de pilotage, semble-t-il les plus aboutie aujourd'hui, sont les démarches de type "way" développées notamment par les groupes Danone et Areva. Elles se proposent d'impliquer l'ensemble des acteurs responsables de l'entreprise, à travers notamment des audits internes et des systèmes d'auto-évaluation. En fait, pour beaucoup d'entreprises, il s'agit de s'interroger

et sociale notamment en matière de développement et de formation des cadres, l’impulsion donnée par le Conseil d’Administration, la volonté d’amélioration continue des processus opérationnels exprimée par la Direction Générale et la démarche “Danone Way Ahead”, déployée dans la quasitotalité des filiales du Groupe, favorisent un bon environnement de contrôle. Le Groupe a également mis en place dès 2005 un système d’alerte éthique pour l’ensemble de ses salariés et, en 2006, des dispositifs de sensibilisation

d’assurer la performance technique et la diminution du temps d’exécution des tâches. Qu’elles soient de production ou fonctionnelles. C’est une approche des activités réalisées par un savoir pointu dans un domaine étroit. D’où le concept du one best way. La division verticale du travail conduit à distinguer nettement les concepteurs du travail et les exécutants. Ils sont placés les uns et les autres sous l’autorité de la direction. Cette approche conduit à placer la bonne personne à la bonne place