Areva Cas Pratique

trop nombreux. - les capétiens vont chercher à éviter de donner les terres conquises à des seigneurs fidèles sous forme de fiefs. Ils vont essayer de conserver au maximum les territoires dans le domaine du Roi. Certains seigneurs vont suivre cette pratique. Si bien que par l’effet conjugué de ces deux mesures, l’émiettement du territoire est stoppé. Pour contenter ceux qui n’ont pas de terres on crée le système des apanages. C’est une sorte d’usufruit : le cadet peut utiliser une terre jusqu’à sa mort

fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles

Analyse de cas stratégique : la fusion Gaz de France »/ Suez SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise 4 2. Historique 5 3. Tableau de bord financier 7 Répartition du capital 7 Chiffre d’affaires, EBO et Résultat Net 7 Investissement 7 Internationalisation 8 Endettement 8 Dividendes 8 Notation 8 Bénéfice par structure 8 4. Les activités : Un acteur présent sur l’ensemble de la chaîne gazière 9 A. Exploration – Production 9 B. Achat d’énergie 10

financières sur l’entreprise en progression La pression des ONG, de l’utilité publique à la manipulation a- Des moyens de pression efficaces et diversifiés b- L’incidence de la pression des ONG sur les entreprises : le cas de Total en Birmanie cLe risque de dérives des ONG: le cas « Greenpeace vs. Shell » dans l’a ffaire Brent Spar B. Les agences de notation : une pression nécessaire mais controv ersée a- Historique des agences et de leurs actions b- Leur remise en cause C. Les fonds et inv estissements

thermalisme romain avec l’utilisation de l’eau chaude pour chauffer l’habitat ou à des fins thérapeutiques. De nos jours, la géothermie pour le chauffage des maisons passe par l’installation de pompes à chaleur. Ce transfert thermique peut, dans certain cas, être inversé pour les besoins de la climatisation. Ce type d’utilisation de la chaleur terrestre prend source à des profondeurs réduites, le fluide énergétique est rendu possible grâce à un forage de la croûte terrestre à la verticale et circule alors

MARKETING LE CONCEPT DE MARKETING 1 - CE QU’EST LE MARKETING LE MARKETING, POUR OBTENIR LE MEILLEUR DE L’ENTREPRISE Des caractéristiques au service de la performance • • • • • • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et

déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins 27. La dynamique industrielle et l’hypercompétition 1. Le cycle de vie d’une industrie 2. L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 102 102 103 106 106 107 110 110 112 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée

de la loi de cohésion sociale (dite « loi Borloo ») de 2005, entrée en vigueur en 2006 ; les premières offres de microassurance datent de décembre 2006. Le professeur Muhammad Yunus a inauguré au Bangladesh, son pays, puis dans les pays du Sud, la pratique du microcrédit. Son existence, sous d’autres formes, est pourtant beaucoup plus ancienne si l’on songe aux tontines, aux prêts sur gage et à ce que furent les origines du mutualisme. En France, 98 % des ménages disposent aujourd’hui d’un compte bancaire

présente un danger, celui de sa sur évaluation. C’est pourquoi l’évaluation est réalisée par une personne extérieure à la société, le commissaire aux apports. Cet apport en nature se réaliser de 2 manières : tout d’abord, l’apport en propriété. Dans ce cas, l’apporteur transfère la propriété du bien à la société. La société prend en charge les risques. A la dissolution de la société, l’apporteur ne récupère que la valeur du bien. Cet apport en propriété ressemble à la vente mais à la différence de la

Accompagner le changement pour lever les freins 102 102 103 106 106 107 110 110 112 114 114 115 118 118 119 27. La dynamique industrielle et l’hypercompétition 1. Le cycle de vie d’une industrie 2. L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 1. Évaluer les risques 2. Traiter