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responsabilité qui en découle, responsabilité dont ils doivent assumer leur part. Et nous avons choisi de donner ces éléments sous un angle philosophique. Ce texte est en quatre parties : - D’abord des éléments de réflexion sur la technique elle-même ; 5 - Une analyse du rapport entre technique et responsabilité, en particulier dans notre société technologique ; - L’examen du concept de responsabilité, d’abord d’une manière générale, pour passer de la responsabilité collective montrée dans la partie

43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-181514-9 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration

les sciences sociales, les techniques financières, comptables et juridiques… Ainsi, le marketing constitue un véritable outil de gestion transversale, un guide stratégique de l’entreprise dont chaque entité est désormais concernée. © Gérard VEBER 5 MARKETING LE CONCEPT DE MARKETING 1 - CE QU’EST LE MARKETING LE MARKETING COMME PHILOSOPHIE DE GESTION Comme toute philosophie, le marketing peut être considéré comme un système de pensée constitué, une manière de réfléchir, une discipline rigoureuse

pavage administratif & politique de l’espace national (régions, départements) et la construction des territoires de l’économie et de la société. Enquête dans les années 2000 auprès des 100 plus grandes firmes françaises  découpages de la France en 5 à 7 régions. Découpage des régions actuelles date de 1955, opéré dans l’urgence et sans études régionales sérieuses. La « révolution des territoires » : depuis les lois de décentralisation (1980)  révolution des territoires: transferts de compétences

CONSERVER SA REPUTATION FACE AUX « NOUVELLES SENTINELLES » ?............................................................................................................. 109 ! + ,- . & & " ! # % $ % '()* ! / 0 / # $ # 1 # + 1 # # #2 3 $ % 1 # %% 4# / 5 e- Le plan de communication de crise 6- #2 ! 7 8 9 + 4 # : 3 " 4 % !" # , + , b& $" $ + # ! # # 7 < !#2 % # < % :$ + < $ % $ # ; & # & # # + ) Enseignements et recommandations 6 ! 7 %% $ # ' # + % / + # ! # + # " % & & ; ; & + & # &

dont on va le faire. Il faut éviter de barder le fond de carte de flèches multicolores tellement nombreuses que le croquis en devienne illisible. 34 Sujet 4 | Corrigé Légende 35 Sujet 4 | Corrigé Pôles et flux de la mondialisation 36 Sujet 5, composition Antilles, juin 2013, séries ES et L Pôles et espaces majeurs de la mondialisation. Vous pouvez vous appuyer notamment sur l’étude d’une ville mondiale menée en classe cette année. „Comprendre la question Le sujet proposé ne présente aucune

décolonisation 2.2. La promotion des principes de non ingérence et de neutralité : les 5 principes fondateurs de la diplomatie chinoise 2.2.1. La conférence de Bandung 2.3. L’héritage idéologique de la guerre froide 3. Une realpolitik inédite 3.1. Les réformes de Deng Xiaoping 3.2. La Chine à l’OMC 4. Le modèle chinois de partenariat 4.1. Une nouvelle logique de l’aide : le principe « gagnant-gagnant » 4.2. Le Livre Blanc 5. Complémentarité des problématiques sino-africaines 5.1. Les besoins chinois 5.1

par différentes disciplines A. Organisation et ressources humaines B. Stratégie C. Management et systèmes d’informations D. Les capacités dynamiques 3) Questions de recherches et méthodologie 4) Choix de nos interlocuteurs / méthodologie d’interview 5) Apports empiriques appuyés par différentes interviews A. Organisations, ressources humaines et méthodologies 1) Questions à Vincent Iacolare, Fondateur et gérant de (Synertal) 2) Questions à Jean-Yves Prax, Fondateur et gérant de (Polia Edition) B.

0013 Responsables de suivi pour l’ADEME : Thomas Gaudin et Eric Vésine 3 SOMMAIRE INTRODUCTION .................................................................................................................................................. 5 RÉSUMÉ .............................................................................................................................................................. 7 1. SYNTHESE DES PRINCIPAUX RESULTATS ............................................

veillera à ce que ces engagements […] soient respectés ». S. B. Les procédures se multiplient dans le monde La menace la plus sérieuse vient de l’enquête européenne ouverte le mois dernier. L’Autorité de LA concurrence est le premier régulateur à porter l’estocade contre Google, mais il n’est pas le seul à enquêter. Car après avoir fasciné et suscité l’admiration, la réussite de Google provoque de la méfiance. L’agressivité commerciale d’un nouveau venu est regardée avec condescendance par les concurrents