Areva 5 Forces De Porter

matières nucléaires inclus Traitement, estimation et prévision Xerfi / Source : Eurostat 3MET04 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : Production française de métaux non ferreux (*) 24.42Z / 24.43Z 24.44Z / 24.45Z 24.42 / 24.43 24.44 / 24.45 10% 5% 1,5% 0% -5% Prévision 2014 -3,0% -10% Production française de métaux non ferreux (vol.) +1,5% -15% -20% Estimations 2013 -25% 2006 Production française de métaux non ferreux (vol.) Production manufacturière française (vol.) Production automobile

Hausse du tabac : le ras-le-bol des fumeurs Page 10 Cette nuit à 3 heures il sera 2 heures ETE 11 10 9 8 7 6 5 1 2 HIVER 11 1 3 4 10 9 8 7 6 5 2 3 4 75 SAMEDI 24 OCTOBRE 2009 www.leparisien.fr upbybg N° 20257 Ces retraités qui s’expatrient au soleil De plus en plus de retraités partent s’installer au soleil à l’étranger. Au point qu’aujourd’hui, au Maroc, des villages dotés d’assistance médicale voient le jour spécialement pour les seniors français. Pages

du Manager 4.1 La subjectivité du Manager 4.2 Le langage dans le rôle du Manager 4.3 L’apport de F.Mispelblom Beyer : les limites de la fonction de Manager 4.4 Manager, un exercice contextualisé 4.5 Le Manager, un individu nié dans sa singularité ? 5°- Vers une rupture avec le modèle managérial classique p10 p10 p10 p11 p12 p16 2 p19 Chapitre 2- Les compétences du Manager de proximité : p21 des compétences techniques aux Soft Skills 1°- La notion de compétence p21 1.1 Rappels historiques

bonne humeur. Contingence et diversité du métier de contrôleur de gestion Iseg Lyon fi2 SOMMAIRE RESUME ......................................................................................................................................... 5 INTRODUCTION ........................................................................................................................... 7 PARTIE 1: THEORIE .........................................................................................

et de Hamad Bin Jassem, qui va rester ministre des Affaires étrangères. Mais il faudra attendre quarante-huit heures pour que la France reconnaisse par une déclaration officielle les nouveaux maîtres du Qatar. L’émir et ses amis s’en souviendront [5], d’autant qu’Américains et Britanniques, eux, se sont empressés d’adouber Hamad ! Pendant ce temps, la télévision officielle diffuse des images des principaux responsables tribaux du pays, reçus au palais de l’émir. Le bon peuple se dit qu’il s’agit

impôts très lourds : paysans subissent intense exploitation. Réservoir inépuisble pour l’industrie. Filles des paysans pauvres = moitié de la main d’œuvre industrielle. Soutiers de l’expansion = paysans et ouvriers. Le Japon puise dans ses propres forces, son Kokudô et réussit à échapper à la colonisation !! Première phase de lcmt achevée entre 1880 et 1890 : l’Etat revend la plupartd es entreprises pub au secteur privé et notamment aux trusts comme Mitsui, Mitsubishi (firme aux trois diamants fondée

nécessaire de mettre en évidence quelques acquisitions et cessions ayant modifié le périmètre du groupe. * 2001 : Alcatel cède sa participation dans Alstom (24%). Alcatel réduit sa participation dans Thalès. Cession de la participation d’Alcatel dans Areva (soit 2.2 %). * 2002 : Alcatel cede ses activités microélectroniques à STMicro. Sortie du Capital de Thomson. Alcatel réduit sa participation dans Thalès la ramenant à 9.7%. Le groupe ramène sa participation dans Nexans à 15 %. * 2003 : Acquisition

pays émergents. Le coût social et économique de ces délocalisations massives est gigantesque et compromet notre compétitivité. Mois après mois, le déficit extérieur français se creuse, notamment dans le secteur manufacturier, où il atteint entre 3 et 5 milliards d'euros par mois. Rien de surprenant donc si le moral des entrepreneurs chute, notamment dans l'industrie, et si les marges baissent. Le taux de marge est de 28 % (excédent brut d'exploitation/valeur ajoutée), contre 30 % en moyenne jusqu'à

nouvelle carte mondiale du capital humain… … et son impact sur la localisation des activités...................................... 15 • Tirer les conséquences en termes d’offre et d’innovation......................... 19 II - Agir en intégrant les 5 impératifs du « Nouveau Monde »...................................................... 27 • Les cinq composantes du nouveau cadre............................................... 28 • Une opportunité concrète pour les Achats........................

concepts et principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une logique de prévision à une logique d'invention - articulation de prévision et d'émergence - réactivité répartie Stratégie Compétence Organisation Compétence - contextuée - multidimensionnelle - évolutive Organisation