Approche Systémique Et Dynamique De Groupe

But : risque minimal, rendement maximal Risque – Probabilité quantifiable de perte ou de rendement inférieur aux attentes Exemples : risque de devise, d’inflation, de pays, d’hypothèque, de liquidité, de marché, de taux d’intérêt, de crédit, systémique, d’entreprise 1 www.investorwords.com © FAO janvier 2008 Programme de formation aux politiques de la FAO 5 sur 38 Module 3 : Investissement et mobilisation des ressources Session 5 : Réduction du risque dans l’investissement agricole

Résumé Au moment où l’ère de l’après-nouvelle gestion publique se dessine, et que l'on assiste au renouveau du modèle bureaucratique que de nombreux spécialistes appellent de leurs voeux, il paraît important de s’interroger sur la place que les approches issues du mouvement de la qualité peuvent (re)-prendre au sein de la gestion publique. Cet article vise à montrer que le modèle bureaucratique renouvelé, construction hybride ne disposant pas de bases conceptuelles solides, peut s'inspirer de l'ancrage

- 9 Septembre 2010 à 06:09 Ce document est la propriété exclusive de Mafinza Monika (s8t@hotmail.com) - 9 Septembre 2010 à 06:09 Ce document est la propriété exclusive de Mafinza Monika (s8t@hotmail.com) - 9 Septembre 2010 à 06:09 La dynamique des équipes Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Ce document est la propriété exclusive de Mafinza Monika (s8t@hotmail.com) - 9 Septembre 2010 à 06:09 Le code de

ORGANISATION GÉNÉRALE D'UNE ENTREPRISE ................................................................................................................... 1 1.1. Approche analytique...............................................................................................................................................1 1.2. Approche systémique................................................................................................................................................1 2. LE SYSTÈME

. . . . 9 Vous vous défendez comment ? Mécanismes de défense et coping . . . . . . . . . . . . 10 C’était tellement mieux avant… Deuil et changement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 50 57 64 71 Chapitre 2 Le manager face au groupe . . . . . . . . . . . . 11 Les voies du déni et de la justification sont impénétrables La dissonance cognitive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Pourquoi si je pense que l’autre est un crétin, il a plus de chance de le devenir… Self fulfilling

organisation : cf les grands groupes de conseils. Bibliographie * Atamer T. et Calori, diagnostic et décisions stratégique, Dunod, 1997 * Bournois F. et alii, comités exécutifs, voyage au cœur de la dirigeance, Eyrolles, 2007 (bien au niveau conceptuel). * Charreaux G, Le gouvernement des entreprises, Economica, 1997 * Hec, Stratégor, structure, décision, identité, Interéditions, 2005 * Martinet A.C, stratégie, Vuibert, 1983 Introduction : Les approches stratégiques -définitions

................................................................6 JL Michel - Chap. 1 L'entreprise système.doc - févr.-01 2 Chap. 1 L'entreprise système I LA NOTION DE SYSTÈME : Un système est un ensemble d'éléments en interaction dynamique, organisé en vue d'accomplir certains buts. Tout système fonctionne en transformant des variables d'entrée en variables de sortie au cours d'un processus plus ou moins complexe. Variables d'entrée Traitements Variables de sortie Exemples

autres acteurs de changement 31 a. Freins au coaching 31 i. Pour les parties engagées 31 ii. Les dérives du coaching 32 b. Perspectives d’évolution du coaching professionnel 34 i. Coaching combiné 34 ii. Le coaching exécutif 34 iii. Le coaching systémique 35 c. Tendances néomanagériales 36 i. Le lean management 36 ii. Le management transversal 36 d. Acteurs & Solutions alternatives au coach 37 i. Institutions interprofessionnelles 37 ii. Travail avec d’autres acteurs de l’entreprise 38 Conclusion

Le système de gestion ............................................................................ 9 La gestion de l’entreprise ....................................................................................... 10 1.2.1 La dynamique de l’entreprise ................................................................. 10 1.2.2 L’organisation ........................................................................................ 13 1.2.3 Les règles de gestion de

................................................................. IX XI XIII 3 3 7 8 9 10 10 13 14 La gestion de l’entreprise ....................................................................................... 1.2.1 1.2.2 1.2.3 La dynamique de l’entreprise ................................................................. L’organisation ........................................................................................ Les règles de gestion de l’entreprise (générales ou particulières)