Approche Systémique Et Communicationnelle Des Organisations

sociologie des organisations 2. La coordination collective en économie 3. L’économie des conventions 4. Les économies de la grandeur 5. La sociologie de l’innovation 6. La sociologie économique 117 117 119 121 121 122 124 126 132 138 143 9 7. Les apports de la théorie à la gestion concertée de la zone côtière Chapitre 5 Approche méthodologique 1. L’étude d’un système complexe : la concertation territoriale 2. Les principes méthodologiques de cette recherche 3. Notre approche de la concertation

grands courants de la psycho-sociologie des organisations. Mme PARRINI-ALEMANNO Bibliographie - Petit et Dubois - Introduction à la psychosociologie des organisations Edgar Morin - Introduction à la pensée complexe Pierre Bouvier – Le Travail Paul Watzlawick – Une logique de communication Grégory Bateson – Vers une écologie de l’esprit Edward T. Hall – Le langage silencieux Edward T. Hall – La dimension cachée (Jean-Michel Plane – Théorie des organisations – 4ème édition) - Godelier « la culture

complexe, et que les sociétés sauvages sont des sociétés complexes. Il affirme que la pensée sauvage n’a rien de désordonnée, qu’il n’y a rien de confus dans la pensée sauvage. Il découvre que l’organisation sociale de ces peuples indigènes était une organisation basée sur des éléments symboliques. Symbole : élément qui représente quelque chose d’autre (drapeau = pays, langage et écriture = signes symboliques). La symbolisation exige une pensée abstraite et complexe. Il a observé que les sociétés indigènes

accepter en pratique) une modération salariale en échange de garanties sur l’emploi. Cela est dû à l’absence dans les mouvements de certaines caractéristiques des organisations formelles (en particulier du caractère contraignant des décisions des représentants pour le reste de l’organisation), caractéristiques qui permettent aux organisations formelles de s’assurer dans une certaine mesure que les termes de l’accord politique seront honorés. En général, les mouvements manquent aussi d’un ensemble cohérent

La question ne se pose donc pas de savoir s’il faut ou non communiquer, puisqu’on communique de toute façon, mais plutôt de savoir s’il faut le faire d’une manière inconsciente, involontaire et inorganisée, ou d’une manière lucide, volontaire et systémique. Récemment, les entreprises ont pris conscience de l’importance de la communication, qui a pour objectif de : * Faire connaître : le but est de faire connaître l’entreprise (communication corporate), ses produits et services (l’offre).

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : MASTER 2: ORGANISATION ET DEVELOPPEMENT : Diagnostic et Intervention en Entreprise (D.I.E) : LA COMMUNICATION PUBLIQUE TERRITORIALE AU SERVICE DE LA GOUVERNANCE LOCALE : Diagnostic et préconisations appliqués à la ville de Pont de l’Arche. Présenté par Aliou BA Année universitaire 2009/2010 Directrice : Nicole Spodek Maître de stage : Christophe Hardy SOMMAIRE INTRODUCTION 1. METHODOLOGIE………………………………………………………….……..10-12 Chapitre I 2. CONTEXTE

N°1 8 FÉVR. 2007 Page 1 à 52 Le BO NUMÉRO HORS-SÉRIE BULLETIN OFFICIEL DU MINISTÈRE DE L ’ÉDUCATION NATIONALE, DE L ’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET DE LA RECHERCHE ● ORGANISATION DES ÉPREUVES DU DIPLÔME DE COMPTABILITÉ ET DE GESTION (DCG) ET DU DIPLÔME SUPÉRIEUR DE COMPTABILITÉ ET DE GESTION (DSCG) 2 Le B.O. N° 1 8 FÉVR. 2007 HORS-SÉRIE SOMMAIRE DIPLÔMES COMPTABLES 3 Diplôme de comptabilité et de gestion et diplôme supérieur de comptabilité et de gestion D. n° 2006-1706

Introduction : La mesure de la satisfaction et de la mobilisation du personnel au sein des grands organismes 1.1. Contexte « Le développement de la société repose sur le rendement des organisations publiques et privées, qui, à leur tour, reposent sur le rendement de leurs ressources humaines. »3 Les organisations publiques ont récemment fait l’objet d’une réforme importante dans leurs méthodes de gestion et d’administration (Audet et coll., 2006). Parallèlement, les études sur le lien entre la satisfaction

Le partenariat dans le travail social SOMMAIRE Introduction 2 Approches de la notion du partenariat 2 Définitions et contexte du partenariat 2 Partenariat et autres formes de travail en commun 8 Les enjeux du partenariat 12 Les types de partenariat 13 Partenariat et territoires 14 Mise en œuvre du partenariat dans le travail social 15 Les bases juridiques du partenariat 15 Les limites du partenariat et les difficultés de sa mise en œuvre 18 L’évaluation

manager face à l’organisation . . . . . . 151 21 Directif ou participatif ? Le mouvement des relations humaines . . . . . . . . 153 22 Are you globish? Diversité et management interculturel . . . . . . . . 158 23 Du compliqué au complexe L’approche systémique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166 24 L’union fait la force ? Caractéristiques des équipes performantes . . . . 174 25 Vous gérez comment…? Le stress du manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 26 Et si vous coachiez ? Le manager