Approche De L Audit Interne En Algérie

de près ou de loin pour l’accomplissement de ce modeste travail. SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE  CHAPITRE I : La Gestion des Ressources Humaines ……………………..5 Section 01 : L’évolution de la Gestion des Ressources Humaines……………..9 Section 02 : Approche globale et structurelle de la Gestion des Ressources….23 CHAPITRE II : Généralité sur la Formation………………………………34  Section 01 : L’Evolution de la formation ……………………………………..36 Section 02 : Pourquoi la formation ?…………………………………………..45 CHAPITRE III :

inclure la maîtrise des fonctions Production, Contrôle et Vérification ; ainsi sont apparus de nouveaux mots, de nouvelles définitions dans chaque corps de métier (figure 6) : MSP/SPC, AQF et AQP, Audit interne, Gestion des moyens de contrôle, Coût de la non qualité, Traitement des non-conformités internes et externes, Interface GPAO, Outils d'exploitation et d'interface bureautique ainsi que la Gestion des documents et manuels qualité [7]. Figure 6 : Organisation d’un système de production

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle (ISCBF) de Gestion C Promotion 18 AG ES (2006-2007) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME O LI E U EQ TH La production indépendante d’électricité : une alternative face au déficit structurel de production de la SENELEC ? Cas de GTi Dakar Présenté par : Papa Moustapha DIOP Dirigé par : Monsieur Mohamadou WADE Enseignant

stratégique, porté sur l’utilisation d’un événement, existant ou créé spécifiquement a des fins promotionnelles, d’images de marque, ou d’identité culturelle. Aujourd’hui l’événementiel ,est toute relations qui lie l’entreprise et son public, qu’il soit interne par des conventions d’entreprise,séminaires,colloques…, ou bien externe, porté sur le parrainage et sponsoring, 1 La place de l’événementiel dans la démarche Marketing L’événement reste le moyen le plus direct, pour permettre à un message d’émerger

contingentes ayant trait à la compréhension des relations structurelles liant les différentes unités départementales et à la nécessaire coordination entre les différents départements. Connaissances se rapportant au caractère socioculturel de l’environnement interne (routines organisationnelles), et externe (encastrement du système social). Connaissances ayant trait au schéma mental du Elevé Elevé Elevé Supérieur dirigeant. Elles traitent des problématiques centrales telles que l’ouverture d’une nouvelle filiale

provenant des pays en développement et des pays à économie en transition, l’Organisation des Nations Unies pour le développement industriel (ONUDI) a mis en œuvre au cours des dernières années une approche globale compréhensive et multidisciplinaire de restructuration et de mise à niveau industrielle. Cette approche, intégrée, rentre aussi dans le cadre de la nouvelle initiative développée par l’ONUDI et qui porte sur la facilitation du commerce (“Trade Facilitation”). L’objectif visé par le programme développé

qu’il m’a accordée m’a permis de progresser régulièrement. Je remercie les membres de jury d’avoir accepter d’examiner ce travail. Mes remerciements s’adressent aussi à Mr ARRAB Mehdi assistant du directeur, chargé de contrôle de gestion, audit et de la planification au niveau de l’entreprise LEADR MEUBLE de Taboukert pour son aide en me permettant d’accéder aux informations qui m’étaient d’une grande utilité. Mes derniers remerciements s’adressent à toute personne ayant contribué de

l’exercice de son activité B et/ou S = Une entreprise c’est la classe 7 (vendre à un prix économiquement significatif) ≠ société c’est générer des dividendes; • Survie : dépend de la performance globale et du potentiel de développement (croissance interne et externe). • L’activité de l’entreprise peut être: Agricole (primaire): produit et commercialise (sans transformation) des biens issus directement de l’agriculture ou de l’élevage; Industrielle (secondaire: de biens) : Elle transforme les

Encadré par : M. Boukhechba Mohamed Sami M. El-Mahdi Mohamed Yacine M. Mazari Sofiane Octobre 2007 9ème promotion A ma famille REMERCIEMENTS Nous voudrions d’abord adresser nos remerciements à M. El-Mahdi de NATIXIS Banque Algérie pour son aide précieuse, à Moussa « Bibliothèque » pour sa sympathie et disponibilité, à Mlle Yekhlef pour sa lecture attentive. Nous voudrions adresser un remerciement très particulier à Dounya, pour son aide précieuse et ses lectures attentives

outils d’analyse et de redressement des entreprises en difficultés47 Sec on 1 : Le diagnos c d’entreprise49 Sec on 2 : Les outils de redressement des entreprises en difficultés65 DEUXIEME PARTIE : Les stratégies de redressement d’entreprises en Algérie : Cas de l’Entreprise Nationale des Industries de l’Electroménager (ENIEM) Chapitre I : Présentation de l’ENIEM et de ses difficultés90 Sec on 1 : Caractéristiques générales de l’ENIEM et de son activité92 Sec on 2 : La situation de l’ENIEM durant