Approche De L Audit Interne En Algérie

Africaine, par sa vision d’intégration économique à travers tout le continent et son Mécanisme Africain d’Evaluation par les Pairs, jouera certainement un rôle de plus en plus crucial pour susciter ce changement. Propre à l’Afrique, le MAEP constitue une approche hardie et unique pour veiller à ce que les politiques et les pratiques des états membres soient conforment aux valeurs, codes et normes de gouvernance politique, économique et d’entreprise, adoptés et contenus dans la Déclaration du Nouveau Partenariat

Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE Par Fayza KHALIL Najwa MOUTTAQUI Sujet du PFE : Optimisation du coût de transport : Entre externalisation et gestion interne Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SEPROB Société d’Exploitation des Procédés Boussiron 6, Rue Omar Slaoui, Casablanca Sous la direction de Tuteur d’entreprise : M. STITOU Hassan Encadrant ESITH : M

le site Web du Groupe (www.danone.com) afin d’y présenter des données plus détaillées à l’intention des différents publics. En outre, une synthèse du rapport destinée aux filiales est réalisée afin d’assurer une large diffusion de l’information en interne. > > > 010/011 012/013 014/015 AGIR > 016 > Progresser > Produire vers des relations durables avec les fournisseurs dans des usines sûres et économes en ressources naturelles > Répondre aux attentes des consommateurs en termes de sécurité

Ingénierie Au sein du pôle Ingénierie, l’exercice a été marqué par la forte croissance du chiffre d’affaires du groupe Systra qui confirme la percée du groupe au Moyen-Orient (Dubaï, Arabie saoudite) et le retour des grands projets d’infrastructure (Algérie); cette croissance est rentable. 3.3 Valorisation du patrimoine Au sein du pôle Valorisation du patrimoine, on note une nouvelle fois en 2007 la performance croissante des filiales de télécommunication. 4 Rapport annuel 2007 4. LES PRINCIPALES

traitement des commandes. Dans notre tentative de réponse à la problématique principale, nous avons mis au point un plan de travail reposant sur quatre axes principaux : Axe 1 : Approche portant sur la logistique, ses objectifs et son évolution ainsi que ses caractéristiques dans le secteur automobile. Axe 2 : Approche portant sur la maitrise de l’information dans une chaine logistique, en traitant les NTIC, le système d’information logistique ainsi que leur impact sur la gestion d’une chaine logistique

Maroc s’impose comme étant une entreprise des services quia des clients marocains et étrangers .Au sein de la RAM, l’intégration de la qualité totale et la pénétration d’état d’esprit du marketing ont permis, dans une approche globale d’améliorer les orientations stratégiques internes et externes .En effet, avec l’intensification des échanges, la maîtrise de la qualité est devenue le levier  puissant de la compétitivité voire un gage fondamental de pérennité et développement de l’entreprise. L’Open

International Relations, Lagos, Longman, 1985, un des rares manuels de relations internationales écrits par des auteurs africains, distingue trois groupes de pays selon leur importance diplomatique à la fin des années 1970 : Groupe I, Egypte, Algérie, Nigeria, Zaïre, Ghana ; Groupe II, Kenya, Côte d'Ivoire, Libye, Gabon, Zambie, Tanzanie, Soudan ; Groupe III, les pays plus pauvres : Mali, Burundi, etc. Op. cit. p. 37. L'AFRIQUE DANS LA DIPLOMATIE MULTILATÉRALE 269 relations internationales

.............................- 28 2.2 Les acquis du projet de développement 2002-2006 .........................................- 29 2.2.1 Un potentiel de compétences et de chercheurs.......................................- 29 2.2.2 Une dynamique interne..............................................................................- 30 2.2.3 Une mobilisation autour du projet de la réforme......................................- 31 2.2.4 Un gain de confiance et de crédibilité .......................

(Voir propositions) Autre point important qu’il faut mentionner est que la fonction achats intervient en interne et en externe à travers la relation de la fonction avec les autres fonctions de l’entreprise, et bien évidemment la relation en externe avec les fournisseurs. C’est un point très important car il définit la responsabilité de la fonction achat vis-à-vis des autres services (en interne) et vis-à-vis les prestataires(en externe). Proposition Nous suggérons l’addition de ces qualités aux

parce que nous maîtrisons l’ensemble des savoir-faire correspondants. Le choix que nous avons fait par exemple d’être présents dans le secteur des transports publics se révèle non seulement justifié mais essentiel pour notre capacité à proposer une approche globale de la lutte contre les émissions de carbone dans les territoires urbanisés. ENTRETIEN Veolia Environnement ••• Rapport développement durable 2007 3 Quels sont vos principaux engagements en matière de développement durable et comment