Approche De L Audit Interne En Algérie

investissant dans des projets d’eau potable au Cambodge et de produits laitiers au Sénégal. Ces investissements dans le « social business » ne sont pas significatifs sur le plan financier mais ce sont des laboratoires essentiels pour développer de nouvelles approches et de nouvelles compétences dans le cadre de « Danone For All ». Et ils sont aussi, à juste titre, un extraordinaire levier de motivation et de fierté. La crise économique mondiale risque-t-elle de remettre en cause les orientations de Danone

Métiers : Principaux clients : Propreté  Maintenance technique  Audits techniques  Espaces verts  Climatisation, chauffage – Plomberie – Electricité  Multitechnique - Multiservice  Sécurité  Gestion de l’énergie Skoda Auto a.s Volkswagen Faurecia Ahold Electroworld Focus sur l’International Slovaquie 1 000 12,5 salariés millions de CA Métiers : Principaux clients : Propreté Maintenance technique Audits techniques Espaces verts Climatisation, chauffage – Plomberie – Electricité

faire et mes compétences en marketing . Dès le début de mon intégration dans l’équipe, j’ai pu bénéficier de la confiance de mon maître de stage qui m’a rapidement confié diverses tâches. De la recherche d’informations à la réalisation complète d’une audit pour la e-réputation d’un client potentiel , j’ai pu développer tout un panel de compétences qui sera plus détaillé tout au long de ce rapport. Mes missions se sont avérées d’une grande utilité , puisque leurs réalisations répondaient au besoin du

Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management financier MBA Entrepreneuriat

de l’Energie (Tunisie) Agence de Promotion de l’Accès Universel aux Services de Base (Mauritanie) Agence pour la Promotion et la Rationalisation de l’Utilisation de l’Energie (Algérie) Banque Européenne d’Investissement Build, Own, Operate and Transfer Basse Tension Centre de Développement des Energies Renouvelables (Algérie) Centre de Développement des Energies Renouvelables (Maroc) devenu ADEREE Chauffe-Eau Solaire Dioxyde de Carbone Comité Maghrébin de l’Electricité Cadre Stratégique de Lutte conte

DurablE 2008 Nos Ambitions Développement durable 2012 établissent des objectifs pour les enjeux matériels auxquels nous devons faire face en termes de développement durable. Elles ont été développées en concertation avec nos parties prenantes internes et externes. À l’interne, nous avons consulté chaque activité du Groupe et revu, à deux reprises, les priorités avec le Comité Exécutif. À l’externe, nous nous sommes engagés auprès de notre Panel de parties prenantes ainsi que de nombreux autres

DGI Rapport d’activité 2002 SOMMAIRE Structures de gestion 3 Missions Législation fiscale Etablissement de l’impôt Contrôle fiscal Affaires juridiques Audit et inspection 7 12 16 19 22 Supports Ressources humaines Ressources budgétaires Système de l’information Communication 25 29 31 33 1 DGI Rapport d’activité 2002 Noureddine BENSOUDA, Directeur Général des Impôts Le bilan d’activité de la Direction Générale des Impôts (D.G.I) pour l’année 2002 a été caractérisé

Règles spécifiques d¶évaluation et de comptabilisation . y y y y y Stocks et en cours. Subventions Provisions pour risques et charges. Emprunts et autres passifs financiers Evaluation des charges et produits financiers     Démarche de l¶Algérie Principales évolutions par rapport au P.C.N. Divergences entre le S.C.F. et les normes I.A.S/I.F.R.S. La mise en uvre étape par étape du nouveau System Comptable Financier Algérien  CONCLUSION CONSEIL REGIONAL CENTRE DES EXPERTS COMPTABLES

de façon détaillée les priorités et pratiques de Sanofi en matière de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE). Composante clé des outils d’information du Groupe en matière de RSE, il décrit les enjeux auxquels nous sommes confrontés, les approches stratégiques mises en œuvre pour y répondre et les progrès accomplis pour atteindre nos objectifs. Pour chacun de ces enjeux, nous mettons en lumière des initiatives qui illustrent de façon concrète nos actions de RSE au quotidien. Profil du

travailleurs, capital précieux et principale richesse de l’entreprise. Notre travail de recherche sur le terrain concerne la SONATRACH qui a pour mission principale la valorisation optimale et sur le long terme des ressources en hydrocarbures en Algérie et à l’International pour contribuer au développement économique et social national. La mondialisation de l’économie, l’ouverture des marchés, y compris ceux de l’énergie, et la concurrence imposent à SONATRACH d’acquérir et de développer