Apport Ntic Au Service Des Rh

DEFINITION ET EXPLIQUATION DES CONTEXTES DE CRISE………29 LES ENTREPRISES FACE A LA CRISE EN QUELQUES CHIFFRES……………..33 LEVIERS D’ACTION POUR FAIRE FACE A LA CRISE…………………………...36 CERTAINS ACTEURS PROFITENT D’OPPORTUNITES………………………….43 LES SERVICES INFORMATIQUES OBJECTIF ET FONCTION………………………………………………………….…47 ALIGNER LE SYSTEME D’INFORMATION SUR LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE………………………………………………………………….…......53 INTEGRER LES SYSTEMES INFORMATIQUES…………………………………..57 URBANISATION DES SI……………………………………………………………

Hamid BENNANI Asmae AXES : - Le contrôle de Gestion ; - L’audit ; - La finance de l’Enterprise ; - L’investissement - La gestion du capital humain - La conduite du changement dans l’entreprise : le rôle des ressources humaines - Les pratiques RH et la performance de l’entreprise - Formation et développement des compétences - Impact de la motivation du personnel sur la performance de l’entreprise - L’impact de l’amélioration des conditions de travail sur le développement humain - La

INTRODUCTION Crises économiques et sociales, engagement des salariés, diversité, risques psychosociaux... : les enjeux « Ressources Humaines » des entreprises sont de plus en plus complexes. Ils requièrent un accompagnement du déploiement des politiques RH mais aussi plus de communication de proximité vers les employés et les partenaires extérieurs. En interne comme en externe, le manager doit posséder plusieurs profils et se doit d’intégrer et appliquer des techniques de communication et d’animation

déterminer la forme sociale de l’entreprise. Ce choix dépend de plusieurs facteurs : économiques, juridiques, stratégiques et organisationnels. Ainsi le choix d’une forme juridique est un élément qui tient compte de : - La taille de l’entreprise - Les apports en capitaux, solidarité et responsabilité des associés - Le prestige et l’image de l’entreprise - Les objectifs à long terme de l’entreprise - Les formalités de constitution. 1.2.1. Choix de la forme juridique Selon M. Mohammed RZIG, fiduciaire

travail trouvent l’expression de nos remerciements les plus chaleureux. Résumé La société Atos Origin a entamé depuis maintenant quelques années, une politique qualité principalement axée autour du modèle CMMI. A l’instar de tous les centres de services d’Atos Origin, le CDS Casablanca a obtenu l’homologation niveau 2 en Janvier 2009 et aspire actuellement au niveau 3 lequel permet un retour de bénéfice tangible. Dans cette perspective, notre stage de fin d’étude consiste en le déploiement puis

en ayant un minimum de recul historiques à travers les trois axes de contraintes, socio politique, et techniques de production. I- La GRH : une mise en perspective historique. I-1- le XIX l’émergence de problématiques liées à la gestion des RH. I-1.1- la naissance du salariat et des problématiques liées à la GRH. En GRH on s’intéresse à la prise en charge de la mobilisation des salariés. a) Une nouvelle forme de mobilisation du travail : l’avènement de la fabrique On peut distinguer

la mise en œuvre de la gestion administrative en liaison avec les NTIC. - efficiente au développement de la motivation/implication des salariés. - performante sur l’élaboration de la stratégie et sa mise en œuvre. - acteur du changement/accompagnement des dirigeants, managers et salariés dans la conduite des changements. Les audits des process RH Tous les domaines des RH font l’objet d’audit, MAIS les deux processus les plus audités sont :

carrefour des services :La TO n’est pas une discipline mais un champ de recherche intéressé auprès des autres scientifiques. => diversité des disciplines qui alimentent la TO (ingénierie, R et D, histoire, socio, psycho… · Historique : Matrice Scott1900 et 1930 : l’E/se comme système fermé où l’agent est rationnel, il optimise ses choix et s’intéresse au rapport qualité prix utilité (Weber, Taylor, Fayol) 1930 et 1960 : RH, motivation,

Le digital : de nouveaux espaces de conquête pour la DRH ? Synthèse de l’étude Juillet 2013 THE ART OF MOBILIZATION Sommaire Préambule 2 Démarche et remerciements 3 1. La conquête de l’espace digital par les RH : des approches variées 4 2. Avant la conquête, l’exploration 7 3. Quelles stratégies de conquête ? 10 Conclusion 14 1 Préambule En 2013, réduire le digital dans ses différentes acceptions (tablettes, smart- phones, réseaux sociaux, …) à un phénomène de mode, une nouvelle

Fonctionnement organisationnel et GRH I- Les nouveaux défis de la GRH Neuf ont pu être retenus lors du Congrès Global RH en 2004 : * Défi de l’entreprise virtualisée : sociétés de services (banques, assurances) nécessitent une GRH spécifique (place importante de l’immatériel) * Défi réglementaire : « poids » du code du travail et des législations sociales (objets de controverses et de conflits sociaux) – exigences d’harmonisation (supra-nationale) et d’assouplissement => prééminence