Apport Ntic Au Service Des Rh

17 A. Méthodes de recrutement 17 B. Méthodes de recherche d'emploi 21 Deuxième partie: La montée du recrutement par internet 29 Chapitre I : L'e-recrutement 30 A. Les pratiques e-rh des entreprises 30 B. L'e-recrutement 31 C. L'e-recrutement en lignede mire au Maroc 39 Chapitre II : Impact d'internet sur le recrutement, quels changements pour les entreprises 43 A

MBA Management des Ressources Humaines Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise Gilles Exbrayat Nathalie Fisteberg Ronan Fouesnant Remerciements Ce mémoire est l’ultime étape de notre parcours du MBA Management des Ressources Humaines de Dauphine. Nous tenons à remercier vivement toutes les personnes qui nous ont accompagnés dans cette formation pendant ces dix-huit mois, pour en

Nombre de semaines 13 semaines Crédits ECTS 222U10 1 4 Enseignant responsable du cours : Stéphanie DAMERON, Maître de Conférences en gestion. Statut de l'enseignement : Cours de tronc commun (obligatoire) Objectifs de l'enseignement : Apporter aux étudiants : • Une vision globale de l'entreprise : par opposition aux visions spécialisées qui sont, par définition, celles de la plupart des au-tres enseignements, « Management Stratégique » intègre l'ensemble des fonctions de l'entreprise,

dirigeants, intègrent de plus en plus leur capacité à être le premier responsable RH de leurs équipes. Car, de même que « La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l’eau c’est l’homme » (proverbe arabe), la différence entre l’entreprise performante et celle qui végète repose sur la capacité de ses responsables hiérarchiques à développer et mobiliser les compétences de leurs collaborateurs. Une politique RH adaptée, mise en œuvre tout au long de la ligne hiérarchique, permet seule de mobiliser

vise à régir, à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses ressources (ses salariés) et ses emplois, en termes d'effectifs, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l'entreprise * Historique & Evolution : - Avant la Révolution Industrielle, la fonction " personnel " n'existe pas. C'est le superviseur qui se charge lui-même de recruter les employés dont il a besoin. La paie et la

fonctionnelle 3. Structure multidivisionnelle 4. Structure matricielle 5. Structure réseau PODC (L’organisation et les structures) Les composantes de la structure (Mintzberg) 1. Le centre opérationnel: les employés qui produisent les biens et les services 2. Les cadres intermédiaires: ceux qui font le pont entre le centre opérationnel et le sommet stratégique. 3. Le sommet stratégique: hauts dirigeants et conseillers techniques 4. La technostructure: analystes qui ont pour tâche

Schéma « du problème marketing à la prise de décision ». C. Typologie des études * Les études descriptives : analyse concurrentielle du marché de la téléphonie mobile * Les études exploratoires : études sur des domaines nouveaux. Quels apports des NTIC pour les musées ? * Les études explicatives : quels sont les facteurs qui influencent la réussite au DUT ? * Les études répétitives : * Les panels : échantillon permanent interrogés périodiquement * Les baromètres : échantillon qui

 Révolution numérique : En quoi les NTIC ont-elles bouleversé le monde du travail ? Depuis l’organisation du travail en groupe ,que l’on peut dater de l’apparition de l’agriculture au VIII ème millénaire avant JC , l’homme a toujours eu pour but d’accroître sa productivité et ce grâce aux innovations, qu’elles soient technologiques (allant de la pierre polie et de la métallurgie vers 3300 avant JC à la révolution industrielle du XIXème, en passant par l’imprimerie de Gutenberg au XVème siècle)

son prénom « bonjour Mme Florin » (car tout le monde se connaissaient) et une offre personnalisée en fonction de ses besoins. Cette histoire peut faire sourire, en se disant qu’on est loin de ce temps la ! Mais le client ne réclamerait-il pas un service client identique à celui la ? Le développement de la grande distribution durant les 30 dernières années a permis de répondre à une demande de plus en plus poussé de la part du consommateur. Ainsi, on a pu observé le nombre de magasins fortement augmenté

secteur tertiaire regroupe un champ plus ou moins vaste allant du commerce à l’administration en passant par les transports, les activités financières et immobilières, les services aux entreprises et les services aux particuliers, l’éducation, la santé et l’action sociale . Plus généralement, il s’agit du secteur qui produit des services qui est, dans les pays développés, le secteur le plus important en termes d’actifs occupés. Celui-ci se caractérise globalement par la mise à disposition d’une capacité