Apport Des Théories De La Contingence Structurelle

recherche et par la fin le processus entrepreneurial dans un cadre bien détaillé. Le deuxième chapitre présente l’enseignement d’entrepreneuriat ; il regroupe l’aperçu historique sur l’université entrepreneurial t ; le triple niveau d'intervention (apports, objectifs et démentions) en fin, le dernier chapitre décrit et analyse les résultats de l’étude exploratoire menée auprès les étudiants afin d’étudier leurs intention entrepreneurial. Introduction Traiter de l'intention entrepreneuriale exige

.................................................................... 24 2.2.1 L’extinction ......................................................................................................................................... 27 2.2.2 Les contingences de renforcement ..................................................................................................... 27 2.2.3 Les stimuli renforçateurs..........................................................................................

changement imposé et un changement volontaire. Toutefois, une distinction entre le changement volontariste et le changement déterministe subsiste. Cette distinction a d’ailleurs fait l’objet d’un débat qui a structuré une grande partie des recherches en théorie des organisations. 2.1 Le changement imposé Le changement organisationnel peut être déterminé par l’environnement interne et externe à l’organisation. Ce déterminisme de l’environnement est perçu à deux niveaux : * Déterminisme du

l’évalution des théories sur le leadership La théorie des traits Traits de personnalité et qualités supérieures du leader 1950-1970 La théorie comportementale Met l’accent sur les actions du leadership de comportement (leader autoritaire ou bureaucratique) 1970-1990 La théorie situationnelle Caractéristiques du groupe, du leader, des subordonnés, et de la structure organisationnelle : le leader choisit le style selon ces éléments de contexte La théorie transformationnelle

unités), un objectif (exprimé en termes généraux : développer la production) et une finalité (exprimée en mission : contribution au développement du secteur)... Enfin l’entreprise est un système. L’approche systémique de l’Entreprise repose sur la théorie des systèmes (du biologiste américain Van Bertalanffy) qui essayait d’expliquer le fonctionnement de certains phénomènes biologiques complexes en tenant compte des relations entre éléments. Un système peut être défini comme un ensemble d’éléments

168), il affirme à nouveau haut et fort la nécessité de faire ressortir de la dimension culturelle des organisations. Pour justifier son entreprise, il invoque le 40e anniversaire du Phénomène bureaucratique de Michel Crozier et ce qu’il appelle son apport essentiel, à savoir l’attention accordée au contexte et, en premier lieu, au contexte culturel au sein duquel les stratégies des acteurs se déploient et prennent sens. Il oppose cette posture qu’il appelle de ses vœux à l’évolution qui, de L’acteur

Chapitre 1 : Histoire de la pensée économique. L’Histoire de la théorie économique est indissociable de l’Histoire elle-même. Les pensées économiques répondent en effet aux problèmes de leur temps avec les moyens intellectuel du moment et chacune des théories économiques se répondent mutuellement. Section 1 : Les précurseurs. §1 : D’Aristote à Saint Thomas d’Aquin. La pensée dominante au Moyen-âge, celle de l’Eglise, est héritée de la vision du philosophe Grec Aristote. Des bouleversements

Pratique de la direction d’entreprise en pays neuf », un consultant français du nom de Haurant (1984) a fait ressortir quelques aspects de spécificités du management des entreprises en Afrique2. A cette époque déjà, cet auteur clamait pour la contingence des pratiques de management en Afrique, au regard du particularisme du contexte économique et industriel : « Une bibliothèque des procédures n’est pas souvent transférable telle quelle d’une société à une autre, et penser que l’on pourra copier

10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE

part de marché, à les coûts les plus bas, les marges les plus élevées, la rentabilité la plus forte5 ». Ses études approfondies ont pu montrer que la réduction des coûts peut atteindre l’ordre de 20% pour chaque doublement d’expérience. Mais, cette théorie a été sévèrement critiquée. Ces critiques ont été centrée sur l’incapacité du modèle à prévoir l’évolution de la compétitivité et surtout sur le fait qu’il tend à réduire la concurrence au domaine des coûts et la dynamique concurrentielle au principe