Application Théorie De La Rationalité Limitée

Sociologie des organisations, Seuil, Coll. Points. • Bernoux Ph.(1995), La Sociologie des entreprises, Seuil, Coll. Points. • Boltanski L., Chiapello E. (1999), Le nouvel esprit du capitalisme, Gallimard. • Coriat B., Weinstein O.(1995) – Les nouvelles théories de l’entreprise, L.G.F, . • Crozier M., Friedberg E.(1977) – L’acteur et le système, Seuil. • D’Iribarne Ph.(1989), – La logique de l’honneur, Seuil. • Friedberg E.(1993) – Le pouvoir et la règle, Seuil. • Le Joly K., Moingeon B. (2001), Gouvernement

entreprise ? 1. La théorie des coûts de transaction : Une entité concourant à la réduction des coûts de transaction pour protéger la valeur 2. La théorie des ressources : Une entité concourant à la coopération et la créativité pour produire de la valeur 3. La « BOS » : une entité avec des stratégies de création de valeur 2. La théorie de l’agence et la gouvernance d’entreprise : le rôle majeur du marché financier et la volonté de protéger la valeur 1. Le gouvernement d’entreprise 2. La théorie des incitations

questionnement Comment expliquer les comportements des individus et/ou des groupes dans des organisations ? Le questionnement est illustré en 2 parties distinctes dans l’ouvrage Une première partie théorique avec une présentation des différentes théories dans leur contexte historique avec le point de vue critique de l’auteur puis une 2eme partie illustrée par une analyse d’une douzaine de cas français et étranges. Nous nous focaliserons sur la première partie « théorique ». Résumé Philippe

nationale. Tout d'abord, nous étudierons les différents instruments d'intervention, avec l'action sur les dépenses et les recettes publiques avec les effets directs sur la production et l'emploi ainsi que les effets indirects, puis nous verrons aussi la théorie keynésienne, avec les effets d'entrainements du budget de l'état et les stabilisateurs automatiques. Ensuite, nous verrons si ces instruments sont efficaces, en étudiant la maitrise des recettes et des dépenses publiques, avec les contraintes politiques

L'enjeu de cette collecte de l'information est de dresser un tableau fin et précis de l'environnement de la décision à prendre. La quantité d'information obtenue excède largement nos capacités intellectuelles selon le principe bien connu de la rationalité limitée, plusieurs outils peuvent nous aider à organiser et analyser ces informations pour faire émerger une information nouvelle nous permettant d'éclaircir la situation et d'informer nos décisions.   3 - La décision Afin d'expliquer le fonctionnement

Theory of Games and Economic Behaviour, en 1944, par V. Neumann et O. Morgenstern, que le terme de « stratégie » a fait son entrée dans le langage économique. Mais déjà dans le vocabulaire des mathématiques, Neumann avait introduit, en 1928, dans la théorie des jeux, le concept de « stratégie », pour désigner un plan d’action complet établi par un joueur à partir de l’exploration, a priori de toutes les possibilités d’actions envisageables pour lui. Mais la notion de stratégie, en mathématique, ressortit

aux étudiants Les étudiants travailleront en individuel et en groupe 4 5. Matériel Pédagogique Note de cours Figures Vidéo projecteur Tableau Marqueurs 5 6. Références Bibliographiques 2007. applications. 1. Picard P. 2007. Eléments de micro économie, 1. Théorie et applications. 7è édition, Montchrestien, Paris, 597 p. 2000. moderne. 2. Stiglitz J. E. 2000. Principes d’économie moderne. De Boeck, Bruxelles, 2è édition, 939 p. 3. Vaté M. 1999. Leçons d’économie moderne politique

qui l’ont appréhendé au cours de leurs recherches. Il sera étudié à partir des apports de la sociologie des organisations et notamment de l’analyse stratégique, dont les auteurs (M. Crozier et E. Friedberg) en ont fait une notion centrale de leur théorie. De manière volontaire, j’ai réduit le cadre de mon travail à l’étude du pouvoir fondé sur les rapports humains et sociaux dans l’organisation. Aussi, les principales références bibliographiques auxquelles il est fait allusion ici, concernent essentiellement

… b. Les liaisons : Ces liaisons entre organes permanent peuvent être : o Hiérarchiques : autorité d’une personne sur la totalité de l’activité de l’autre personne. o Fonctionnelles : c’est l’autorité de compétence d’une personne sur l’autre mais limitée à son domaine de spécialité. o Conseils : il s’agit de spécialistes qui assistent un membre de l’hiérarchie dans ses décisions. 2- L’entreprise est un système ouvert : L’entreprise est en relation avec son environnement. 3- L’entreprise est un système

2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE