Appliquer La Maîtrise Statistique Des Procédés

et outils de base de la maîtrise statistique de la qualité II.1 Définitions (rappels) : La maîtrise (contrôle) de la qualité consiste à évaluer, de façon objective, la conformité des résultats qui concernent la qualité d’un processus (produits ou services) aux objectifs établis, à déterminer les écarts entre eux et à prendre des actions correctives. L’utilisation d’outils statistiques pour contrôler des procédés se nomme couramment la maîtrise statistique des procédés (Statistical process control

Maîtrise Statistique des Procédés - I.U.T. de Mulhouse _______________________________________________________________________________________________________________ LA MAITRISE STATISTIQUE DES PROCEDES Sommaire Détaillé 1. GENERALITES SUR LA MAITRISE STATISTIQUE DES PROCEDES 1.1. Définition d'un processus 1.2. Causes des défauts du produit 1.3. La Maitrise Statistique des Processus ( MSP ) 1.4. Efficacité de la MSP 1.5. Le contrôle du Procédé 1.5.1. Le Procédé 1.5.2. Renseignements sur

Table des matières 1 Introduction à la Maîtrise Statistique de la Qualité 1.1 Une petite histoire de la Maîtrise Statistique de la Qualité 1.2 La maîtrise statistique de la qualité et des procédés . . . . 1.2.1 Définition du contrôle de qualité par Ishikawa . . . 1.2.2 Détection ou prévention ? . . . . . . . . . . . . . . 1.2.3 La MSP et la norme française X06030 . . . . . . . 1.2.4 Les bénéfices de la MSP . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.5 Les coûts de la qualité . . . . . . . . . . . . . . . .

1.3 Identifier les documents utilisés en caisse………………………………………………………… 1.4 Maitriser la facture d’hôtel et la législation………………………………………………………… 1.5 Maitriser la procédure de départ du client et la facturation……………………………………… Séquence 2……………………………………………………………………………………..................18 2.1 Maitriser la facture d’hôtel et la législation...........................................................................… 2.2 Maitriser la procédure de départ du client et la facturation…………………………………….. 2.3 Etablir

Évaluation des procédés - Partie 4: Conseils sur l'utilisation pour l'amélioration des procédés et la détermination de la capacité des procédés. • La matrice QFD (quality function deployment), nommée également démarche de la Maison de la Qualité. • L'approche Kaizen, en japonais, "changement pour du mieux", appelé en Français progrès continu ou amélioration continue. • Le Programme Zéro Défaut - Créé par l'entreprise japonaise NEC Corporation à partir d'une maîtrise statistique des procédés

Initiation au contrôle statistique du processus de fabrication ( Méthode SPC ) PROJET DE REALISATION D'UNE MANIPULATION SUR L'INITIATION AU CONTROLE STATISTIQUE La méthode S.P.C. ( Statistical Process Control ) PRODUCTION Contrôle du process Histogrammes Cartes de contrôle TGM Productique - Lycée Benjamin FRANKLIN Orléans D:\GM\SPC\Manuel\SPC Généralités Version 2 du 12/03/2001 Page 1/13 MATHIEU J-C 12/03/2004, 10:42 Page : 1 Initiation au contrôle statistique du processus de

....................................................................................................8 La démarche Qualité ..................................................................................................................10 L’auto maîtrise en production ....................................................................................................14 Les outils de la qualité .......................................................................................................

|10 | | |Département laiterie |11 | |Deuxième Partie : |Principe & Démarche de Maîtrise Statistique des Procèdes | | | |Introduction |14 | | |MSP et l’objectif

LISTIC Ancien élève de l'Ecole Normale Supérieure de CACHAN Appliquer la maîtrise statistique des processus (MSP/SPC) Quatrième édition © Éditions d’Organisation, 1995, 2000, 2002, 2005 ISBN : 2-7081-3349-7 MSP-Book Page 31 Lundi, 9. mai 2005 11:47 11 Chapitre 2 Les concepts de la Maîtrise Statistique des Processus (MSP) Après avoir détaillé dans le premier chapitre les aspects culturels qui conduisent les entreprises à maîtriser la variabilité des productions, nous aborderons dans ce chapitre

coût, une méthode structurée de management visant à une amélioration de la qualité et de l'efficacité des processus. La méthode Six Sigma a d’abord été appliquée à des procédés industriels avant d’être élargie à tous types de processus, notamment administratifs, logistiques, commerciaux et d'économie d'énergie. Il peut être appliqué à toutes les facettes de l'entreprise, de la production, des ressources humaines, d'ordonner l'entrée, au support technique. Six Sigma a commencé au milieu des années