Application Théorie De La Rationalité Limitée

TD GRH Dossier 1 La théorie économique et l'entreprise Définition de l'entreprise: c'est la réunion de moyens humains, matériels, financiers en vue de produire des biens et services afin de réaliser des profits. L'entreprise fonctionne avec plusieurs types d'acteurs: => les détenteurs de capitaux de l'entreprise (actionnaires), ils apportent des fonds financiers nécessaire au développement de l'organisation, ils peuvent participer a la direction de l'entreprise, ils ont un pouvoir

Principe de la rémunération matérielle comme stimulant l’effort de production : plus l’ouvrier travaille, plus son salaire augmente. Succès du taylorisme : Objectif : augmenter la productivité du travail et faire baisser le prix de revient Théories reprises et développées Echecs du taylorisme : (cf : Les temps modernes) Georges Friedman : tâches parcellisées et appauvrissement du contenu du travail vont de pair. Possible uniquement en cas de volume de travail élevé. C) L’organisation

EC0 E 01Y Sujet : Choisissez cinq notions fondamentales dans le cours d'analyse économique et cinq dans le cours d'histoire de la pensée économique et définissez-les précisément. Problématique : A partir de quelques notions extraites des théories économiques des auteurs classiques , nous tenterons de présenter l'évolution de la pensée économique depuis le XVIIe siècle. Plan de la dissertation : I - L'autonomisation des activités économiques Notions abordées : Définition de l'économie

durs, disques optiques numériques (D.O.N.), microfiches) et organisationnels (méthodes d’archivage, de protection). Deux procédures principales peuvent assurer la mémorisation des données : * Les fichiers, constitués en fonction de chaque application désirée : paie, comptabilité… * Une base de données, regroupant l’ensemble des informations de l’entreprise, considérées comme ressources communes, et gérée par un « système de gestion de base de données (SGBD) C – La fonction de traitement :

trop étroite. Au-delà de ces techniques descriptives, les méthodes sont aussi – et surtout – des ensembles de principes qui guident les scientifiques pour élaborer de nouvelles théories et pour procéder à l’analyse critique des théories existantes. Connaître les méthodes nécessite d’étudier de façon approfondie les théories sociologiques les plus intéressantes, celles qui sont parvenues à rendre compte de phénomènes majeurs dont l’explication n’allait a priori pas de soi. D’où provient l’inégalité

l'économie des organisations consiste dans l'étude de l'organisation comme entité économique spécifique, l'entreprise étant l'organisation analysée de manière privilégiée. L'économie des organisations s'intègre également dans le corpus plus large de la théorie des organisations. La rupture avec l'approche classique et néoclassique Adam Smith Depuis l'antiquité l'organisation a été un sujet d'analyse. Platon idéalisait les fonctions des individus au sein de sa société par la division du travail[1] .

entités sociales. Dans les deux cas, l'approche systémique s'avère nécessaire pour appréhender la complexité organisationnelle. Comme le dit Dominique Génelot (1992), la systémique marque le passage de la science absolue (S.A.) à la science à rationalité limitée. C'est le passage d'une science marquée par le cartésianisme, qui consiste à tenter de réduire la complexité à ses éléments constitutifs, à une science qui cherche à appréhender de nouveaux concepts comme le système, l'interaction, la rétroaction

Chef nommé légalement Pouvoir délimité par des règles Administration par bureaucratie Autorité concentrée au sommet Démarcation de l’engagement envers l’organisation 1.4.5.2 – Une critique de l’organisation bureaucratique Engagement total dans la rationalité au détriment des employés. Trop formelle et impersonnelle. Elle apparait comme isolée des influences sociales et humaines. Elle pousse l’employé à s’en tenir aux tâches et à résister au changement. Elle risque de conduire dans un cercle vicieux

Mintzberg, l’hémisphère gauche du cerveau servirait à l’intuition et la planification et l’hémisphère droit au management. Selon cet auteur, l’analyse doit coexister avec l’intuition, «l’efficacité organisationnelle ne réside pas dans le concept de rationalité ; mais elle repose sur un mélange fait à base de logique clairement pensée et de la puissance de l’intuition». Cependant, Mintzberg précise qu’une utilisation excessive de l’intuition peut mener les organisations vers des comportements particuliers

Généralités sur le management stratégique Le management est une invention américaine. Sa théorie et sa pratique sont nées aux Etats-unis. Le mot « Management stratégique » se compose de deux mots clés: Management et stratégie. On peut définir le Management comme étant une activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant un but commun, des valeurs communes et une organisation convenable. Quant à la stratégie elle peut être définie comme l’orientation