Apple Pouvoir De Négociation De Client

Conclusion 27 Bibliographie 29 Annexes 30 Annexe 1 : Conditions générales de ventes 30 Annexe 2 : Contrat avec le prestataire 32 Annexe 3 : Questionnaire 35 Annexe 4 : Lacunes du site 36 Annexe 5 : Produits traités et mis en ligne 37 1. Comparaison apple Hmall jumia 37 2. Modification des prix avent 38 3. Modification et vérification des produits Mustela 40 Introduction Avec une croissance exponentielle, l’e-Commerce marocain a de quoi faire tourner la tête en cette période de ralentissement de la

organisations ont des caractéristiques distinctes qui leur permettent de se concurrencer sur des bases différentes   Étude des groupes stratégiques (similarités de caractéristiques entre org.) Réalisation d’une segmentation de marché (attentes des clients) Les strates de l’environnement Tous ces concepts peuvent aider à répondre à des questions fondamentales: 1. Dans quelle mesure l’environnement est il susceptible de favoriser ou de handicaper la situation concurrentielle et la performance de

une activité donnée La valeur économique est la différence entre la valeur perçue et payée par le client et les coûts supportés par l’entreprise pour l’obtenir Combien suis-je prêt à payer pour la valeur que je perçois de ce produit ? Fortement lié à LA VALEUR PERCUE image du produit L’avantage concurrentiel doit être durable, d’où une vision dynamique sur le long terme. Exemple firme Apple : capable de mettre sur le marché des biens qui ont une technologie d’avance sur les concurrents, capable

concepts de magasins, la manière de s’adresser aux clients, qui elle recrute ?) une bonne mission s’exprime en une seule phrase composée de peu de mots (ex : A fond la forme. Nous, c’est le goût.) doit motiver tout les collaborateurs II) La vision. Définition : c’est ce qu’on veut devenir, c’est où on a envie d’aller, c’est comment on se voit dans 10 ans. Exemples : 1) Devenir leader 2) Être la référence en innovation 3) Être le préféré des clients 4) Être le moins cher 5) Être dans tout les pays

pleine bulle spéculative b) La situation actuelle i) Le groupe France Télécom Orange ii) Les chiffres clés 2012 iii) Orange France iv) La marque v) Les valeurs vi) L’organigramme 2) Les 5 forces de Porter a) Pouvoir de négociation des clients b) Pouvoir de négociation des fournisseurs c) Menace des produits de substitution d) Menace des nouveaux entrants e) Concurrence intra sectorielle 3) Analyse du marché d’Orange a) Les chiffres clés français b) Le marché c) La position

CAMARA MODY STMG2 ETUDE DE GESTION Entreprise : Apple 2013 - 2014 Présentation de l’entreprise : Apple est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et commercialise des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Parmi les produits les plus connus de l'entreprise se trouvent les ordinateurs Macintosh, l'iPod, l'iPhone et l'iPad, le lecteur multimédia iTunes, la suite bureautique iWork, la

lignes à la 1. PdG de Pepsi Cola de 1977 à 1983. Steve_job.indd 21 13/09/10 15:54 22 LES SECrETS dE PréSEnTATion dE STEvE JobS main1. » Les plus grands spécialistes en création de présentation, y compris ceux qui travaillent pour Apple, sont en effet unanimes : une bonne présentation, c’est d’abord beaucoup de temps passé à imaginer, réfléchir, gribouiller et griffonner des notes et des idées. nancy duarte, le bon génie qui se cache derrière Une vérité qui dérange2, le film d’Al

organisations ont des caractéristiques distinctes qui leur permettent de se concurrencer sur des bases différentes   Étude des groupes stratégiques (similarités de caractéristiques entre org.) Réalisation d’une segmentation de marché (attentes des clients) 2. Le macro-environnement 2.1. L’Analyse PESTEL  Il répartit les influences environnementales en six grandes catégories:  Politiques  Économiques  Sociologiques  Technologiques  Écologiques  Légales 2.1. L’Analyse PESTEL (2)

................................................................................. P.11 1.Pilotage interne 1.1. Les forces 1.2. Les faiblesses 2.Diagnostic externe 2.1. Les concurrents et les nouveaux entrants 2.2. Le pouvoir de négociation des clients 2.3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 2.4. L’intervention de l’état II)LA STRATEGIE D’AMAZON ...................................................................................... P.14 A) La stratégie de croissance ...................

s’exercer de manière plus ou moins intense dans l’industrie. Le schéma ci-dessous représente le modèle initial : Ces forces sont exercées par des groupes d’acteurs (nouveaux entrants potentiels, entreprises de produits de substitution, fournisseurs, clients et concurrents directs) qui influencent l’intensité de la concurrence dans l’industrie observée. L’analyse et la hiérarchisation de l’influence de ces groupes d’acteurs doit permettre de dégager les facteurs clés de succès (FCS) à maîtriser pour