Apple Opportunités Menaces

high-tech tels que Samsung, Panasonic, Sony. Il est également compatible avec l'ensemble des produits High-Tech comme les tablettes, PC, Smartphones... B) Diagnostic Externe de Netflix : Cette analyse nous permettra de dégager les Opportunités et Menaces de Netflix. 1) l'environnement (Macro et Micro) La stratégie de l'entreprise Netflix est influencée, à des échelles indifférentes, par son environnement macroéconomique. L'analyse PESTEL nous permet de répartir les influences en

TD MARKETING  Etude de cas : Lee Cooper 1) Réaliser le diagnostic externe du marché du jean : Publics externes : Afin de déterminer les opportunités et les menaces du marché du jean il faut tout d’abord en connaître les publics externes : - Il y les fournisseurs de cotons qui sont fabriqués à Nîmes, puis ensuite ceux de lycra etc. nous trouvons l’ensemble des fournisseurs de matières premières pour la création du jean. - L’ensemble des distributeurs où sont

 SOMMAIRE 1.1. Externe 3 1.1.1. Opportunités/menaces 3 1.1.2. Segmentation 4 « La segmentation consiste à découper un marché déterminé en un certain nombre d’individus distincts aux comportements homogènes. C’est un processus qui vise à diviser le marché en plus petits groupes, c’est-à-dire en sous marché. Segmenter nous sert à comprendre et expliquer le comportement des acteurs sur le marché et choisir les segments intéressants. » 4 1.2. Interne 5 1.2.1. Forces/Faiblesses 5 1

raison de la forte concurrence présente, notamment celle de Microsoft. Howard Stringer devra rattraper le retard du groupe. En effet, celui-ci a pris un retard énorme sur le marché de la musique enregistrée, notamment en laissant devenir numéro 1 Apple, sur le marché des fabricants de baladeurs numérique. Il en est de même pour le marché des écrans plats, où Sony est fortement concurrencé par Sharp et Matsushita Les forces Puissance marketing, notoriété : le groupe utilise fortement la publicité

elles 3. Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT (forces faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production. Remodelage de différentes activités et fonctions qui sont

[pic] En gros, l'entreprise n'a de raison d'être que le profit. Et pour réaliser des profits et survivre à une concurrence, sa principale caractéristique c'est qu'elle est très farouche, il faut chercher des opportunités et en profiter au maximum. En effet, le secteur de la communication a connu ces dernières années un grand développement a l'échelle planétaire, notre pays ne fait pas l'exception et nombreuses sont les sociétés qui ont fait de la création graphique et visuel leur fer de lance

existait chez d’autre fabricants car pour Dell c’est un nouveau produit qu’il fabrique et distribue. 2. Quelle est la différence entre la segmentation du marché et l’analyse FFMO ? À partir des articles, dégagez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour le téléphone intelligent. La segmentation de marché consiste à classer par groupes des acheteurs potentiels qui, d’une part, ont en commun des besoins et qui, d’autre part, répondront de façon similaire aux efforts de mise en marché

standardisée) il existe une menace d'intégration vers l'amont (les clients peuvent produire eux-mêmes l'offre) Le pouvoir de négociation des fournisseurs : ce pouvoir des fournisseurs est fort lorsque : - ils sont concentrés - les concurrents (leurs clients) sont nombreux et dispersés - le coût de transfert (coût que doit supporter un client pour changer de fournisseur) est fort - il existe une menace d'intégration vers l'aval de la part des fournisseurs La menace des produits de substitution :

planification stratégique Global Strategic Plan La planification stratégique nous force à nous poser trois questions fondamentales: Que pouvons-nous être? (Dépend des forces et faiblesses de l’entreprise.) Que devons-nous être? (Dépend des opportunités et contraintes de l’environnement.) Que voulons-nous être? (Dépend de la volonté des dirigeants en fonction des réponses aux deux questions précédentes.) Professeur karim GASSEMI 7 Le processus de la planification stratégique Professeur

"compréhension d'une situation". 2) définitions La définition de l'intelligence économique fut longtemps l’objet d’intenses débats théoriques et pratiques. De manière synthétique, l'intelligence économique est le fait d'évaluer les menaces comme les opportunités. Elle doit servir à pallier les problèmes de compétitivité. La première définition de l'intelligence économique moderne date de 1967 par Harold Wilensky, dans un ouvrage intitulé, L'intelligence organisationnelle. Selon lui l'intelligence