Apple Opportunités Menaces

étude du 6 juin 2008 indique que la part de RIM sur le marché mondial du smartphone est de 13 %, derrière Nokia qui en possède 45, 2 % et devant Apple qui est à la 3eme place avec 5 %. Aux É.-U., c'est RIM qui est leader du marché avec 42 % et Apple est second avec 20 %. En 2010, BlackBerry chute à la 5eme place du marché mobile cédant la place à Apple.[3] Problème de sécurité [modifier] Les courriels envoyés à l'aide d'un BlackBerry transitent par des serveurs situés au Canada et aux États-Unis

lieux des nouveaux usages et des acteurs du marché de l’audio 6 Les opportunités de l’audio portées par l’émergence des nouvelles technologies 13 Développement de nouveaux usages 18 Panorama des acteurs du marché de l’audio 20 • Un marché encore à la recherche d’un modèle d’affaires viable : les différentes stratégies de diffusion et de monétisation 20 Stratégies de monétisation et exemples du marché 25 Les opportunités dans la monétisation du marché audio 28 L’évolution des stratégies

être? (Dépend des opportunités et contraintes de l’environnement.) Que voulons-nous être? (Dépend de la volonté des dirigeants en fonction des réponses aux deux questions précédentes.) Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 9 Le processus de la planification stratégique Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 10 Étapes de planification stratégique, Ansoff PHASE I: INFORMATION SUR L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ET IDENTIFICATION DES OPPORTUNITÉS ET DES MENACES PHASE II: FORMULATION

APPLE, communication et management SOMMAIRE PARTIE I De l’historique aux valeurs de l’entreprise 4 1. Ce qui a fait l’histoire d’Apple 4 2. Témoignages de grands managers 5 3. Evolution du logo 10 4. L’identité du produit Apple 11 5. La culture de l’entreprise 12 6. L’image de l’entreprise 13 PARTIE II Les grands axes de la stratégie de communication 15 1. Categories de clients segmentées sur le site internet 15

des dirigeants/fondateurs. En effet, la stratégie d’une entreprise émane très souvent de son vécu, et des valeurs des dirigeants, ou du fondateur « héros » (Exemple : Steve Jobs pour Apple, Martin Bouygues pour Bouygues…). Nous allons analyser par l’intermédiaire d’un SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces), la situation actuelle de l’entreprise : Forces La principale force de l’entreprise revient notamment sur ses propres dirigeants. D’une part, ils ont une grande connaissance du produit

succès de la stratégie des concurrents. L'objectif consiste donc à obtenir un avantage concurrentiel. La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation (prépondérantes selon l'approche par les ressources) aux menaces et opportunités de son environnement (prépondérantes selon la théorie de l'écologie des populations). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie (selon la

depuis, 1,5 millions d’emplois ont été créés dans ce secteur dans les pays émergents d’Asie. Le taïwanais Foxconn - qui travaille entre autres pour Dell, HP, Nokia et Apple - est aujourd’hui la première société informatique mondiale. Si Apple emploie 25 000 personnes aux Etats-Unis, 250 000 salariés de Foxconn œuvrent en Chine pour Apple. Un rapport de dix contre un ! Les Américains prennent aujourd’hui la mesure du ralentissement de la demande intérieure, avec une consommation en panne en raison d’une

.22 .. .. 2. les faiblesses......................................................... ..............................................................23 .... 3. les opportunités.............................................. .............. ....... .................................................24 .. .. .. 4. les menaces......................................................................... ............ ....................................24 .. IV. .. Bibliographie, webographie annexes

produit? délai,?),  Les dirigeants et encadrement?  La situation financière?  Maitrise des coûts Audit stratégique et opérationnel 39 Diagnostic externe  Menaces : contraintes pour l’entreprise à gérer  Dangers à :  À anticiper  À s’adapter  À transformer Apport du stratège : transformer une menace en opportunité Audit stratégique et opérationnel 40 Diagnostic externe Questions à se poser :  Nouveaux concurrents ?  Manque de ressources ?  Nouvelles réglementations

Année 2020-2021ProblématiqueComment optimiser la stratégie commerciale de Beite ?XIANG XinTutrice de mémoire : Mme Anaïs BOURRUT Tuteur d’entreprise :M. FANG ZhenTable des matières I Introduction 4 II Présentation 5 III Contexte et enjeux 10 Diagnostic stratégique 10 Analyse externe 10 Analyse interne 13 Revue de littérature 16 L'éducation préscolaire aujourd'hui 16 L'éducation de Chine entre contrôle étatique et économie de marché 18 Dans le contexte de la pandémie de Covid-19 19 Problématique