Apple Opportunités Menaces

Télécom Orange ii) Les chiffres clés 2012 iii) Orange France iv) La marque v) Les valeurs vi) L’organigramme 2) Les 5 forces de Porter a) Pouvoir de négociation des clients b) Pouvoir de négociation des fournisseurs c) Menace des produits de substitution d) Menace des nouveaux entrants e) Concurrence intra sectorielle 3) Analyse du marché d’Orange a) Les chiffres clés français b) Le marché c) La position d’Orange d) Le marché mobile e) Le marché internet f) Les marchés futurs

Ressources insuffisantes * Compétences internes (ex : mauvaise maîtrise de langue) Les faiblesses doivent faire l’objet d’une amélioration pour augmenter les chances de réussite sur un marché export. * Diagnostic externe : Les opportunités et les menaces seront perçues sur le plan macro et micro économique. Macro-économique : chômage, inflation, politique et légal, l’environnement socio-culturel… PESTEL Micro-économique (focalisation sur le marché donné) : analyse de la demande, analyse

Diminution de la marge La menace de nouveaux entrants Menace forte si : * Peu de barrières à l’entrée (barrières financières, technologiques, commerciales) * Technologie standard et peu onéreuse * Accès facile aux réseaux de distribution * Marché en croissance * Capacité de riposte limitée Implications : * Conquête de parts de marché par les nouveaux entrants * Baisse des prix et des profits La menace de produits de substitution Menace forte si : * Prix et

(largement supérieure à la journée d'utilisation classique des Smartphones toutes marques confondues). Force de Porter Le client n’a pas vraiment de force de négociation concernant le Nokia Asha 311 vu le faible prix de base. Concernant les menaces, Le Nokia Asha en a un grand nombre vu le fait qu’il soit un Smartphones d’entrée de gamme et qu’il fasse partie d’un marché très concurrentiel (dont il émerge malgré tout). Matrice SWOT Force : Son rapport qualité/prix comparé à tous ses concurrents

minutes Interface sommaire Prix un peu élevé par rapport aux capacités du téléphone Il accepte toutes les cartes SIM de l'opérateur Orange Batterie chargée à l'achat BILAN EXTERNE BIC Opportunités Exports (Chine...) Consommateurs volatiles ( intéressant quand on commercialise des produits éphémères) Menaces Image de « jetable » du groupe Forte pression concurrentielle dans les rasoirs (Procter & Gamble propriétaire de Gillette, Energizer qui possède Schick et Wilkinson) et briquets Sensibilité

Informations Menaces/Opportunités | Politique | -Projet Europe régularisant les règles d'hygiènes et les marchés financiers -Emplois de personnes handicapées obligatoire pour les grandes entreprises -L'île est divisée en deux, l’Irlande et l'Irlande du nord. -Pays très ouvert à l'immigration | Menace: Nouvelles contraintes dû à l'hygiène Menace: Difficulté de recrutement d'un personnel qualifié Opportunité: Enrichissement apporté par la politique d'immigration ouverte Opportunité: La consommation

engendré une augmentation très nette des ventes ainsi que de retrouver la confiance et la bonne entente entre employés et consommateurs. (Annexe 8). • Dans son processus de diversification Starbucks a élaboré des partenariats avec Hewlett Packard et Apple, tout les deux dans le domaine de la musique : ce qui permet d’élargir la gamme de services et s’adapte parfaitement à son concept. (Annexe 9). Faiblesses. • les innovations faiblissent et lassent avec le temps. (Annexe 10) • Polémique de reconnaissance

C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose qu’un seul produit. 4)Segmentation marketing :

Navigateur internet. managers avec question préparées 400/Mobilité/BDD Bibliographie/sitographie -- AS Connaissance du personnel Alertes/Newsletter/Flux RSS - Insee, LSA.fr, groupeauchan.fr DIAGNOSTIC EXTERNE Opportunités • La téléphonie mobile : un secteur très dynamique Menaces • Régressions du nombre de lignes mobiles. • Des marchés porteurs: Smartphone, accessoire. Arrivées des opérateurs low-cost avec une marge peu conséquente (Free, SFR…) • • Le nombre de clients sur le marché

plus qualitatifs qui contribuent à la compétitivité de l’entreprise. Marque, SAV, qualité du produit, réputation. Aujourd’hui c’est souvent l’innovation qui prime, c’est donc souvent cette compétitivité qui est recherché (l’exemple parfait est Apple). La fonction objectif de l’entreprise Les caractéristiques des décisions stratégiques Elles concernent les orientations à long terme de l’entreprise. C’est un exercice difficile, auquel on ne se livre pas spontanément