Apple Opportunités Menaces

juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL □ Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques ∎ Des opportunités ou menaces pour les entreprises ∎ Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques Economiques Politiques • influence des politiques publiques Economiques • Conjoncture • politiques monétaires Sociologiques

Les start-up : entre opportunités et menaces Le contexte actuel de la crise économique crée un paradoxe puisque d’un côté elle est créatrice d’opportunités, on peut observer un phénomène de « destruction créatrice », la crise apporte l’innovation et parallèlement on constate une aversion au risque ainsi qu’une réelle compétitivité afin de survivre face à la concurrence. Le risque financier est avéré car selon l’INSEE, cinq ans après leur création, un peu plus d’une entreprise sur deux est toujours

Brand audit & positioning1 EFAP 2 François BERGEM MARKETINGRAPPELS L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. Les études de marchés • Méthodologie et bonnes pratiques • Les études qualitatives • Les études quantitatives • Analyse de données et prises de décision II. Les outils de diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité

 Il existe une menace d’intégration en amont/ aval  Produits distributeurs Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs Le contournement des pouvoirs de négociation  Le processus de sélection naturelle rééquilibre les pouvoirs de négociation clients/ fournisseurs  Ex: automobile   Choix du marché sur ce critère Impartition  Établissement de relations privilégiées entre clients et fournisseurs  Ex: automobile La menace de substituts  Plusieurs

Diagnostique Symptômes Analyse interne -> analyse de l’entreprise Analyse externe SWOT : Strenght, Weakness, Opportunities, Threats. Opportunité : de marché, sur le marché parmis la demande des clients parmi l’envirromment qui m’entoure, législatif, culturel, écologique je vais déterminer ce qui constitue une opportunité pour moi ou une menace aussi Menace : ses concurrents bien les connaître pour pouvoir les contrer Outil de disgnostic qui va permettre d’identifier les problèmes que je doit

DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE...................................................... 24 B. L’ANALYSE DES MENACES ET DES OPPORTUNITÉS DE L’ENVIRONNEMENT.......................................................................................................... 25 1. Place de l’environnement dans la stratégie de l’entreprise ............................................... 25 2. Les opportunités et les menaces........................................................................................ 25 C. ANALYSE

disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 2 Apple, plus qu’une entreprise … Sommaire Introduction p.03 I - Apple, think different A) Présentation de l’entreprise B) Analyse SWOT p.04 p.04 p.08 II – La stratégie globale d’Apple p.12 III – La place d’Apple sur le marché chinois A) Présentation du marché chinois

Pouvoir de négociation des clients : 4 Pouvoir de négociation des fournisseurs : 3 La menace des nouveaux entrants : 5 Les produits de substitution : 4 L’intensité concurrentielle : 8 Les contraintes légales : 3 Somme : 27/60 Ce marché est à tendance attractive. PORTER des enseignes de prêt-à-porter : Pouvoir de négociation des clients : 3 Pouvoir de négociation des fournisseurs : 3 La menace des nouveaux entrants : 5 Les produits de substitution : 3 L’intensité concurrentielle :

Technologie LCD et ALC TECHN0LOG IE Technologie optique DiamondEye. Laser Processeur AMD et Intel Processeurs AMD et Intel CONCURRE NTS Philips, Panasonic, Thomson Sony HP, Acer, Fujitsu-Siemens, Toshiba HP, Acer, Fujitsu-Siemens, Toshiba Moniteur Apple, HP Analyse concurrentielle DELL: Evolution de ventes de PC dans le monde de 2005 à 2006 Acteur 2005 PdM 2005 2006 PdM 2006 Evolution Dell 36752 16,8% 38054 15,9% +3,5% HP 31902 14,6% 38033 15,9% +19,2% Lenovo 15010 6,9% 16646

d’une société (Hofstede, 1980). 4. L’environnement technologique Les évolutions technologiques peuvent représenter à la fois des menaces et des opportunités Quelques menaces technologiques : Le téléchargement sur internet pour l’industrie musicale La TNT pour les chaînes de télévision hertziennes La photo numérique pour la photo argentique Quelques opportunités : La numérisation des média pour les opérateurs des téléphonies mobiles (…) 5. L’environnement naturel La préservation de