Apple Opportunités Menaces

Macro-environnement = le plus global. Le model PESTEL => comprendre l’environnement dans lequel évolue une entreprise existante ou une future entreprise. Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Légal. Permettent de déceler opportunité ou menace qui m’affectent, qui me donnent des chances, je n’y suis pour rien. Ex: Loi interdiction fumer dans les lieux publics ; taxe boisson sucrée (Coca) => tendance lourde qui affecte l’entreprise ou possibilité de se développer. II.2.Définitions

Large cible FORCES FAIBLESSES  Arrivée d’applications permettant la personnalisation de sonneries (Application Apple) Fortes concurrences directes et indirectes  Forte présence et croissance des Smartphones Forte globalisation des mobiles chez les jeunes Sentiment de différenciation de plus en plus croissant    MENACES OPPORTUNITES  Les problèmes à résoudre par la communication : ◦ Jeune entreprise ◦ Avec peu de budget destiné à la communication ◦

beaucoup d'outils et même des systèmes d'exploitations sont désormais gratuits. C'est un point en défaveur de Microsoft (exemple open office / microsoft office) Opportunités : Microsoft se lancerait dans les jeux (Microsoft game studio) et la télécommunication ? Microsoft développe un partenariat avec facebook, très populaire. Menaces : Loi Anti-trust, obligé d'aider Mac a se développer. Se reposer sur la part de marché énorme. Now, we have to discuss about the strenghts of Microsoft

juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques Des opportunités ou menaces pour les entreprises Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques Economiques • influence des politiques publiques • Conjoncture • politiques monétaires Technologiques Sociologiques •

d’instruments qui vérifient les objectifs atteints. II. L’INTERNATIONALISATION D’UNE ENTREPRISE = DEMARCHES STRATÉGIQUES A. Les raisons Dans 90% des cas les raisons c’est la volonté du chef d’entreprise ; elles peuvent aussi provenir d’une opportunité. Ca peut provenir aussi d’une veille (récupération des infos sur mon secteur d’activité ce que font les concurrents). On a tout d’abord des motivations d’ordre stratégique : stratégie de croissance (entreprise se développe naturellement) ; stratégie

L’iPhone d’Apple Introduction Tout au long de ce projet nous analyserons la stratégie d’Apple pour son iPhone, en commençant par une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel, et d’autre

Évaluation de l'environnement interne et externe d'une entreprise est importante pour sa planification stratégique. Les facteurs internes qui affectent l'organisation sont des atouts et des faiblesses, et les facteurs externes sont les opportunités et les menaces. L'analyse SWOT fournit des informations utiles pour adapter les ressources de l'entreprise et une capacité à l'environnement concurrentiel dans lequel elle opère. Atouts : Un leader mondial L'une des principales forces de Motorola

La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation aux menaces et opportunités de son environnement . Il existe de nombreuses stratégies a savoir : - stratégie de spécialisation : se concentrer sur un seul métier - stratégie de diversification : répartir le risque sur plusieurs métiers donc plusieurs DAS (domaine d'activité économique) - stratégie d'internationalisation : exercer son activité de commercialisation et/ou de production en dehors du territoire

L’iPhone d’Apple Introduction Tout au long de ce projet nous analyserons la stratégie d’Apple pour son iPhone, en commençant par une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel, et

directs, nouveaux entrants, Etat, fournisseurs) _ évolution ? opportunités / menaces conclusion b) Analyse Interne _histoire, dirigeants, activité, stratégie de développement actuelle, avantage concurrentiel ? _compétitivité, Forces/faiblesses conclusion SYNTHESE : identifier tous les points à résoudre et les points forts à développer. Nos forces permettent-elles de profiter des opportunités et de résister aux menaces ? Les faiblesses vont-elles se réduire ou augmenter compte tenu