Apple Opportunités Menaces

L’ ecole supérieur du commerce extérieur ********************** Travail de recherche La stratégie mercatique d’ Apple Nom et prénom : Lưu Thanh Bình Classe : francais 1 Promotion  : 49 ( Ha Noi, 11/2012 Table des matières Introduction 2 Contenu 3 1. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 3 1.1. Analyse interne 3 1.2. Analyse

Management stratégique (15 septembre) Introduction au management stratégique : Apple et Google = entreprise ayant actuellement la meilleure stratégie dans leur domaine d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles

(source : article de rtbf.be/infos Belgique) Grands acteurs européens : Aastra, Alcatel-Lucent, Nokia-Siemens 2. Analyser l’environnement du secteur étudié et lister les opportunités et menaces. Quels sont les acteurs qui ont influencé ce secteur de commerce ? Illustrez par des exemples. Menace : Lois : Les télécommunications mondiales permettent de se connecter au Web par le biais du réseau Internet presque en tout point de la surface terrestre. Cependant, on trouve aussi sur

Suisse, berceau de l’horlogerie Secteur naissance au sein du groupe Insatisfaction de la demande Distinction entre horloger et joailler floue Opportunités (O) Menaces (T) Période de crise   Recherche de valeur refuge tel que l’horlogerie Ressources concurrente affaiblissante Forte concurrence (Rolex, Tiffany &Co.) Tendances technologique (ex : Apple Watch Hermès) Facteurs clés de succès : Savoir-faire authentique Marques et positionnement complémentaires Contrôle des chaines de distribution

de marché. Par exemple les produits de beauté Biotherme, qui ont ajouté une gamme toute complète pour les hommes. Au degré intermédiaire, on retrouve les innovations incrémentales, qui peuvent être reliés à l’innovation technologique, par exemple, Apple et son innovation, de l’iPod, l’iPhone et l’iPad et maintenant la montre iWatch qui est une montre tactile qui permet de se connecter à son IPhone à travers Bluetooth) . Le dernier degré, ce sont les innovations radicales qui font des produits révolutionnaires

Sommaire I) Introduction II) Vision du secteur et ses principaux acteurs 1) Secteur des tablettes tactiles 2) Principaux acteurs III) Opportunités et menaces 1) Caractéristiques de la concurrence 2) Le marché, le taux de croissance, la politique des prix 3) Facteurs clé de succès 4) Tablette « low-cost » : la menace du futur ? IV) Enjeux de l’étude 1) Diversification 2) Préfaisabilité d’un projet V) Niveau d’analyse pertinent 1) Forces 2) Faiblesses 3)

qualité des produits Faiblesses • Fluctuation dans la demande en télécommunication. • Samsung Securities souffre d'une faible rentabilité. • Absence d’introduction de nouveaux produits Opportunités • Investissement au niveau de la supply chain. • Vente de sociétés affiliées. • Expansion international. Menaces • Forte compétition • Ralentissement économique • Sauvegarde des droits de la propriété intellectuelle. Forces : • Amélioration de la note de crédit : le 15 juillet 2005, Moody's augmente

pour l’obtenir Combien suis-je prêt à payer pour la valeur que je perçois de ce produit ? Fortement lié à LA VALEUR PERCUE image du produit L’avantage concurrentiel doit être durable, d’où une vision dynamique sur le long terme. Exemple firme Apple : capable de mettre sur le marché des biens qui ont une technologie d’avance sur les concurrents, capable d’anticiper et de proposer des nouveautés. Pour obtenir un AC, l’entreprise doit maîtriser les Facteurs Clefs de Succès (FCS) qui sont les

l’incertitude * limiter les pertes et actions superflues * établir des normes pour faciliter le contrôle Inconvénients ? * rigidité * plans et environnement dynamique sont incompatibles * frein à la créativité et l’intuition (ex : Apple) * se fait par rapport à un environnement présent qui peut évoluer or quand une politique est lancée c’est difficile de revenir en arrière Types de plans (portée, durée, spécificité, fréquence d’application) Portée stratégique, long terme, directionnel

et des faiblesses d'une entreprise avec celle des opportunités et des menaces de son environnement afin de définir une stratégie de développement. En utilisant le SWOT, la FNAC prend en compte dans sa stratégie, à la fois les facteurs internes et externes. Ainsi en maximisant les potentiels des forces (la diversité de ses produits, concept unique dans la région, son délais de livraison rapide, ses différents mode de paiement) et des opportunités (élargir les destinations de livraison et sa zone