Apple Business Strategy

deux niveaux de stratégie :  la stratégie de groupe (ou corporate strategy) qui détermine les domaines d'activités de l'entreprise. C'est cette stratégie de groupe qui conduit l'entreprise à s'engager dans tel ou tel secteur ou à se retirer de tel autre afin de se constituer un portefeuille d'activités équilibré. Ce sera l’objet de notre premier chapitre: l’analyse stratégique la stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en oeuvre dans chacun des domaines d'activité. Cette stratégie

Sommaire Vision/ambition de SKEMA Business School Une triple reconnaissance La gouvernance Le monde pour territoire Le programme Grande Ecole Structure du programme Les spécialisations Les doubles compétences L’international L’entreprise intégrée La puissance d’un réseau de 20 000 diplômés La vie associative Les concours Informations pratiques 10 excellentes raisons de choisir SKEMA 4 6 7 8 10 12 14 15 16 18 20 22 24 26 27 K Knowledge makes the difference business school globale qui, par sa recherche

STRATEGIE MILITAIRE => STRATEGIE D'ENTREPRISE. 2) la stratégie d'entreprise: -C'est une discipline assez récente apparue dans les années 60 aux USA puis dans les années 70-75 en Europe. Elle est structurée dans un premier temps par l'impulsion de la Business School d'Harvard : décisions stratégiques portent sur les domaines d'activités et sur la nature et l'intensité de ces engagements: on choisit ses concurrents & alliés, moment & moyens engagés au combat. -Décisions proviennent d'un processus d'analyses

l’organisation. Stratégie d’entreprise = CORPORATE STRATEGY Elle concerne la mission, les objectifs principaux et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Elle prend en compte les attentes des propriétaires (les actionnaires). Cette stratégie d’entreprise est la base de toutes les décisions stratégiques. Stratégie par domaine d’activité = BUSINESS STRATEGY Elle consiste à identifier comment les activités incluses

side. SYNTHESE : Diplomatic relations and commercial Turkish The major goal of Turkey is to tie international good relationships. Interested since 1963 but still not accepted like member of the European Union, today, she chose a multilateral strategy. While respecting its Western engagements, Turkey signed various agreements with countries in the past in conflict like Russia, Syria, Lebanon and Jordan. It is also in relation to the United States since 2006 because they are combined on the

technologies, par le nombre d’employés, le nombre d’entreprises, la valeur des exportations ainsi que les dépenses de RD[63]. La Silicon Valley, au sud de San Francisco, est ainsi le centre mondial de la micro-informatique, avec des sociétés comme Apple, Inc., Cisco, Nortel, Hewlett-Packard, du logiciel (Adobe) et du microprocesseur (Sun Microsystems, Intel). D’autres technopôles existent aussi dans le comté d’Orange et à San Diego. Le complexe militaro-industriel est également bien représenté

entreprises prétendent pratiquer le marketing sans réelle réflexion de marketing stratégique… Il y a trois champs d’action du marketing : * Individus (B to C : business to consumer) il est intéressé par le consommateur final c’est un marketing de biens et services * Organisations (B to B : business to business ex : Arcelor et Renault : la tôle n’est pas destinée au consommateur final) - Organisations sans but lucratif

eux. Certaines entreprises prétendent pratiquer le marketing sans réelle réflexion de marketing stratégique… Il y a trois champs d’action du marketing : - Individus (B to C : business to consummer) il est intéressé par le consommateur final c’est un marketing de biens et services - Oganisations (B to B : business to business ex : arcelor et renault : la tôle n’est pas destinée au consommateur final) - Organisations sans but lucratif Il existe différents types de marketing stratégique : • le marketing

Accueil (standard téléphonique, accueil visiteurs) Les relations de politesse Signes dans la communication de l’entreprise Une communication ‘pensée’ et construite  Culture d’entreprise & cultures de groupe Diffusion des valeurs  IBM v APPLE La communication omniprésente dans la vie de l’entreprise  Emergence d’un concept Prise en compte dans la vie de l’entreprise Déclinaison du concept de l’entreprise communicante   Émergence d’un concept  Entreprise et société

... 2 Business Case for CSR ................................................................................................... 3 2. Leading International CSR actors............................................................................... 4 UN Global Compact ....................................................................................................... 5 International Finance Corp’s Corporate Citizenship Facility ......................................... 5 The World Business Council