Analyse Systémique

permettra de mieux prendre en compte les atouts et les contraintes de l’intelligence humaine dans le management des hommes. Des éclairages sur les processus humains, les motivations et les ressentis des acteurs de l’entreprise et leurs impacts systémiques vous aideront à dégager des bonnes pratiques et des outils pour conduire le changement. Dirigeants, managers et consultants trouveront ainsi les moyens de décrypter les enjeux humains grâce à des connaissances plus scientifiques et plus empathiques

d'actualités politiques Le rôle de l’Otan en Irak : Analyse de la mission NTM-I Sous la direction des Assistantes R. Collura et F. Meunier Corsini Gemaëlle Farchakh Pierre Bac 3 Sciences Politiques Année académique 2014-2015 Table des matières INTRODUCTION ................................................................................................................................................ 3 1. LE NÉORÉALISME OU RÉALISME SYSTÉMIQUE ...................................................

personnelles # L’analyse stratégique s'interdit de porter des jugements moraux. #Les individus différents par la formation, fonction, leurs objectifs ne coïncident pas 7) Concepts-clés de l’analyse stratégique et systémique le pouvoir--la stratégie et l’enjeu--la zone d’incertitude-- le système d’action concret. 8) Crozier identifie quatre sources de pouvoir pour les acteurs: #l’expertise technique, le savoir, le savoir-faire #la maîtrise des informations;

du problème 1.1. Identifier le problème 1.2. Présenter le plan de travail et choisir le traitement 2. Analyse et solutions Phase 2 2.1. Rassembler les informations et collecter les données 2.2. Rechercher les causes 2.3.Rechercher les solutions Phase 3 3. Mise en œuvre et suivi de la solution 3.1. Décider l’application 3.2. Mettre en œuvre Mesurer3.3. Mesurer- contrôler et analyser les résultats 3.4. Officialiser et généraliser la solution Pr Med Amine M'BARKI 5 Management de

collègues[1]. Les deux autres collaborateurs[2], tendent plutôt vers les changements radicaux.au sein de mon organisation, dans le but d’identifier les paradigmes qu’ils utilisent comme point de vue particulier sur une société. Les résultats obtenus[3] sont analysés et comparés à mon propre paradigme. En 1979, Gibson Burrell et Gareth Morgan[4] ont déterminé quatre paradigmes sociologiques : le fonctionnaliste, l’interprétatif, le radical humaniste et le radical structuraliste. Selon eux, chacun de ces paradigmes

CHAPITRE 1 : INTRODUCTION A LA STRATEGIE I ) RAPPELS (FOE 1° année) - L’entreprise est un ensemble intégré de fonctions (Approche classique). - L’entreprise est un système ouvert et finalisé (Approche systémique). Organisation Qui se doit de réaliser des objectifs complexe En interaction avec son environnement L’entreprise est un centre de décisions. I – niveau POLITIQUE II – niveau STRATEGIQUE III – niveau

culture d’entreprise sont des éléments déterminants. 1. LA PENSEE SYSTEMIQUE (system thinking) « La discipline d’apprendre à contempler le tout et pas seulement les parties individuelles de ce tout. » D’après les écrits de Peter SENGE, la pensée systémique est l’ensemble des connaissances et outils développés pour comprendre les phénomènes complexes dans leur intégralité. En d’autres termes, la pensée systémique est un cadre conceptuel, un ensemble de connaissances et d’instruments développés

[pic] [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE I. L’ENTREPRISE UN SYSTEME COMPLEXE A) Schéma B) L’approche systémique de l’entreprise II. L’ENVIRONNEMENT DE L’ENREPRISE A) Les composantes de l’environnement B) Les caractéristiques de l’environnement III. Les interactions Entreprise-Environnement A) L’environnement

Alfred Sloan Décentralisation coordonnée On peut citer cinq postulats communs aux auteurs néo-classiques : * La maximisation du profit * La décentralisation des responsabilités et des décisions * La direction par objectifs * Le contrôle par analyse des écarts * La motivation par la compétitivité Peter Drucker Direction par objectifs (DPO) Octave Gélinier Direction participative par objectifs (DPPO) Ecole de la contingence structurelle JOAN WOODWARD (1916-1971)

adaptée _ L’entreprise, ensemble de sous systèmes Comment conduire une approche systémique de l’entreprise? _ Ensemble d’éléments en interaction _ Décrire les relations _ Système de chauffage _ Sphères de compétences de chaque sous-système; articulation avec l’ensemble 3 niveaux dans l’approche système _ Sous système production _ Sous système de décision _ Sous système d’information L’approche systémique en points clés _ Se concentre sur les interactions et leurs effets _ La validation